一、开平市冠兴化妆品包装厂（2011年07月至今）；美资企业；职位：注塑/生产资深经理；
1）负责建立和完善生产部门的指挥协调系统，确保各部门均衡配套生产，并充分利用各种资源，达成公司各项工作目标；
2）负责推动生产技术人员技术交流、工艺优化、工序改善和典型案例分析等方法来提高和培养技术人员的技能和团队合作精神；
3）负责对生产瓶颈和生产中的疑难问题及时组织各部门技术人员进行现场解决，并作成改善案例对下属进行培训指导；极积挖掘、培训、储备后备技术力量。
4）确保生产现场作业规范，建立建全生产信息表单体系，完善生产统计并审核生产报表，产能分析与绩效评估等工作；
5）负责物料控制、生产不良控制，产品质量提升，生产进度跟进和生产后勤保障管理工作；并根据下属和员工的特长，进行工作分配和任用。
6）不遗余力地推进精益生产，排除生产中的八大浪费，使每个员工了解并能够参与过程改善；并运用激励措施提高员工的参与极积性；
7）极积推动从注塑源头分析改善后工序喷油、电镀和装配过程中产生的不良。
8）主要生产欧莱雅、雅仕兰黛、雅芳和完美的粉盒、樽、瓶盖,液体口红等高光高光透明产品。
二、伟创力森林键盘（深圳）塑胶制品有限公司（2004年09月－2011年05月）；外（美）资企业；职位：注塑部技术经理；公司2400人；注塑机器180台；
1)负责注塑、喷涂、丝印和生产技术部门的运作管理，并根据产能对生产计划进行调整，协调各部门搞好均衡生产，是生产任务按时保质保量配套完成。
2）负责生产部门工艺优化、标准化作业和创新改善，效率提升和人员管理工作；
3）负责规划车间生产布局并运用看板等目视化方法进行标识管理，提高生产效率，确保生产运作畅顺。
4）负责生产物料控制和生产各工序优化、通过过程控制和作业方法的培训等管理降低不良，控制生产成本和物料损耗。
5）大力推进精益生产活动，曾把丝印和装配车间部分产品直接整合到注塑车间一次性完成，既降低了不良，避免了搬运中间环节、节约了人力和包材。
6）能够熟练运用现代管理工具六西格玛，精益生产和QC七手法等分析解决生产中的疑难问题，并结合SPC分析系统对生产进行持续改善。
7）主要生产医疗器械、电脑周边辅助产品、手机外壳、外套，平板电脑外套和充电器等高光透明产品。
三、深圳市龙岗区布吉日塑制造厂（1998年05月－2004年08月）；外（日）资企业；职位：成型课长；公司2100人；85台注塑机；
1）负责生产安排、进度控制，人员和现场管理工作、生产资源统筹和成本控制。
2）负责车间目视化管理，现场标识、改善与6S推进工作。
3）负责生产工序设计和《作业指导书》《成型条件表》的优化及人员的合理利用。
4）运用QC七手法分析解决生产中遇到的问题，并经常组织QCC品质圈活动，提高产品质量，降低不良率，激励员工的工作热情。
5）负责生产技术指导，现场疑难处理和模具的维修改进工作；
6）主要生产富仕施乐打印机，墨盒、公司研发的除湿机、碎纸机、蚊取器和镜片、高光等产品。
四、深圳市金湖企业公司育才化工厂（1993年2月－1998年04月）； 民营企业；职位：塑胶成型技术工程师；公司500人，35台注塑机。
1）负责工艺调校、解决生产疑难，并对技术人员进行技能培训和指导。
2）负责从模具结构方面改善产品缺陷，特别是新模验证评估及成形条件表制作等。
3）负责注塑机器和周边辅助设备的维修和保养工作。
4）该企业有一个回收废料的造料部，有品种繁多的回收料，为了降低成本提高产品质量，本人长期在塑料材料的改性和共混方面摸索实践，积累了一定经验；
5）主要生产箱包配件，计算机外壳、电风扇壳和回收废料再生造粒等。

1988年9月至1992年7月   西安工业学院      机械制造及其自动化        本科
1985年9月至1988年7月   乾县薛录高级中学  高中基础教育             普高