2014.07 - 2015.04北京华容控股责任有限公司（9个月）
人力资源主管 | 6001-8000元/月
基金/证券/期货/投资 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人
工作描述： 北京华信永泰投资有限公司在7月份公司成立新的公司——北京华容控股责任有限公司，同时被调入新公司，完成招聘组建工作。主要做了如下工作：1、通过其他同业务公司网站，各种论坛，智联招聘等端口，了解留学业务流程，所需基本岗位及大致岗位职责。2、发布招聘职位，前期为留学部主管、留学咨询顾问。在面试过程中通过与面试者沟通，了解其原单位工作流程、岗位设置、薪资状况及留学行业发展状况，为后期人事工作的开展做准备工作。3、与留学主管沟通，跟据其他公司情况分析当前留学市场，设计公司薪资及考核情况，建立具有竞争力的薪资结构。4、与新员工进行面谈，安抚由于公司新成立无有效业务带来的不安情绪。5、2014年11月，公司决定放弃留学这个业务，对现在11名留学咨询顾问做出辞退处理，与总裁助理共同完成辞退工作。
2013.07 - 2014.07北京华信永泰投资有限公司（1年）
人事主管 | 4001-6000元/月
基金/证券/期货/投资 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 由于公司成立时间不长，人事部变动较大（一年更换3个主管），各种管理规章制度不是很完善。在工作的近一年中首先处理公司存在的劳动纠纷，尽量减少公司损失；同时处理现有制度不完善点，签订劳动合同、为员工购买社会保险、完善入离职手续、公司规章制度培训等，最大程度的减少可能存在的劳动纠纷隐含。完善薪资体系，做到工资核算、发放公平公正。完善各种规章制度及培训体系。完善招聘流程，最大限度满足公司对人员需求。具体工作如下：1、进入公司以后一个月内完成公司社保开户，增员工作，组织员工签订劳动合同，稳定员工情绪，提高员工对企业认同感。处理原人事助理状告公司非法辞退员工，未签订劳动合同经济补偿一案；原网络部员工状告公司未签订劳动合同经济补偿一案；原市场部员工状告公司未签订劳动合同、拖欠员工工资一案；尽最大能力为公司减少经济和名誉上的损失。2、8月份接手薪酬福利体系，对公司原有薪酬体系进行优化，建立标准化表格台账，提议工资核算、审批、发放流程；改善薪资体系，实现薪酬对员工的最大激励。定期发放工资条，做到工资核算、发放公平公正，员工一目了然。3、完善公司规章制度，负责公司招聘制度体系，培训体系，差旅管理制度及员工手册等人力资源基本制度撰写、报批、执行工作。对公司现有人力资源表格进行优化设计，完善所需表格，规避公司劳动用工风险。4、与各部门员工沟通，制定岗位说明书，在实际操作中不断修改完善。5、完善公司网络招聘渠道，提高网络招聘效果；针对公司对于电话销售人员需求量大的特点，组织参加农展招聘及工体招聘会，协同招聘组同事共同完成面试、培训、入职等工作，共招录人员26人。6、负责新员工入职培训，自2013年底每半个月组织一次培训，关于公司规章制度及市场部员工晋升体系及薪酬制度，稳定员工情绪，提高新员工稳定性。
2011.03 - 2013.06泸州赛德混凝土有限公司（2年3个月）
人力资源部 | 人力资源主管/助理 | 2001-4000元/月
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：合资 | 规模：100-499人
工作描述： 首先感谢赛德，给予我一个进入人力资源、了解人力资源的机会。在公司这两年的时间里我对于人力资源六大模块都有接触和了解，所有工作都是和经理协作共同完成的。一、人力资源规划：在2012年参与员工职业规划面谈和参与接班人计划实施；协助经理对公司组织架构进行了三次修改，主要负责成熟商混公司定岗定员的信息搜集工作。二、招聘与配置：主要负责招聘与面试，熟悉完整的招聘，入职，离职程序，能够独立完成招聘工作。三、培训与开发：主要负责对新入职员工关于公司规章管理制度的培训工作。四、绩效管理：了解平衡计分卡及KPI的设计及管理工作，自己动手在公司现有绩效考核基础上做了一次修订方案。五、薪酬福利：主要负责社保方面的工作，坚持每月和社保局对账，查明细，做到社保局通知单和公司核定金额无差别，熟悉五险一金操作程序。2012年10月份参与公司提成方案设计修订工作。六、员工关系：熟悉劳动法、劳动合同法及其他相关法律法规，公司搅拌车司机外包过程中负责协调工作，无劳动纠纷产生。擅长招聘和社保这两块，在公司两年内共招入30-40人，全面负责员工的招聘，入离职，试用期考评，档案管理等工作；社保方面坚持每月和社保局对账，保证无差错，同时不断学习当地的报销政策及程序，给员工报销提供可行性意见；我虽然对绩效考核不多，但是自己坚持阅读绩效考核方面的书籍及设计案例，对于绩效考核的设计及实际操作月一定的认识。

2007.09 - 2011.07河南理工大学无机非金属材料工程本科