2013.02 - 2015.03陕西石羊集团股份有限公司（2年1个月）
集团财务总监 | 25000元/月以上
农/林/牧/渔 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 陕西石羊集团是西北农业行业龙头企业，年销售收入60多亿元，是与新希望集团、山东六和一起成长起来的大型企业集团。分为四大产业集群，农牧产业、油脂产业、金融产业、房地产板块，分子公司50多家。工作职责：负责集团整体财务工作、审计、资本运作风险管控等工作。工作业绩：根据各产业业务特点和财务规范要求建立财务手册，完成财务核算的标准化工作；建立财务预算管理制度，做好集团内控工作；建立资金管理制度和管理平台，统筹资金使用，提高资金使用效率；根据集团特点，建立融资平台，建立有序的资金筹措渠道，筹措的资金额度增加15亿元；制定金融业担保公司及小贷公司风险管理制度，建立在此基础上的投资管理平台，结合基金管理办法，做到金融板块的投融资良性循环，防范金融风险；结合集团各产业及分子公司现状，进行资本重组及资本运作；发挥公司债及银行间债务市场效用发行债券，2014年完成在银行间交易市场的上市工作，注册资金为5亿元，满足资本运作需要；完成集团22年的历史沿革的梳理，满足合规性要求，完成在股权交易中心的上市工作；产业风险预警。
2012.02 - 2013.02新丰泰汽车控股集团公司（1年）
财务总监 | 25000元/月以上
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 2012年2月加盟xxx大型汽车销售集团公司集团财务总监，直接向公司董事长汇报工作，具体工作职责：1、负责建立规范的财务核算体系；2、负责建立一整套财务管理体系；3、负责建立一整套风险管理体系；4、负责全集团的资金管理；5、负责公司在香港主板的上市工作。工作业绩：2012年2月担任新丰泰汽车集团财务总监，主导公司在香港主板的上市工作;按照香港上市要求规范新丰泰财务体系，建立财务垂直化管理的财务管理体系使之符合国际投资者偏好，规范财务基础核算，符合国际准则的要求；重建符合上市要求的内部控制体系达到上市要求；主导进行公司的上市工作，积极与律师、会计师事务所、承销商团队进行沟通，完成公司尽职调查和财务审计工作，配合承销商编制招股说明书各项利于公司吸引力的各项内容，完成A1表的递交，完成与机构投资者的沟通，建立财务模型以及盈利预测，争取公司发行价格的最大化，完成多轮的香港联交所提出的问题，离职时完成聆讯所有事项，确定上市发行认购九成的基石投资者，完成香港上市的核心工作;结合公司财务内部控制的需要，针对公司业务风险点，进行风险控制的制度化工作以及具体实施工作，工作实施效果明显，及时发现和纠正多起风险事件的发生；财务管理从预算管理入手，摒弃传统固定预算的种种弊端，建立以标准模型以及指标参数为控制点的弹性预算，带动集团公司财务管理水平的提高。完善财务分析职能，编制财务分析标准模板，反应公司经营方方面面，为公司经营提供财务分析真实数据和建议；建立严谨的资金管理体系，拓展和银行之间的关系，了解银行融资品种，结合公司特点，满足公司资金需要，今年新增银行信贷授信11个亿，新启动的融资项目有序开展；
2009.12 - 2012.02陕西百事通企业集团公司（2年2个月）
集团财务中心 | 集团财务总监 | 25000元/月以上
能源/矿产/采掘/冶炼 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 工作职责：集团公司实行集团各公司财务集中考核管理制度，集团财务总监全面负责集团公司财务工作，负责人员配置考核管理；负责财务体系的建立与完善；负责财务预算管理、内控管理、资金管理；负责集团公司风险管理工作；负责集团公司项目财务评审工作以及资本运营管理工作；负责公司投融资管理等等。工作业绩： 1、建立一整套适应现代企业管理制度的财务管理体系；2、建立和推行全面的预算管理体系；3、建立并推行项目内部管理体系；4、制定公司多个重大项目的可行性报告，提出财务建议。在很短时间建立起财务条块管理体系，赢得很大的管理效益，短短半年为公司节约上千万元。
