2013.08 - 2016.03华夏幸福基业物业集团分公司（2年7个月）
人力资源经理
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：股份制企业
工作描述： 华夏幸福基业股份有限公司（股票代码：600340）创立于1998年，是中国领先的产业新城运营商。华夏幸福基业物业服务有限公司是华夏幸福基业股份有限公司下属的一家以物业管理为主兼营服务性项目的企业，成立于1999年8月，具有物业管理一级资质，中国物业管理协会常务理事单位，廊坊市物业管理协会副会长单位。2008年通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证与ISO14001：2004国际环境管理体系的认证。自2001年已连续十年被评为廊坊市物业管理先进企业。工作职责：1、依据集团战略，分解与执行集团人力资源规划，协助分公司经营目标达成；2、全面负责分公司人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬、劳动关系管理、行政管理等工作；3、关注分公司组织发展与干部培养，确保人员齐备，追求人岗匹配，4、编制年度预算，合理控制成本；5、负责协调、处理部门内外部关系与事务沟通；6、监督下属工作，给予指导培训促进成长；7、持续完善分公司人力资源管理体系，向公司提供人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。 管理经验： 汇报对象：人力总监及分公司总 | 下属人数：15人业绩描述：进入分公司恰逢组织架构变更，从原平台公司划分至物业集团，在融合阶段，重点是主动融入和沟通协调，完成系列指标和体系建设并行主要体现在以下几方面：1、搭建分公司管理团队，完善分公司人力体系，管理人员招聘完成率及保有率均在高位，人力基础工作从无到有有序开展；2、探索人力资源招聘渠道，建立人才储备库，迅速完成季节工岗位配置；3、推行绩效考核制度，逐步规范生产运营，奖罚分明提升工作积极性；4、创新人力团队合作学习模式，通过业务与职能1+1,建立互助小组，培训自助提升鞥形式，促进团队成长；5、系列员工关怀举措，关注劳动关系管理，分公司劳动关系案件、工伤出险数量持续低位；这些工作使得分公司各类指标圆满完成，干部队伍稳健有序，员工敬业度显著提升。
2010.03 - 2013.08北京阳光恒昌建设投资集团(子公司伊昂迪珠宝)（3年5个月）
人力资源经理
跨领域经营 | 企业性质：股份制企业
工作描述： 北京阳光恒昌建设投资股份有限公司是一家从事投资及投资管理的企业，投资领域涉及房地产开发、物业管理、矿产资源开发、网络珠宝运营和金融典当等行业。资产总额达十多亿元人民币，旗下拥有多家子公司——北京伊昂迪珠宝股份有限公司是追求卓越的专业网络珠宝销售商。公司斥巨资分别在北京和上海建立旗舰体验店，为消费者营造奢华舒适的体验环境。其高贵、沉稳的品牌形象准确诠释着每件珠宝饰品的独特气质以及永恒魅力。工作职责：（一）人力资源工作 1、 协助总经理制定公司人力资源规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持；2、 负责公司人力资源各项管理制度及管理流程的制定、执行、监督；3、 员工岗位职务分析及职位说明书的拟定及审核；4、 招聘聘计划的拟定、组织及实施，完成公司中基层员工招聘工作；5、 组织、实施公司绩效管理，监督控制绩效评价过程；6、 制定薪酬、晋升、福利政策，组织提薪评审和晋升评审，并办理社保福利；7、 建立健全员工培训开发体系，有效组织员工岗前培训与日常工作技能培训；8、 日常员工关系管理协调，如合同档案保管、组织文化活动、入离职审核等。（二）行政管理工作 1、 参与制定和实施公司行政方面各项管理制度； 2、 各类文件信息的上传下达，归档； 3、 负责公司资产资质证照管理、车辆调度； 4、 负责办公费用的预算、审核、报销； 5、 负责与各部门及集团公司相关部门的接洽与协调；7、 负责各类活动会议的组织、记录，及重要宾客的接待； 8、 负责公司环境卫生、安全； 9、 其他公司日常临时性人力行政管理工作。 