具有丰富的管理团队能力，

本人简历

姓名 赵晶辉 出生
年月 1963．12．20 文化
程度 大学本科 毕业时间 98年6月
毕业院校和专业 吉林大学经济管理 从事专业工作年限/造价工作年限 32
手机号 联系邮件 2113389498·163。
造价工程师证书号 技术职称 工程师
聘任时间 1995年
造价员（或预算员）证号 AZ0117020037 技术职称
工程师
聘任时间 1999年
主要工作经历：（包括起止年限、单位名称、从事的工作内容、职务）（此项需详填）
     84年毕业吉林化工学校机械制造专业，到吉林化建任技术员，大庆乙烯现场技术员。
85年--87年任吉林化工司炼油厂重油催裂化项目技术负责人
88年--90年吉林铁合金项目技术负责人
91年-93年吉林乙烯项目建设技术负责人
94年--96年任公司技术科副科长
97年开始承担石油化工安装专业的概预算的工作，任合同预算科长，并且独立完成了吉林石化催化装置的安装专业的预算工作，完成产值15000万元含成本分析，全过程的成本分析和预测预控的项目管理工作，实现利润3800万元。
98年——1999年担任包头钢铁公司5号焦碳催化装置的项目部的工程费用总监，实现整个项目的全过程的管理，完成产值12480万元，实现利润20%，超额完成公司交给的各项任务，同时被公司评为最佳效益奖。
2000年——2004年任公司合同费用部部长，此时是吉林石化30万吨乙烯工程竣工结算工作的开始阶段，同时面对23项装置的工程结算，国家对该工程的审计工作，完成产值13.88亿元，实现利润2.98亿元。同时评为国家重点工程最佳效益奖，和国家建设部评为工程质量最高奖鲁班奖。
2005年——2008年担任项目经理工作，先后完成了，长春大证制药公司，吉林省6个变电所的承建工作（64万/变），锦州铁合金，全厂热网和给排水改造工作，锦州石化5万力储罐/8个的罐群的制造安装工作，锦州钛业空分装置等项目的项目经理工作，完成产值19800万元，实现利润1780万元。
2008年至2011任吉林龙麒工程造价公司副总经理，先后完成了，吉林石化，炼油厂1000万吨炼油改造，50万吨乙烯扩建，合成树脂ABS项目扩建改造，吉林化纤5万吨长丝项目，吉林燃料乙醇项目，吉林四平化工园硝酸钾指项目等，项目的全过程的费用管理工作。
2012.5月-2013年12月任万隆北京工程造价咨询公司高级项目经理，组织团体完成了中钢滨海10万吨镍铁项目，投资32亿的全过程跟踪项目的审计工作，15个月的时间，实现效益720万元。
2014-至今年，任公司经营发展部经理、项目运营总监，对全公司的所承担的项目进行了全方位的摸底，调整了相关人员及正常工作进程的交底及效益最佳控制措施，编制公司业务控制流程，为此使公司形成全过程的预测预控之中，有效的避免了很多的不良影响，达到了公司制定的发展目标，始终形成了岗位明确、任务落实、效益透明、责任到位的良好局面。
自我评价：本人具有丰富的大项目的管理经验，较强的工作作风，思维敏捷、沟通、协调、综合管控能力。



经过15年的工程项目管理工作，15年的费用管理工作，掌握了整个施工现在全过程的管理和过程控制能力，确定了项目管理效益最大化，科学管理运行到每一个环节过程中，实现全过程的预测预控，创造了可观的经济效益。
我的工作理念是：项目管理动态化，项目关联对应化，形成全过程运行机智。
相关证件：


严谨的策划组织能力、人事管理能力、沟通能力、较强的工作作风，思维敏捷、沟通、协调、综合管控能力。具有先进的管理理念以及较强的战略制定与实施能力,
超前思维、客观面对不同的需求，实施动态管理，以身作则、身先士卒，带领部门对应到每一个项目组，发挥全员全过程的动态管理，实现公司在面对每一个客户运营过程中，充分体现公司的管理理念及工作作风，创出品牌效益。

1885年化工部概预算培训中心，预算员资格证，
1997年吉林省建设厅预算员资格证
2001年中国石油集团造价资格证
2000年取得项目经理资格证

2008年至2011任吉林龙麒工程造价公司副总经理，
2012.5月-2013年12月任万隆北京工程造价咨询公司
2014-至今年，任公司经营发展部经理、项目运营总监，
自我评价：本人具有丰富的大项目的管理经验，较强的工作作风，思维敏捷、沟通、协调、综合管控能力。



经过15年的工程项目管理工作，15年的费用管理工作，掌握了整个施工现在全过程的管理和过程控制能力，确定了项目管理效益最大化，科学管理运行到每一个环节过程中，实现全过程的预测预控，创造了可观的经济效益。
我的工作理念是：项目管理动态化，项目关联对应化，形成全过程运行机智。

     
2012.5月-2013年12月任万隆北京工程造价咨询公司高级项目经理，
2014-至今年，任公司经营发展部经理、项目运营总监，对全公司的所承担的项目进行了全方位的摸底，调整了相关人员及正常工作进程的交底及效益最佳控制措施，编制公司业务控制流程，为此使公司形成全过程的预测预控之中，有效的避免了很多的不良影响，达到了公司制定的发展目标，始终形成了岗位明确、任务落实、效益透明、责任到位的良好局面。
自我评价：本人具有丰富的大项目的管理经验，较强的工作作风，思维敏捷、沟通、协调、综合管控能力。



经过15年的工程项目管理工作，15年的费用管理工作，掌握了整个施工现在全过程的管理和过程控制能力，确定了项目管理效益最大化，科学管理运行到每一个环节过程中，实现全过程的预测预控，创造了可观的经济效益。
我的工作理念是：项目管理动态化，项目关联对应化，形成全过程运行机智。
相关证件：