2015.11 - 至今鑫泰汽车配件有限公司（2个月）
生产运营管理 | 2001-4000元/月
耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：合资 | 规模：100-499人
工作描述： 1.生产统计 1）. 纺丝/加捻/热定型生产工单的收发，数据录入整理，纸质工单的装订保管 2）. 生产工单填写真实准确性的监督，发现问题及时纠正 3）. 月别投入产出/超消耗/停机损失汇总整理，异常分析，库存盘点监督4）. 生产效率指标的计算整理，及时共享（合格率，投入产出率，废品率）2.生产管理/进度 1）. 各批次生产进度跟踪，倒筒/平衡打包进度重点管理，保证按时打包入库，确保按时发货2）. 废丝产生原因/停机工时分类整理，提炼重点管理项目，提出改善建议
2015.04 - 2015.08FESTO气动有限公司（4个月）
生产计划 | 6001-8000元/月
仪器仪表及工业自动化 | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1.生产计划 1）. 根据接收的S/O检查物料&产能，根据TRLT转换生产订单&自制品订单 2）.每天跟踪生产订单现况，缺料跟踪促进，保证按期交货，其他问题导致的无法按期交货情况及时反馈给销售部门 3）.负责产品系列YOM确认回复，24小时服务确认安排（订单释放，领料单/出入库单/物料清单打印传达）4）.自己名下物料（完成品&半成品）主数据维护（安全库存/最小批量/TRLT）2.新项目工作 1）.项目不同阶段按照项目规划进行MM关联工作（BOM整理，自制物料/采购物料/完成品备库，主数据维护，量产移交前的订单处理） 2）.按时参加项目组会议，对于可能导致出现的问题的因素及时提出，防患于未然3. 领导交办其他整理分析工作（TRLT优化、订单批量整理、呆滞库存整理）
2011.11 - 2015.04DOOSAN工程机械（中国）有限公司（3年5个月）
生产计划 | 4001-6000元/月
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1.月间计划（LTP-Long Term Plan） 1).库存式生产方式，根据营业部门销售预测（6~18个月），参照总量、机种别目标库存水平（MOH）及历史经验确定月别生产入库量（OUTPUT）； 参照M-1月实际库存情况（工厂库存/样机库存/代理商库存）、出厂实际及M+3月出厂计划合理确定月别产量 终止机种生产量控制、销售预测ISSUE事项反馈给营业部门 各月间生产量树立时考虑产能转换过渡，避免大起大落 考虑产能情况，产能受限机种库存储备方案树立2).根据SHOP CALENDER、Line别节拍确定日别/周别/月别生产投入量（INPUT）；考虑各线别负荷率均衡，以最大限度节约制造费用成本组别活动、长假前后清扫包装时间在日别产量中予以考虑；新机种Pre-pilot/pilot、量产初期能率损失在日别产量确定中考虑； 机种别INPUT线内考虑机种别4台份问题（Lot size）确定计划期间&近期生产量变动及时与材料课沟通，保证物料满足生产需求3).根据生产技术（工艺）部门确定的标准在工（WIP）平衡调整INPUT/OUTPUT，2W确定计划范围内线别INPUT顺序参照日间计划； M+1月机种别生产量计算与生产技术共享以确立标准在工 4).月别/线别生产销售库存、作业日安排、线别负荷率、日别日产量&作业时间（正时/加班/特勤）5).根据国务院放假安排及产量情况树立SHOP CALENDER,SAP系统中进行工厂日历维护6).淡旺季运营准备模拟计划/运营方案树立（作业日，负荷率，线别节拍）2.ERP(SAP)业务 1).根据两周确定计划原则，先订单（ADVANCE S/O）生成，传送给PPDS进行日间计划安排，生成PP ORDER 2).LTP计划（W4~M+6）导入APO系统，传送给R3系统，确认无误后通知材料课进行MRP运行及订单发送 3).计划运行问题点与材料课保持沟通，无法解决问题寻求IT部门协助4).代表式样维护（修改/增减），CHAIN运行，SFM BOOK维护 5).SKD DP录入并与韩国保持沟通6).财务月别/年度预算计划导入系统，与FA、财务部门保持沟通，保证数据准确无误7).作为生产管理部代表，与SAP咨询师及韩国本部人员一起，参与APO SNP部分系统优化开发工作8).SAP生产实际数据跟踪，与实际不符时查找原因，保证账实相符3. 进度业务 1).每天关注机种别工厂库存情况及出厂情况，保持与营业沟通，紧缺机种及时与生产沟通，最大限度满足营业需求 2).问题点车辆与进度担当共享，促进问题点解决，保证生产计划达成，重点关注性能测试/洗车/试运转/入库涂装计划及进度3).SKD车辆装船计划及时与日间计划共享，以便提前生产准备，与通关/韩国群山工厂保持沟通，掌握最新装船/到港/运输计划，厂内送货及存放计划与物流/通关协调安排 4.其他业务（资料，数据整理） 1).每天生产，销售，库存现况、出厂进度汇总整理通报（计划/实际、进度率） 2).SCM会议资料&OP本部资料准备& weekly report、法人长报告、社长/专务报告做成 3).KPI&其他数据整理分析 4).长期库存（6个月及1年以上）库存跟踪，反馈营业促进销售5).年度完成车库存盘点实行（工厂库存/样机库存）5.2014年斗山工程机械（中国）有限公司 优秀员工
2008.07 - 2011.10山东省威海市三进船业有限公司（3年3个月）
生产计划 | 2001-4000元/月
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1.ERECTION & OUTFITTING计划树立进度跟踪，问题点与关联部门沟通解决 2.ERECTION计划基准做成，根据搭载先后顺序、分段焊缝长度、钢板厚度、焊接类型树立基准 3.ERP信息录入，系统维护4.生产进度及实绩统计，每天两次现场进度确认5.周间会议资料做成

2004.09 - 2008.06山东大学(威海)工商管理本科