2013.05 - 至今北京矿大能源安全科技有限公司（2年10个月）
项目经理/项目主管 | 8001-10000元/月
能源/矿产/采掘/冶炼
工作描述： ??时间：2013.05至今??公司：北京矿大能源安全科技有限公司 所属行业：能源行业自动化与信息化??部门：矿山数字化建设中心 职 位：项目经理工作内容：一、项目管理：????????????????项目履历：??2014-2015 山西霍州煤电集团煤矿井下变电硐室及中央泵房神经网络预判维护及远程智能控制技术（项目金额：770万元）；??2014-2015 山西霍州煤电集团三交河煤矿材料配件（项目金额：24.4万元）；??2013-2014 山西霍州煤电集团三交河矿井下辅助运输调度指挥系统研究（项目金额：300万元）；??2013-2014 山西霍州煤电集团有限责任公司三交河煤矿无线通信及大屏幕综合显示系统（项目金额：248万元）；??2012-2013 山西潞安集团王庄煤矿智能顶班离层仪系统二期（项目金额：25.4万元）；??2012-2013 山西潞安集团王庄煤矿智能顶班离层仪系统一期（项目金额：25.4万元）。????????????????工作内容??项目调研：1．项目背景分析及规划：项目背景、项目建设规划、主要产品和产量、工艺技术方案；2．国内外市场需求预测；3．外部环境分析：外部一般环境分析，产业分析；4．内部分析：项目地理位置分析,资源和技术分析,项目SWOT分析,项目竞争战略选择；5．融资策略：资金筹措、资金来源、资金运作计划等。??分析项目招标文件，对系统技术规格书进行审查和分析，制作投标文件（技术部分和商务部分），参与项目投标和唱标；??组织项目内部开工会：召集市场部、产品管理部，工程部，采购部和公司相关领导就项目背景、注意事项（特别是在合同中未约定或不能约定的事项）以及项目规模，项目建设目标，用户对项目功能要求、对工期要求、最终效果要求，项目设计方案，设计理念，项目实施中需注意的的事项，项目难点，项目实施人员，项目商务协调人以及目前需着手准备的事项等问题进行一一讨论，并输出《内部开工会会议纪要》；??参加项目外部开工会：与业主方、第三方设备供货商或子系统厂家就项目工期，项目范围，系统接口人，使用场地，办公场地，相关资料的索取，资料交付，项目变更，项目例会，项目协调机制，项目回款等事项逐一讨论；??初步设计与评审：根据项目规模，内部开工确定的项目实施人员名额和项目进度，确定项目初步设计周期，实施项目详细调研，编写初步设计文档，提交业主单位，监理单位，设计院审阅；输出《总体设计》、《采购（供货）清单》；??设备采购：启动采购程序，按公司设备采购流程填写相关采购单并流转处理；??详细设计：确定设计周期，详细功能设计，图纸设计，。组织业主单位，监理单位，设计院对详细设计进行评审；输出《详细设计文档》，《评审纪要》；??项目实施（软件的开发及系统的集成）：指定项目实施计划，进度计划，成本计划，严格把控项目范围，对实施过程出现的变差，组织项目各方讨论，对重大改变做变更处理；组织项目实施人员，根据初步设计、详细设计内容，搭建硬件平台，配置、调试软件平台；配置数据库，开发绘制系统画面，完成系统的集成与软件开发；??系统测试：组织业主、监理单位参与系统测试，根据测试表格逐项进行系统测试（含设备测试和逻辑测试），填写测试报告；记录测试中存在问题；并根据存在问题进行针对性修正；输出《系统测试记录表》，《系统试报告》；??项目验收：根据合同要求准备交付的相关资料、图纸、说明文档、测试记录，并提交工程部经理审核；审核通过后，项目组内部制定验收大纲，并作内部验收测试工作。输出文档：合同规定竣工资料（更正后的初步设计、详细设计，竣工图纸，调试记录，验收报告）、《验收大纲》；??项目总结：提交项目各类资料至公司工程部备份。组织项目组成员根据项目实施过程遇到的技术问题、实施问题、制约因素、待改进事项，总结项目经验。参与公司运营部就该项目组织的财务部，工程部，市场部，运营管理部，研发支持部参与的总结会议，计算项目总成本（软硬件（自有，外购）成本、人力成本、运营管理成本、项目运作成本），根据盈亏情况对项目做出评价，并作为公司投入资源发展该方向的参考因素，计划和实施下一步工作。二、系统产品立项、开发：????????????????研发成果：??基于重介加载磁分离技术的煤矿井下一体化水处理系统；??基于电力载波技术的煤矿井下视频监控系统；??矿井井下辅助运输调度指挥系统；??矿井综合自动化平台的设计与实现。????????????????