2010.07 - 至今**控股集团（4年7个月）
光伏发电投资公司 | 副总裁/副总经理 | 25000元/月以上
能源/矿产/采掘/冶炼 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1、负责组建并建成光伏发电投资公司2、负责组建并建成全国光伏发电开发网络 3、累计开发光伏地面电站资源17GW、累计开发、核准、建成光伏地面电站450MW,累计开发、核准、建成光伏屋顶电站约50MW。4、2012年协调财政部、能源局累计获取金太阳项目77MW，获补贴约4亿元，5、2012年协调财政部、住建部，获批BIPV项目6兆瓦，获补贴3300万6、协调银行累计银行融资8亿元，协调地方政府融资18亿元7、累计考察30个省，累计开发约20个地级市，数十个县级市，在全国各地建立了较好的人脉资源网络，极大的提升了人脉的开拓能力。 管理经验： 汇报对象：总裁 | 下属人数：200人 | 直接下属：部门经理 | 年收入：100万/年业绩描述：更成熟的团队管理
2008.12 - 2010.07河北国信投资控股集团（1年7个月）
集团总部 | 常务副总裁 | 25000元/月以上
基金/证券/期货/投资 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 1、负责集团全面的日常事务和运行管理2、负责集团的组织架构、发展战略和经营计划的制定，并组织实施3、负责集团的预算管理的制定，并督促运行。4、负责集团的对外投资活动的管理主要业绩1、成功完成集团的国有民营化的改制2、成功完成集团的管理体系、薪资体系、制度体系再造3、统筹运作对石运集团的收购活动。
2005.12 - 2008.11中国山水集团（2年11个月）
董事会、总裁办、投资关系部 | 董事会秘书、秘书处处长、总裁办主任 | 25000元/月以上
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：外商独资 | 规模：10000人以上
工作描述： 负责：公司与股东、董事会、政府机关、投资机构及行政主管部门的日常联络协调工作。曾负责：1)全面负责集团办公室的日常管理，制订部门年度绩效目标和计划、预算，进行部门内人员配置、绩效、薪酬管理，并且合理控制部门预算。 2)组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作 3)审核各部门提交的发文文稿及总裁办对部门、各事业部所发的各类文件； 4)参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 5)接待公司贵宾，安排及组织公司的重大会议，制定会议议程，整理会议决议； 6)根据决策层的要求及相关会议纪要，对各部门的工作进行协调及督办，确保公司各项工作的有效落实；业绩：1）发起并协助董事长完成一次重大管理改革，深入基层车间达半年多，制定并在全集团20家分公司推广9大流程、5大新化，为集团带来至少1亿元的经济效益； 2）参与了集团08年香港主板上市的筹备工作。3）主持了摩根斯丹利和国际金融公司IFC的商务洽谈，促进并保障了1亿美元外商投资的顺利到位
2002.03 - 2005.10广东科龙电器股份有限公司（3年7个月）
董事会、总裁办 | 高级总裁助理 政府事务代表 兼 格林柯尔高级总裁助理 | 25000元/月以上
跨领域经营 | 企业性质：合资 | 规模：10000人以上
工作描述： 公司简介：科龙是国内著名家电企业，港深两地上市公司，总资产60亿元，年销售额80亿元。格林柯尔是一家香港上市公司，控股4家上市公司近200亿元资产。工作职责： 处理融资、证券、政府事务及政企关系、公共关系业绩：（科龙部分）1、在科龙电器、美菱电器控股权的出售的过程中，主持协调财务顾问、法律顾问、投资顾问、会计事务所等各大中介机构起草重组所涉及的一系列《分析报告》，在重组工作中做出了比较优秀的表现，得到了全国工商联相关主要领导的赏识和赞许。2、全程参与并配合董事长顾雏军 “科龙危机”的紧急情况处理，积累、总结出了许多危机公关的实战经验与重大教训。3、成功策划并申请国家级重点企业信息化国债贴息项目（国家发改委、信息产业部、财政部），获贷款1.4亿，获拨款2800万元；4、成功申请中国进出口银行对公司的低息中长期出口信款4亿元，次年增加到6亿元5、成功申请加拿大政府贷款1.7亿（国家商务部原外经贸部及财政部）6、成功为公司申请到863项目(科技部），获200万拨款；7、成功策划并解决科龙电器与美菱电器之间的同业竞争问题，8、协助完成对上海市上菱电器股份有限公司、北京雪花电器公司部分资产的收购；9、成功组织申报“容声”冰箱获“联合国节能明星大奖”（国家环保总局）；10、国家级新产品计划（国家经贸委），获拨款200万；11、国家技术创新项目（国家经贸委），获拨款500万；12、国家“双高一优”项目基地（国家经贸委）；国家免检产品计划（国家质检总局）；中国名牌（国家质检总局）；中国驰名商标（国家工商总局）。。。