2007.05 - 2009.11西安惠丰生化股份公司（2年6个月）
财务部 | 财务总监 | 6001-8000元/月
医药/生物工程 | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 负责公司全面财务工作；负责子公司财务管理和财务核算工作；负责财务预决算和考评工作；负责资本运作和投融资工作。经过艰苦的努力，公司成功的在海外上市融资，取得很好的成绩。
1993.07 - 2007.04陕西省耀县水泥厂(陕西秦岭水泥集团公司)（13年9个月）
财务部经理 | 4001-6000元/月
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：上市公司 | 规模：10000人以上
工作描述： 1993年7月份大学毕业分配至陕西省耀县水泥厂工作，8月份参加为期半年的陕西省财政厅组织的财税大检查工作；1993年底—1994年12月在西安秦岭水泥实业公司财务科任出纳；1995年初—2000年8月份期间，先后在财务部负责房地产会计、销售会计、固定资产、成本会计、应收帐款等各项会计核算管理工作，基本熟练掌握了大型企业的整套财务核算业务。1996年9月开始参与了本企业股份改制工作，从资产评估，资产分离，出资入股，账务建设等各个方面全程参与财务清算及重建账务工作，熟悉当中的各项业务环节，秦岭水泥于1999年上市成功；2000年8月担任会计主管，在此期间除掌管财务日常业务之外，监管公司下属房地产公司的基建工程财务工作，对于房地产开发，成本核算等方面积累了丰富的经验，兼任基建房地产会计主管工作一直持续到2005年。2001年底主持了本厂与秦岭水泥上市公司的资本运作资产置换工作，置换金额近1.33亿元，累计增加本厂资本公积6903万元，同时合理避税近1000万元，得到厂领导的肯定；2002年完成了和省税务局及财政厅达成4700万元的企业亏损认定工作，为本企业以后的账务调整以及相关税收做出了决定性的贡献；2003年6月担任耀县水泥厂财务部副部长，工作职责是负责本厂财务日常核算工作，负责20多个下属公司的财务管理工作以及财务绩效考评工作，负责本企业的资本运作事项。当年参与完成本厂国有划拨土地的“授权经营”工作，增加账面资产2.25亿元，累计增加实收资本9020万元，增加资本公积1.08亿元，保持企业资产保值增值，为此获得省厅领导的奖励；2003年完成减免本厂遗留未缴的605万元企业所得税的工作，同年完成了本企业的“主辅分离”工作，对企业的非经营性资产主要是后勤单位依照国家政策进行剥离，组建成为一个自负盈亏的法人主体——耀县水泥厂置业公司，本企业为此每年减少费用800多万元，同时减轻了企业600多职工的人员负担，扭转了这些单位经营机制。2004年年初直接参与和法国拉法基水泥集团进行的资产收购重组的谈判，谈判持续一年多时间，虽然由于各种原因并未达成最后协议，但是和国际公司的接触提高了自身的资本运作方面的能力。2004年领导了与建设银行的债务减免工作，协商解决所贷银行1亿元借款和2000多万元的未交利息以及省秦达水泥厂1.16亿元借款的减免工作，最终达成本厂借款“还五免五免欠息”、总体还款7800万元协议，此项工作取得双方都满意的结果，已经得到执行。2005年6月为秦岭水泥铜川项目融资3000万元项目资金。2005年——2006年初，主持本厂清产核资工作，在核实资产状况，核实企业的各项资产损失情况的原则指导下，重新确定国有资本出资额，为以后进行绩效评价、业绩考核、国有资本保值增值确定基准依据，高质高效完成工作任务。2006年初担任陕西省耀县水泥厂财务部部长，主要职责：负责整个集团公司的资本运作资产管理工作，负责公司财务管理工作，整合集团公司的财务管理体系和运作机制，制定财务预决算、财务控制以及业绩考核工作，对公司经济活动提出财务分析报告等，经过不懈的努力，我在财务部长职位上取得了卓有成效的成绩得到领导的肯定，在此期间参与对下属上市子公司——秦岭水泥的资本收购重组工作，分别和海螺水泥、冀东水泥，华伦企业集团等公司进行了接触谈判，最终在最有利的时期达成了满意地重组协议。

2003.07 - 2008.12西北大学工商管理硕士
1989.09 - 1993.07西安交通大学会计学本科