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**** - 个人简历(№: N0006541)
汽车改装人力资源网    http://www.gaihr.com    [ 数据更新日期 ]:本月
求职意向   个人照片
姓  名: ****(下载完整简历可见) 性  别: 男


籍  贯: 佛山市 出  生: 1972-09-09
身  高: ****(下载完整简历可见) 婚姻状况: 保密
最高学历: 本科 专  业: ****(下载完整简历可见)
工作年限: ****(下载完整简历可见) 现居住地: 佛山市
求职状态: 我已离职,斗志满满! 工作性质: 全职
期望岗位: 手绘改装技师 期望行业: 科技/环保/技术/能源
期望地区: 佛山市 期望月薪: 3500~5000元/月
作品案例  

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自我介绍  
个人评价: 1、本人工作热情,刻苦耐劳,抗压,积极进取,勇于创新;2、拥有19年中外合资/外资独资企业的管理工作经验,长期从事产品包装生产线及仓储方面的管理工作,在生产管理、库存管理、人力资源管理及员工绩效管理等方面经验丰富;3、熟悉通讯包品的进出口包装要求和包装设计,专业于产品包装方案优化及包材成本控制;4、熟悉生产运作流程,对计划排产、紧急定单处理、快速换线等比较专业。同时还兼任过原材料库存管理组及接收/IQC管理组的主管工作,熟悉来料接收及质量检验等管理工作;5、长期接受国外先进管理理念的熏陶,接受精益生产思维~
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擅长改装: 经验丰富能加班声音甜美技术精悍会应酬
作品案例  

工作经验:

时间:2011.5月-2014.10
公司:爱立信(广东顺德)通信有限公司
公司描述:爱立信是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。全球业务包括:通信网络系统、专业电信服务、专利授权、企业系统、运营支撑系统(OSS)和业务支撑系统(BSS)。爱立信的2G、3G和4G无线通信网络被世界上各大运营商广泛使用和部署。爱立信还是移动通信标准化的全球领导。而爱立信(广东顺德)通信有限公司是爱立信设在华南地区的一个独立子公司,主要生产CDMA系列产品,PDSN产品及CORE核心系列产品。
公司性质:外资(欧美)
公司规模:1000-5000人
行业:通信/电信/网络设备
部门:生产运作部
职位:生产经理
工作描述:
1.根据相关业务部门的发货要求结合包装生产线的运作情况,确定产能匹配关系并制定日常生产计划;
2.参与产线应用系统(包括SAP系统和产品跟踪系统)的建立和优化,根据运作要求提出优化方案,并推动实施;
3.根据定单发货需求计划,结合本产线的资源能力,制定合理的人力需求计划和人员培训计划,合理分配各组的人力资源,监督培训计划的实施及效果反馈;
4.负责成品发货仓的日常管理工作,确保按要求按计划执行发货任务。
5.合理利用资源,提高员工的工作积极性,确保生产效率。
6.根据操作过程所遇到的问题,协调相关部门制定纠正及预防措施,并监督实施以保证包装生产线的正常运作;
7.监督所管辖仓库的库存状况(包括包装材料仓库,在线仓以及成品发货仓),保证库存的准确性,并及时向计划及采购部反馈异常,控制库存量。规划在线物料的储存,并监督使用情况,防止浪费;
8.有效地利用精益生产的理念/工具,领导团队持续改善,营造员工自主参与、全员参与的氛围,以持续提高SQDC(Service, Delivery, Quality, Cost) 的运作指标;
9.制订部门的年度费用预算,并以此对实际产生的费用进行控制;
10.制订员工的年度工作目标和发展计划,并向员工提供充分支持,通过日常管理、定期回顾,促使员工不断地提高自身工作能力,从而提高本产线的整体运作效率和管理水平;
主要业绩:
1.操作效率达到91%,vs target:88%;2.在线库存准确率达到99.98%, vs target:99.8%;3.发货准确度达100%, vs tartet:100%;4.精益改善参与率达到87%, vs target:65%;5.包装材料报废率控制在5K CN以下, vs target:5k;6.包装改善及运输成本年节约达到1000KCNY以上(2013年达到1076KCNY,目标完成率达到145.48%), vs target 100%;7.多岗位培训完成率达到90%(5X5岗/人次), vs target 80%。

