2014.07 - 至今 旭硝子汽车玻璃厂（AGC）产品质量追溯系统
责任描述： 1.业务模块设计主担当：质量QAGTE检验业务模块、完工入库业务模块、库存结转业务模块、基地库返厂业务模块、裁板作业日志业务模块、原材料生产计划业务模块的业务沟通及设计实现。2. 系统上线实施主担当：长春基地库、沈阳基地库、北京基地库、上海基地库、花都基地库、南沙基地库、仪征基地库、佛山基地库、佛山工厂、秦皇岛工厂系统上线实施。
项目描述： 旭硝子汽车玻璃厂是一家日本独资的世界五百强企业，该项目主要是实现企业信息化管理，减少异物品发出，提高现场管理，先进先出批次管理，生产合格率考核及财务结算提供数据支持。该项目涉及企业范围是原材料采购、入库、加工、投料、产出、质量检验、完工入库、调拨到基地库、接收、基地库分检、加工、销售等所有生产环节。项目实现主要是通过发行带条码的管理卡，通过扫描管理卡获取产品信息，进而达到项目目的。

2013.06 - 2014.07 伊朗CKD项目
责任描述： 作为生产物流组主担当负责以下工作：1、 参与编制项目大日程中生产管理部相关日程工作，并按项目节点推进。2、 产前准备工作：①组织各部门研讨伊朗CKD项目用于伊朗试验的六台份样车的生产组织方式。②组织各部门研讨用于第三方物流公司的包装设计两台份CKD样件的生产与引取的组织方式。3、 组织生产物流各部门研讨物流企划相关课题：① 伊朗CKD订单形式及订货周期研讨② KD冲压、装焊、总装自制件生产组织方式③ 自制件第三方物流引取方式（存储场地—中转库存/后工程引取、引取便次）④ 周转用工位器具设计、制造及周转套数。⑤ KD外协部品引取方式（直纳捆包厂/经场内物流库周转）⑥ 油液辅料订购及国产化⑦ 厂区物流路线规划⑧ 出门证管理流程⑨ KD资材结算流程4、 CKD国内设备调试、精度验证号试计划、爬坡达产计划5、 量产后月出货500台份生产计划及组织方式
项目描述： 伊朗CKD项目是一汽夏利与伊朗KERMAN集团合作的伊朗乘用车项目，是一汽集团海外战略的重点项目。一期工程出口车型为威志V5，出口形式为全散装件；第一年出口目标6000辆；

2012.05 - 2012.08丰田生产管理模式
培训机构： 天津一汽丰田 培训描述： 1、供应链与生产运营管理的培训2、丰田生产模式的培训（自働化、看板管理、目视化、5S）3、A3资料制作的培训、丰田问题解决方法的培训4、生产计划平准化的培训