天利天科技有限公司 2015.07--2016.02
自动化设备制造  
厂长/兼职项目管理（非产品经理）
  公司机加外发，主要是电子行业设备的设计加工。
 订单审核，客户技术支持，交期控制，项目工作分配，客户接待。
世能科泰能源设备有限公司（2012.10---2015.06）
公司性质：股份制  行业类别：  制造，加工
常务生产管理。公司从事电子 汽车行业非标设备的自主设计 生产销售等。
工厂主要设备包括“CNC铣床 线切割 通用切屑机床 
钣金加工设备等 有机加工车间 装配车间。售后也归属生产部门。
不适合自己，公司很多的职能部门不完善，
雅兰金属制品有限公司（2010-01 ～ 2012-07）  
公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：制作中心总监 岗位类别：生产副总
工作描述：
1. 参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2 组织制定并实施生产战略规划；
3 主持制定、调整年度生产计划及总预算；
4 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
5 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
6 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
7 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 
9 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
10 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
11 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 
12 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
13 下辖： PMC 品质 工艺工程部和生产部 物流配送部。对部门进行职能，岗位进行绩效考核。
14. 公司设有财务，营销，研发，HR等五大系统。本系统兼顾客户市场的客户参访。产品咨询等。
15 维护制作系统为良性运作，对ISO9001 ISO 1400进行完善。指导各下属部门完成既定的目标。
16. 主导工程，技术性工作。对生产环节各异常及时处理。
17. 定期向总经理汇报本系统内工作。定期以量化数据汇报涉设备，人员，物料和成本等指标。

钺泰制罐设备有限公司（2008-02 ～ 2010-01） 
 公司性质：股份制企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：管理部经理 PMC经理 岗位类别：厂长/副厂长
工作描述：
1.业务订单的审核和订单的全部生产流程的计划下达，各部门进度控制和实施品质，成本，安全等规范化运作过程的全盘事务！
2.宏观调控全年库存，参展产品！制定年度用人计划和实施岗位技术培训，岗位绩效！制定和执行各生产部门实际生产成本。对独立核算部门进行车间生产经济指标的监控和考核。确保生产有序化进行！
3.完善现有企业制度，改进管理机制，不断优化持续改善生产流程。主持对工程，机加，装配，电气等部门的常务生产工作会议。审核月度生产统计数据，制定季度，半年度，全年计划。并确保有效执行！
4.本职务对公司董事会负责，除财务业务外，整体统筹一切其他部门的工作

安达自动化设备有限公司（2002-11 ～ 2008-01）
公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：生产经理 岗位类别：生产经理/主管
工作描述：
1.完善smt周边设备的物料bom、建立标准化生产流程，从pmc物料需求到品管圈8d系统的运作维护。
2.规范组织新技术新工艺新产品的运用，主要针对国内smt厂家不同需求从设计上保障性能。
3.组织落实，监督调控生产过程各工艺质量，设备，人员成本等指标。推行现场7s管理。
4.该公司下设机加，装配，售后，工程，采购和仓库，日常从人机料法环五个环节全面优化市场细节。
5.进行生产数据记录和分析运用，完善各项生产管理规章制度，组织主管级以上生产培训。
6.建立品质追踪体系，以管理者代表身份参与iso9001的体系认证。

百利电器制造有限公司（1995-03 ～ 2001-10）
公司性质：民营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：模具设计--技术支持经理-售后经理 岗位类别：部门经理
工作描述：
1.制冷生产线的设计和运行维护，生产产能的合理安排和物耗平衡控制。
2.五金塑胶模具，机加，冲压设备的维护保养。生产用设备的日常，周3级保养，冶具夹具的设计
3.不锈钢厨具，雪柜组合餐台的组装生产线设计维护，输送台，流动橱柜的设计开发

1987/9--1990/5 湖南邵阳工业管理工程学院 企业工程管理 专科 企业工程方向的系列科目. 1.统计方向 2.成本和持续控制 3.管理模式和案列学习 4.生产实习和毕业后持续培训