2011.11 - 2014.03国圣财富投资有限公司（2年4个月）
人力资源总监 | 8001-10000元/月
基金/证券/期货/投资 | 企业性质：股份制企业 | 规模：100-499人
工作描述： 负责公司人力资源管理整体工作，对人力资源规划、招聘与配置、员工培训、绩效考核、劳动关系。负责公司的风控工作，对企业的内外部风除控制提出合理化建议和意见。对珠宝玉石行业、房地产行业等有实际咨询服务经验。 管理经验： 汇报对象：总裁 | 直接下属：部门经理业绩描述：通过运用心理学方面的教程，培训员工谈判心理学、营销心理学、管理心理学以及在选聘环节中运用心理学方法，合理的达到人岗相适的原则。提高了工作效率和人员的工作积极性。 管理经验： 汇报对象：总裁业绩描述：负责员工培训，外部培训，开展的课程有《客服技巧》、《谈判心理学》、《中小企业风险管控》、《项目管理与分析》等 管理经验： 汇报对象：总经理 | 下属人数：10人 | 直接下属：部门主管业绩描述：带领团队获得2012年度先进部门，确定的薪酬分配体系，得到认可，并在分公司中借鉴使用。
2006.03 - 2011.10济南东岳汽车集团公司（5年7个月）
济南东岳顺吉汽车销售服务有限公司 | 集团人力资源总监、4S店总经理 | 6001-8000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：500-999人
工作描述： 负责汽车4S店的全面管理工作；负责客户服务工作；对企业销售负全责；对维修服务负全责；对企业运营财务负全责。是企业对外宣传的第一责任人。制订企业的长远发展规划和工作计划的监督。负责集团公司的人力资源管理总体工作。 经典培训课程有《开启员工心灵之窗》、《客户服务技巧》、《大学生就业十大误区》、《我会谈判》、《拿高薪的就是你》等，在百度、道客巴巴、管理资源网等收录。 管理经验： 汇报对象：总裁 | 下属人数：64人 | 直接下属：部门经理 | 年收入：11万/年业绩描述：开发政府机关、集团大客户经验；07年获厂家特别贡献奖；07年全国销售前五名。离职原因：换种环境 管理经验： 汇报对象：总裁 | 下属人数：100人 | 直接下属：部门经理业绩描述：带领团队多次获得集团先进工作单位，任总经理期间带领团队获得上汽、南汽多项奖励，“集团客户销售”、“明星4S店”、“售后服务三星”。等 管理经验： 汇报对象：总裁业绩描述：负责集团人力资源规划、管理工作；负责集团内部员工培训工作；负责处理员工内部关系，协调外围关系；负责MG项目工作 管理经验： 汇报对象：总裁业绩描述：带领团队获得2008年、2009年度南汽集团集团销售特别贡献奖；2010年上海汽车销售三星奖，售后服务三星奖。《齐鲁晚报》《山东商报》《济南时报》等多次报道，并进行汽车行业经验介绍。
2000.09 - 2006.03深圳天成投资集团公司（5年6个月）
人力资源总监 | 2001-4000元/月
跨领域经营 | 企业性质：股份制企业 | 规模：500-999人
工作描述： 负责集团公司日常人事管理工作,侧重于培训、绩效考评和薪酬方面.主要负责集团公司人力资源日常管理工作，涉及员工招聘录用、培训薪酬、考核、社会保险和劳动合同管理方面，通过在深圳的执行力培训、海尔集团的有效管理培训等系列课程后，编制了一部人力资源管理手册，从企业文化、招聘等11个方面阐述现代集团化企业人力资源管理工作，即通过实现三统一，来明确管理职能，更好的为企业服务。 并负责起草制定了《集团公司发展纲要》、《人力资源发展大纲》、《人事工作指导意见》、《培训工作指导意见》、《薪酬管理办法》等一系列行政人事类文件。 能独立开展各种培训课件的制作,曾制作并主讲的课程有:《开启员工心灵之窗》、《如何做好高层管理者》、《如何处理好工作中的九中关系》、《大学生就业十大错乱症》、《谈判技巧》、《沟通技巧》、《职业礼仪》等，可对新员工、在岗员工进行公共课程和专业课程培训。 管理经验： 汇报对象：副总裁业绩描述：负责团队文化、制度建设与管理；负责内部培训，根据员工需求制订培训课件，开展培训课程。 管理经验： 汇报对象：总裁业绩描述：出台《人力资源管理手册》从实用的角度，进行人力资源集团化管理工作的“三统一”，在人员培训、薪酬设计、绩效考评等方面取得优异成绩，交带领部门连续五年获得先进部门。

2013.09 - 至今河北工业大学工商管理MBA
2003.09 - 2006.07山东省委党校法学本科
1994.04 - 1999.10西北政法学院法律大专
1993.09 - 1995.07郑州高炮学院分队指挥中专