1、负责对本部门下属属员工的培养与培训工作。以提高部门整体职业技能与素质；2、在公司分管副总的直接领导下，组织设备部全体人员贯彻执行设备管理和维修工作的制度、细则及各项规定；3、建立和健全设备管理机构，合理配置管理人员和调配维修力量，正确处理生产与维修关系；4、督促检查各生产车间贯彻设备的维修保养制度，提高设备完好率和设备利用率、降低故障率和维修费用，使本公司设备经常处于良好的技术状态；5、审批设备的年度、季度、月度保养、检修计划；设备技措计划，精、大、稀、关设备的改装计划和设备的各项考核指标；对设备动力系统的重大问题进行研究，并向公司提出主导意见；定期组织评比和召开设备工作会议；6、组织重大设备事故的分析处理工作，坚持“三不放过”的原则，督促有关部门采取有力的防范措施。对违章、超负荷生产等不合理使用设备的现象有权停止设备运转；7、严格掌握设备专用基金的使用，参与公司设备更新改造计划的制订。负责设备选购，调试和初期管理，搞好部门之间的横向联系；

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开设课程编号G45494《汽车改装聚客模式》125小时、课程编号G45622《进气系统（空气流量计，进气压力，进气温度，节气门体的工作原理》50小时、课程编号G45639《汽车的高中低档影音改装技术》195小时、课程编号G45566《电，声学原理讲解》107小时、课程编号G45695《轮毂灯加装》61小时、课程编号G45628《巡航系统（CCS），驱动防滑（ASR），电子差速锁系统（EDS）》160小时、课程编号G45536《门板打板、开槽、走线、包附配色、方案制作》71小时、课程编号G45576《低音箱设计与制作》89小时、课程编号G45584《车身检测与矫正》184小时、课程编号G11《汽车音响知识》等专题岗位培训课程。