时间:1995年8月到2011年5月
公司:广东北电通信设备有限公司
公司描述:广东北电通信设备有限公司(GDNT)成立于一九九五年,是由加拿大北电网络有限公司、中国电信集团广东、河北、河南省电信公司及广东万家乐股份有限公司共同投资兴建的高科技大型企业。主要生产和销售CDMA、GSM系统交换设备和基站。
公司性质:合资
公司规模:1000-5000人
行业:通信/电信/网络设备
部门:生产部
职位:生产主管
工作描述:
1.负责包装生产线的日常管理工作,根据发货计划制定包装排产计划,调配相关资源,满足发货要求;
2.根据工作需求,制订员工培训计划和实施细则;
3.通过现场管理,确保操作现场符合5S和安全生产要求,提高质量水平,协助解决质量问题;
4.优化物料包装方案,控制包装材料成本;
5.监督所管辖员工的表现,为上级管理提供员工评估数据和意见;
6.协助上级收集内部顾客的需求和员工的合理化建议,并向所管辖员工传达上级的各种信息和管理要求;
7.对所制订的管理目标,制订行动方案并予以执行,通过对过程数据的收集和整理,及时向上级汇报完成的情况;
8.根据包装生产计划,合理安排包装材料JIT送货,控制库存;
9.关注辖区内存在的环境因素,并依据持续改善的精神进行控制和改进;
主要业绩:
1.包装操作效率达到90%以上;2.员工的合理化建议及改善行料参与率达到75%以上;3.包装成品质量指标控制在25个DPMO以下(Defects Per Million Opportunities );4.在客户满意度方面,全年内客户投诉次数控制在3次以下; 6.在包装材料回收使用方面,回用率达到了7%以上,年节约金额达到280KCNY; 7.在包装改善方面,通过设计更改及定单物料优配法提高包材使用率,把包装成本控制在0.289%的水平以下,目标值为0.3214%(包材成本/货物价裸值);8.包材库存准确率达到了99.9%,会计所外审达到了0差异。

教育经历:

2002/09-- 2005/07
中共广东省委党校 | 行政管理 | 本科
1999/09-- 2002/07
中共广东省委党校 | 经济管理 | 大专
1993/09-- 1995/07
武汉无线电工业学校 | 机械制造 | 中专

语言能力:
  • 语言1:英语
  • 语言2:粤语
  • 综合能力:一般
  • 综合能力:精通
  • 口语水平:良好
  • 口语水平:流利
  • 英语等级:未参加
掌握技能:

电脑OFFICE,ERP主用户,项目管理

项目经验:

