2013.12 - 至今重庆XX科技集团有限公司（1年4个月）
人力资源总监
跨领域经营 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 职责：协助总经理制定集团战略规划；根据集团战略规划，制定人力资源规划；修订集团组织架构；完善公司薪酬体系；完善公司招聘渠道；修正公司绩效考核体系；建立人力资源文档体系；组织和发展人力资源管理团队。业绩：制定了集团三年人力资源规划；建立了集团绩效管理体系；引进了集团高级管理人员。
2012.09 - 2013.11重庆博泰汽车配件有限公司（1年2个月）
总监/部门经理
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 职责：任公司人事行政总监，负责公司人力资源部和行政部的管理工作；根据公司的战略规划，拟订人力资源规划；根据公司TS16949体系文件，分析现有人力资源相关流程，并提出调整和修改方案；确定人力资源配置需求，并对应地建立招聘渠道；进行公司各岗位需求和人员评测，拟订人员培训计划和发展计划；分析、调整并完善现有绩效考核制度，并逐步建立绩效管理体系；调查和评估公司薪酬体系，实施薪酬合理化项目；根据相关法律法规，规范化公司社保体系；推动和支持工会，组织员工活动；收集员工对于公司宿舍、饭堂等后勤问题，制定问题解决方案，逐步完善公司后勤体系；公司车辆、办公用品的管理；执行公司日常行政管理制度，并提出制度的规范化和合理化方案。业绩：拟订人力资源规划；完善和拓展招聘渠道；实施薪酬合理化项目；建立新绩效考核体系；修订行政管理制度。
2006.03 - 2012.08重庆正大华日软件有限公司（6年5个月）
人事行政经理
IT服务(系统/数据/维护) | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 职责：任公司人事行政部部长，主持开展部门日常工作；进行公司人力资源需求分析，制定人员招募计划，拓展和优化招聘渠道；中高级管理人员面试、筛选和推荐；根据公司发展需求进行培训需求分析，优化一线员工培训和初中级管理人员培训体系；协助副总裁进行公司绩效管理优化工作；协助副总裁进行公司人力资源规划；兼任BPO事业部副总经理，负责BPO事业部的运营管理。业绩：协助完成公司薪酬体系调整；协助建立公司绩效考核体系；完善公司招聘渠道；协助各部门在公司的绩效管理架构内制定本部门的绩效管理办法；连续三年降低公司人均行政成本达5%。组建300人的BPO团队，实施200人规模的服务外包项目。
2002.07 - 2006.03上海贝塔斯曼商业服务有限公司（欧维特服务）（3年8个月）
项目经理
通信/电信运营、增值服务 | 企业性质：合资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 职责：任项目经理，负责呼叫中心项目的项目管理；售前支持，提供项目运营实施方案；与客户持续保持良好沟通，明确客户业务及项目指标要求；组建项目团队，招聘、培训项目成员；建立项目KPI考核体系；指导、激励项目团队，以达到项目目标；分析项目指标和运营数据，发现问题，拟订并实施解决方案。 业绩：成功管理过5个30人规模的电话营销项目、1个50人规模的客户忠诚度计划项目和1个200人规模的电话客户服务项目。
2001.07 - 2002.06华为技术有限公司（11个月）
产品经理
通信/电信运营、增值服务 | 企业性质：民营 | 规模：10000人以上
工作描述： 职责：任产品经理；销售呼叫中心、短消息中心和智能网设备；根据客户需求制作产品技术方案；负责技术谈判，并协助客户经理进行商务谈判；协助维护客户关系。业绩：成功取得包括贵州电信1000号电话客户服务中心项目、四川移动短消息中心项目在内的大、中型项目。

1997.09 - 2001.06东南大学自动化本科