管理经验： 汇报对象：总经理 | 下属人数：5人业绩描述：在公司初建阶段，积极配合总经理完成了各项人力行政的基础建设工作。包括各项制度的建立与实施。根据组织结构对部门人员进行迅速补充。开展各项业务培训。参与公司各类管理层会议为企业发展提出相关建议。参与了公司总部及品牌（北京、上海）体验中心的装修、装饰、落成、品牌上市推广等工作。由于战略方向的调整，公司未能达到预期收益，公司面临解体，后期我的主要工作是与总部衔接及各部门员工遣散。这非常让人心痛，我们都对品牌和公司有着深厚的感情。在这样一个崭新的平台上领导和同事给了我极大的鼓励与帮助，使我在管理工作中有了更多的经验和进步。
2006.07 - 2010.03北京摩捷国际集团公司（3年8个月）
人事行政主管
跨领域经营 | 企业性质：股份制企业
工作描述： 摩捷国际由Fullink Group、Carly Investment、Virgin Fund等多家投资机构发起成立，广泛涉及投资管理、金融、文化产业、教育培训、IT产业、生物科技、医疗管理等多个领域的实力雄厚的投资管理公司。 工作职责： （一）人事管理工作 1、参与起草和完善企业人力资源相关管理制度和具体的工作流程；并负责执行； 2、根据目标及部门需求，制定招聘计划，建立人才信息库，制定选拔方案和储备机制； 3、对现有人员进行优化管理，实现人力资源的合理有效配置； 4、招聘渠道开发接洽，发布招聘信息、简历甄选、组织面试； 5、建立健全培训体系，规范培训制度和流程，有效严格的控制培训费用； 6、调查并分析企业培训需求，结合本企业实际，拟定培训方案组织实施； 7、组织实施新员工入职培训工作，对培训效果进行评估，提出可行建议； 8、培训后的跟踪反馈，做好培训考核及数据的统计，逐步完善培训制度； 9、根据企业战略需求，不断完善绩效管理体系完成员工季、年度的考核； 10、做好考核面谈反馈，结合员工业绩、岗位，对其工作提出合理化建议； 11、协助制定适宜公司运用的薪酬制度，并制定员工工资的调整晋级方案； 12、员工月、季、年度考勤记录的审核，月、年度薪资的核算，填制报表； 13、定期办理员工的各项社会保险，熟悉社保的经办流程及各项相关政策。 14、节假日企业员工福利政策的定制与福利发放，特殊形式的员工关怀等； 15、劳动合同管理、签订、续订及更新；人事档案、花名册的建立及更新； 16、对员工入、离职、转正、调任等手续进行审核； 17、受理员工的意见与投诉，处理劳动争议、纠纷等，离职面谈等； 18、组织员工活动，参与企业内刊编辑发行，推动企业理念文化的形成； （二）行政管理工作 1、参与制定和完善公司行政方面各项管理制度；2、文件文档归档、分类、保存、借阅等；3、物品管理 ：资质、证照、印鉴、图书等的使用监管； 4、费用管理 ：备用金、办公、管理费结算审批，报销；预算； 5、车辆管理 ：车辆调度、司机班组安排、费用审核； 6、协调性工作：外联协调工作；宾客接待；差旅安排等；7、采购管理：负责固定资产，办公设备，办公用品的采购、审批； 8、会议活动：参与及配合企业对内、对外会议、活动的组织筹备与协调； 9、其他公司日常临时性行政人事管理工作。 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：6人 | 直接下属：普通员工业绩描述：在职期间企业规模迅速扩张，国内及东南亚和美国地区均设立分公司，业务范围随之扩大.我在这期间积极努力工作，配合经理建立、健全企业人事行政制度，做足保障工作，力求确保企业快速稳健发展。同时参与了多次大型会议与活动的组织协调及新产品上市推广.办公新址选址、装修、搬迁，药业基地的建立等工作，被冠以“小管家”称号，是企业的优秀平台给了我迅速成长的机会。离职原因：寻求发展

2007.09 - 2010.06内蒙古大学法学本科
2002.09 - 2005.07河北科技大学计算机信息管理大专