先后主导及参与过近十个项目的工作,其中主导项目有:Cost Reduction on Packing and Logistic(年度项目),工具目视化管理项目及包装生产线改善周项目。参与项目包括:PPX 7K产品转移项目,Mini-Re产品的质量改进项目(跨工厂项目),精益生产理论活动推广项目,SAP 应用系统的整合与方案优化项目(跨公司项目),Core E2E throughput time reduction project,CDMA及CORE产品库存转移项目等等。
   在主导项目方面,成绩突出,尤其在“包装生产线改善周项目”引人瞩目,现简介如下:
2007/07 -- 2007/08
包装生产线改善周项目
责任描述:
主导项目,负责组织成立项目组,由工程部、计划部、定单管理部、设施部、采购部相关人员及专家顾问组成项目组,全程负责协调计划停产及复产,定单发货停止及恢复。负责该项目的计划、组织、执行、协调、回顾以及PDCA. 
项目简介:
性质:生产线改善周活动。 
目的:节约空间,缩短搬运距离,降低在线库存,减少浪费,提高效率,节省资源。 
内容: 对包装生产线包括内包装区及外包装区进行改善周活动,对区域进行重新规划和重置。 
项目背景: 
1.操作流程没达到标准作业要求; 
2.空间利用不够合理; 
3.人员操作走动距离过长; 
4.批量生产造成在线库存过量; 
5.物料存放目视化不全面; 
6.线结构过于松散,CELL与CELL之间不够紧凑。 
行动: 
1.组建项目团队,召开Kickoff Meeting,阐述项目要求、时间表及分工细节。 
2.分组开展讨论,通过头脑风暴及其它方式收集合理化建议。 
3.分区绘制VSM及作业分解表,找出瓶颈及其它问题所在,设定目标值。 
4.确立统一行动细节。 
5.实地模拟,选取最佳方案,发出停产通知。 
6.根据分析,内包装操作区采用扇型布局,满足产品的直线流动,采用标准化作业及单件流操作,降低在线库存; 
7.重新规划数据处理区,拉近与上下岗位的距离,减小人员走距离; 
8.调整内包装与外包装的通道位置,缩短产品流动距离; 
9.在线物料采用KANBAN操作,减小在线库存; 
10.重新规划外包装区平面图,调整翻转机、缠绕机、密封机及计量称的位置,采U型结构,缩短产出Lead time; 
11.合并终检与成品仓管理功能,减少成品的Double touch。 
12.试运行及效果评估,并优化。 
13.复产通知 
14.召开close meeting,开展lesson learn活动。 
主要业绩: 
1.产出周期,内包装区缩短18.79%,外包装区缩短 26.49%; 
2.在线库存,内包装区减少44.4%,外包装区48%; 
3.线面积节约,内包装区节省33.6%,外包装区节省34.85%; 
4.搬运距离,内包装区减少37.55%,外包装区减少42.48%; 
5.效率方面,内包装区提高27.5%, 人力资源节约21%, 外包装区提高31.4%,人力资源节约23%。

培训经历:

课程   培训机构       时间
5S到精益生产课程 北京百思瑞企业管理顾问有限公司 Sep 01-02, 2001
有效推行[工作改进小组] 香港生产力促进局 Oct 15,    2003
8D解决问题方法及有效应用 香港生产力促进局 Oct 16-17, 2003
Project Management/项目管理 终生领导艺术管理学院 Apr 23-24, 2004
基层主管八大核心管理技能 终生领导艺术管理学院 Jul 07-09, 2004
Smart Production plan & Output Management HoWin House Aug14-15, 2004
精益生产方式---JIT 深圳3A企业管理顾问有限公司 Aug 31-Sep 2004, 2004
TWI 班组长技能训练 冠卓顾问 Sep 25-26 2004
制造型企业现场管理与成本控制  北鸣咨询 Apr 15-16, 2005
压力与情绪管理 广州登龙门培训中心 Jun 03-04, 2005
全面质量控制 广州意通 Jan 12-13,2006
高级项目管理 终生领导艺术管理学院 Nov 12-16, 2006
非人力资源经理的人力资源管理 HongJi Consulting Jan, 2007
ESD S20.20:2007标准基础知识 SGS-CSTC Standards Technical Services
Co., Ltd, GZ China Jan 03-05, 2008
成本管理 北电- E-Learning May-Aug, 2009
物流与供应链管理 北电- E-Learning Jul – Oct, 2010

特点/专长:

现场管理,成本控制,精益生科,项目管理



官方认证  

汽车改装人才大数据中心 (Large data center for auto refitting talent) 授权汽车改装人力资源网Gaihr.com 制作并颁发此证。证明:

姓名:****** 已通过汽车改装人力资源网完成注册,并已在中国汽车改装人才数据库中备案。

**** **** has completed the registration through the China automobile modified human resources network and has been put on record in the database of China's auto modified talent database.

姓名: ***(下载完整简历可见)
性别: 男
人才等级: ***(下载完整简历可见)
认证岗位: 装潢美容技师MPV改装技师改色贴膜技师销售经理皮卡改装技师汽车改装技师
注册时间: 20**-**-**
Registration Date: 20**-**-**
服务地区: 佛山市
信用评级: ***(下载完整简历可见)

本证书仅用于证明该人才是通过汽车改装人力资源网注册,且信息为当时备案信息。本证书并不做为其他证明文件之用!
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