2013.04 - 2015.06北京光华博雅管理咨询有限公司（2年2个月）
咨询顾问/咨询员
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等) | 企业性质：民营 | 规模：20-99人
工作描述： 工作职责：1.客户运营状况诊断，提升效率 2.新工厂建设，现场布局优化3.工艺难点解决，瓶颈点攻关4.质量、工艺控制点制定，参数调整工作业绩：1.集团精益二期运作，精益九维度提升 2.重点项目生产瓶颈突破，质量、交期数量级改进3.负责的子集团精益评比第4名（共40家参评）
2006.07 - 2013.03北京长吉加油设备有限公司（6年8个月）
精益经理 兼任 工艺主管
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： ?? 精益经理： 1.建立精益系统，保证精益战略的实施2.辅助、跟进KPI的实现（KPI：关键绩效指标）3.培训、运用精益工具解决现场问题（SW、5S、TPM、DMP等）4.领导改善项目提高效率和质量?? 工艺主管： 1.编制技术文件、工艺规程；设计、制作工装夹具；解决工艺难题。2.培训、监督与考核生产班组操作、质量技能。 3.设计单元生产布局，制作防错装置。 4.参与新品试制，设计适合新品批生产所需工艺装备。 工作业绩： 1. 7年中累计为上百新机型编制工艺，包括液压精密加工和电气装配两大主线 2. 班组质量控制水平、工艺理解能力提高，产品一次通过率增加15% 3. 库存周转率和OTD有近20%的提升 4. 建立5S巡检评比制度，提高公司5S水平 5. 生产线精益转化，实现单件流；推广看板运作，实现拉动式生产 6. 迅速提高工厂的形象，得到公司全球最佳进步工厂称号
2005.03 - 2006.06北京齿轮总厂（1年3个月）
技术部副部长兼工艺科科长
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 工作描述:1.编制、审核各分厂齿轮箱部件、各种齿轮的工艺方案、工艺路线；2.学习前沿技术，与高校合作提升整厂工艺技术能力；3.领导技术小组，采用项目制进行核心技术攻关；4.研究现代汽车制造模式，促进管理水平持续改进：；5.梳理整厂制造能力，判断瓶颈，解决工艺难点:工作业绩:1.提升255技术指标，打开俄罗斯市场，取得10000台订单.2.攻克175齿轮多年的内花键变形难题.
1999.08 - 2004.08南京线路器材厂（5年）
生产主任兼任技术组长
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 工作描述:1.编制计划，组织生产。 根据总厂的大计划进行任务分解，结合车间实际编制生产计划；通过对人、机、料、法、环和检测的协调进行生产组织。2.部门协调，质量控制。 为及时完成工作任务进行相关部门的协调，同时运用ISO9001质量体系保证产品的质量。3.新品开发，技术管理。 领导部门技术组配合研究所设计系列机具新品，同时承担试制任务。工作业绩:参与三峡机具的研制生产，主持技改大型预绞丝设备的制造，负责本厂机具新品市场调研与样品研制.

1995.09 - 1999.07河海大学机械制造工艺与设备本科