等。。。（格林柯尔部分）1、协助董事长顾先生处理格林柯尔系内的大量资产，广泛接触、洽谈引进国际战略投资者以及国家重点中央企业，与国际资本以及央企建立了良好的沟通渠道，在大量复杂的国际商务谈判中，充分锻炼了自己的相关能力。2、在扬州亚星客车股份有限公司、格林柯尔科技控股有限公司的控股权的出售过程中，作为主要成员之一，主持协调财务顾问、法律顾问、投资顾问、会计事务所等各大中介机构起草资产重组所涉及的一系列《分析报告》，在重组工作中做出了比较优秀的表现，得到了全国工商联相关主要领导的赏识和赞许。3、组织申报国家企业债券发行计划，为格林柯尔针对制冷家电行业提出的全面重组提供了有力的资金保证。4、组织广东科龙电器申报国债贴息技改企业信息化项目，为公司争取到3000万国家财政拨款；5、作为主要组织者之一，在策划、收购4家上市公司（亚星客车、襄阳汽车轴、美菱电器、河南冰熊）的工作中发挥重要作用，取得了国务院国资委、中国证监会的大力支持；6、在处理美菱电器与科龙电器的同业竞争的问题中，长期调研市场，与中国家电协会等众多家电专业机构充分探讨，起草给中国证监会的分析报告，最终完美解决了同业竞争的问题；7、作为主要组织人之一，在策划、收购河南冰熊的核心资产的工作中发挥重要作用，取得了国家发展与改革委、国务院国资委、中国证监会的大力支持；8、在处理外商（香港格林柯尔）投资中国汽车制造行业涉及到的相关法律问题中，与国家发改委、商务部广泛友好沟通，最终成功解决，为公司争取了一项巨大的无形资产。9、成功运作了国务院相关领导与公司的良好关系；10、成功策划了国务院发展研究中心对公司的战略设计；11、策划并组织中国农总行2.5亿流动资金贷款；12、策划并组织申报董事长个人获国家科技奖（国家科委科技奖励办）13、成功使公司环保产品列入国家级重点新产品，并荣获科技发明一等奖
1997.10 - 2002.03天发投资控股集团及活力28集团（4年5个月）
北京代表处 | 首席代表/北京代表处
跨领域经营 | 企业性质：民营 | 规模：10000人以上
工作描述： 公司简介：天发是一家大型国有控股集团，总资产80亿，年销售额50亿，下辖4大集团天发集团（石油能源）、活力28集团（日用化工）、天荣集团（农产品深加工）、帅伦集团（造纸）。1997/07--1997/09：湖北天发集团，集团技术部科员、副部长油脂厂、饲料厂、精米厂、面粉厂的进口设备调试及监控系统的设计。保证了四个生产企业的计算机管理的连续无故障运行。1997/09--2000/01：集团公司北京办事处参加了公司上市材料申报的全过程 参加了历次增发、配股项目的申报和重大进口设备采购 2000/01--2002/03 控股公司北京办事处副主任协助公司从国家建设总行及国家工商银行总行组织项目贷款共3.7亿元； 组织国家甲级设计院编制可行性研究报告并成功申报国家级石油能源项目； 参与国家石油行业调整，协调国务院发展研究中心研究并制定天发股份有限公司十年发展规划2000/03--2002/03 兼天发股份公司北京办事处首席代表在与中国证监会建立密切关系的同时，密切配合中国证监会协助总裁对公司对行上市公司规范化三分开； 联系并安排总裁陪同国家外经贸部石广生部长出访西亚及中东六国 ；并与外经贸部相关部门建立了良好工作关系和私人友情。 策划、组织、协调了公司造纸板块的《三十万吨苇浆和60万亩芦苇基地》“三高”项目在国家轻工部设计院的可研报告设计，并在国家经贸委申报成功。2000/11--2002/03 兼活力28股份有限公司（沪市上市公司600703） 首席代表 副总经理1、密切配合国家财政部、经贸委、中国证监会、中国轻工总会及省相关部门对活力28集团对进行资产重组、行业置换、全面要约收购等等一系列手续的办理； 2、成功通过计委、经贸委、农业部、证监会、财证部、税务局、外经贸部、中国人民银行等八大部委联合批发的农业产业化龙头企业认定，为公司带来了巨大收益； 3、成功完成国家科技部对公司申请在我公司成立国家级油菜中心的认定…4、密切协调国家农业部、国家农药化检中心、科技部、农科院，成功组织引进四种进口化肥并即将投入批量生产； 5、成功引进台湾一种高级化妆品、加拿大一种进口男性保健品，组织国家级大型项目申报，并迅速组织销售， 2003年投入生产。


1995.06 - 1997.01蓝星电脑公司

2008.09 - 2011.07北京大学光华管理学院工商管理硕士
1993.09 - 1997.07武汉大学计算机软件本科
1990.01 - 1993.01黄冈中学中学高中