2007.12 - 至今斯凯孚（中国）销售有限公司（7年5个月）
质量管理/测试经理(QA/QC经理)
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： 概述: 负责制定和完善质量标准,制定公司年度质量目标及工作计划并贯彻实施; 监控产品和过程质量控制; 组织开展公司各类审核; 负责解决生产过程中出现的质量问题及处理OES客户抱怨; 对公司员工进行质量培训, 明确技术质量要求和执行标准; 主导供应商体系和产品评估和批准; 推动供应商零缺陷管理,提高供应商产品质量; 考核并激励员工,鼓励跨部门团队合作等工作.1.评估并管理超过40家汽车零配件供应商，包括轴承，悬挂，减震器等汽车悬挂产品；涨紧轮，皮带，水泵等汽车正时系统，辅助系统产品。2.批准汽车零配件供应商体系和产品，制定新的开发批准流程,在不增加公司质量风险的情况下，使供应商的批准时间从原先的6个月缩短至2个月内，大大加快新产品开发进程。3.在供应商内部推动零缺陷管理,通过与供应商的积极沟通及过程能力评审，平均每年的外部供应商不合格投诉均 控制在2~3起。4.协助其他国家的汽车售后配件业务单元处理供应商不合格投诉。5.主导部门内部的ISO 9001认证审核，在汽车配件包装中心内部实施卓越经营（business excellence），有效推动质量管理体系的实施与改进，年度集团内审的结果达到1.3 (1.1最优,4.4最差),2014年被集团评为零缺陷工厂。6.制定核心经销商客户投诉索赔流程,在降低客户投诉工程师工作量的同时，使投诉的答复时间从平均6天缩短到4天。 与上年度相比，优化的流程为公司带来了近50K RMB的成本节约。7.作为六西格玛绿带,主导的包装材料的改进项目为公司每年节约100K RMB；主导的另一个生产效率的项目6个月内使包装效率从89.2个/小时提高至115个/小时。8.2014年作为项目经理主导轮毂产品本地开发项目，预计2015年会为公司带来1M RMB的成本节约。
2006.09 - 2007.12威理泵业（上海）有限公司（1年3个月）
全球采购 | 供应商/采购设备与材料质量管理 | 4001-6000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：20-99人
工作描述： 概述: 负责公司的质量管理体系实施,认证及持续改进; 推动国产化项目实施和供应商产品改进; 对供应商现场进行过程审核; 给予质量技术员质量体系及原材料检验培训.1.主导并与公司各部门配合,通过ISO9001质量管理体系认证。2.编制公司原材料，过程及成品质量检验的指导文件, 培训质量技术员按照程序文件对原材料进行检验。3.监控供应商产品质量,作为供应商和美国总部之间的桥梁,帮助供应商在技术方面加以改进,使产品符合要求。4.评估国产化项目的产品。在威理工作的一年多的时间内,共有黄铜阀门,卡箍,泵壳,橡胶,螺栓螺母5类产品95个件号通过美国总部的测试,实现国产化。5.针对不合格品指导供应商改进其加工工艺或模具，必要时通过现场指导来确保产品合格率。
2002.10 - 2006.09斯凯孚（上海）汽车轴承有限公司（3年11个月）
质量工程师、计量主管 | 4001-6000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：合资 | 规模：100-499人
工作描述： 概述: 负责公司各类计量器具的校正检定工作,以及检具,检测设备等设备测量系统分析; 处理客户抱怨,组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施; 新产品开发质量管理工作,包括提交PPAP文件.1.通过日常点检, 月度测量系统分析与维护,确保厂内5条轴承生产通道200台计量仪器的正常状态。2.监督公司每条通道的产品审核，通过产品审核探测并分析产品的缺陷和根本原因。3.分析客户投诉的产品,通过改进生产员工意识,提高在线检测设备精度及生产现场的标识等确保纠正预防措施的有效性。4.编制客户PPAP文件5.验收和批准轴承零部件诸如防尘盖保持架等产品及相关文件。 6.编制供应商产品评价准则。对供应商不合格（不合格品）进行投诉,现场跟踪,通过过程审核确认其有效性。

2011.03 - 至今上海理工大学项目管理硕士
2004.01 - 2007.01上海第二工业大学机械设计制造及其自动化 学士学位 Cet 4本科
1999.09 - 2002.07上海理工大学数控技术应用大专