工作内容：??收集创意，深入煤矿企业同用户访谈、行业会议、专业机构咨询、项目实施过程中遇到的产品缺陷和实际问题等方式做需求调研，并将用户需求转化为产品需求，撰写需求分析文档；??前端立项，组织产品设计人员、产品研发人员，市场开拓人员，项目实施人员，梳理产品使用场景，输出产品场景使用文档；梳理同类产品名称、市场占有率、产品售价、功能特点、优点与缺陷，输出现有产品汇总目录；定义产品，编写技术可行性分析报告，做可造性分析、上市可行性分析，可服务性分析、财务分析，风险分析，提交决策评审；??产品研发协调，制定研发计划，协调研发资源，协调研发部门；??产品初步设计与评审；??产品详细设计；??产品软件开发及硬件系统集成；??系统测试。三、第十四、十六届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会，2013年、2014年中国（泰山）国际矿业装备与技术展览会：??编写展会策划方案，负责中心产品及技术的宣传，包括前期中心产品彩页的制作、PPT制作及视频制作，并担任后期国内外参会客户接待以及产品功能介绍与技术交流工作；??通过采用用户沟通及调查问卷的形式收集用户需求，参观竞争企业产品、了解行业发展动态；就需求分析、市场调研，及市场竞争等方面编写展会总结文档。
2011.10 - 2013.05北京中矿三普润科技有限公司（1年7个月）
项目专员/助理 | 8001-10000元/月
能源/矿产/采掘/冶炼
工作描述： ??时间：2011.10-2013.05 ??公司：北京中矿三普润科技有限公司 所属行业：能源行业自动化与信息化??部门：技术组 职 位：项目经理工作内容：一、项目管理：????????????????项目履历：??2012-2013 山西阳煤集团一矿钢丝带断带分析及抓捕系统（项目金额：38万元）；??2012-2013 山东临矿集团田庄煤矿钢丝带断带分析及抓捕系统（项目金额：158万元）。 工作内容??项目调研：深入企业厂区实地调研，了解系统现有状况，系统现/远景规划，系统功能需求，以及系统在生产和运营中遇到的问题和制约因素。拜访各部门技术工程师，了解各工艺（子系统）生产运行流程；向运营部门了解生产效率、生产能耗；与同行业进行对比分析，找出其中问题和可改进项；了解企业组织架构，明确待建系统归口部门，使用部门，维护部门；??完成可行性分析报告（对内）：根据调研相关信息，从市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等角度，对技术及组织架构可行性、项目财务盈利能力、潜在风险及应对对策等方面做出定性分析，为项目决策提供依据；??撰写售前方案（对外）1．根据调研相关信息，进行行业及企业现状分析；2．根据甲方现有资源及技术水准，提供适应不同层面需求、对应不同技术路线的初步售前解决方案；3．分析项目资金概算，项目实施后价值及效益；4．项目实施初步时间规划（生命周期）。??售前技术支持：完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作；??分析项目招标文件：对系统技术规格书进行审查和分析，制作投标文件（技术部分和商务部分），参与项目投标；??项目管理：对进入启动阶段的项目进行全程管理，包括发货到货收验，工程实施，现场协调，组织中期验收等全方位各项内容；??系统培训：项目启动后，制定维护人员、使用人员培训计划，编辑《系统操作使用文档》，《系统维护文档》，对系统使用人员，维护人员分别培训，对受培训人员对系统掌握情况做考核测试，对不达标的人员做定向性培训；配合销售部门，开发、推进、维护客户关系， 跟踪和分析行业、客户市场动态信息，负责配合公司制定产品业务市场开拓计划。
2005.07 - 2011.10煤炭部地质局机械研制中心（6年3个月）
公务员/事业单位人员 | 2001-4000元/月
政府/公共事业/非盈利机构
工作描述： ??时间：2008.07-2011.10 ??公司：煤炭部地质局机械研制中心 所属行业：机械设计及制造??部门：机加部、技术科、企管部 职 位：职员主要工作履历??2008.07-2009.08机加车间一线实习；??2009.08-2010.01装配车间组装实习；??2010.01-2011.01调至技术科，参与图纸绘制、工艺设计及审核；2011.01-2011.09调至企管部，协助参与项目洽谈、立项、初期规划、后期制造、运输及现场施工。

2005.09 - 2008.07鄂州大学机械设计及制造大专