2013.04 - 至今北京首钢建设集团（2年11个月）
技术质量经理（项目总工） | 8001-10000元/月
房地产/建筑/建材/工程
工作描述： 1、担任技术负责人期间，组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。2、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。3、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。4、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。5、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。6、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。7、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。8、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。9、组织项目部技术人员绘制竣工图。10、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。11、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。12、负责对项目部工程技术人员的考核。13、负责公司的收发文工作。14、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
2011.08 - 2013.03北京首钢建设集团（1年7个月）
项目技术主管 | 6001-8000元/月
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企
工作描述： 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 4、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。 6、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 7、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
2010.07 - 2011.07北京首钢建设集团一公司（1年）
技术员兼工长 | 4001-6000元/月
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企
工作描述： 1 、在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 2 、 配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 3 、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。 4 、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 5 、 参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查。6、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。 7 、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。 8、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
2010.02 - 2010.06兴达集团（4个月）
施工员 | 1000-2000元/月
跨领域经营 | 企业性质：民营
工作描述： 日常的施工安排

2010.12 - 2013.12河北工业大学土木工程本科
2007.09 - 2010.09防灾科技学院土木工程大专