一、开平市冠兴化妆品包装厂（2012/07至今）
    美资企业；职位：注塑生产资深经理。
1）负责建立和完善注塑、喷油、丝印、电镀部门的指挥协调系统，确保各部门均衡配套生产，并充分利用各种资源，达成公司各项工作目标；
2）负责推动生产技术人员技术交流、工艺优化、工序改善和典型案例分析等方法来提高和培养技术人员的技能和团队合作精神；
3）负责对生产瓶颈和生产中的疑难问题及时组织各部门技术人员进行现场解决，并作成改善案例对下属进行培训指导；极积挖掘、培训、储备后备技术力量。
4）确保生产现场作业规范，建立建全生产信息表单体系，完善生产统计并审核生产报表，产能分析与绩效评估等工作；
5）负责物料控制、生产不良控制，产品质量提升，生产进度跟进和生产后勤保障管理工作；并根据下属和员工的特长，进行工作分配和任用。
6）不遗余力地推进精益生产，排除生产中的八大浪费，使每个员工了解并能够参与过程改善；并运用激励措施提高员工的参与极积性；
7）极积推动从注塑源头分析改善后工序喷油、电镀和装配过程中产生的不良。
8)主要生产欧莱雅、雅诗兰黛、雅芳和完美的粉盒、樽、瓶盖,液体口红、透明和高光产品。
二、天长实业（深圳）有限公司/新利达模具实业有限公司（2010/10-2012/06）
    港资企业；职位：生产副总；注塑机台：240台；
1）全面负责生产制造部门的管理工作，审核生产计划并制定目标，检查生产计划和目标的完成情况。
2)控制各生产部门费用预算，加强部门之间沟通协调，及时解决争议问题；分析生产进度，建立生产目标，保证各项生产技术指标保质保量按期完成。
3)负责组织召开公司生产例会,挖掘问题、及时预防；并解决好生产过程中出现的各种问题；及时调度设备、物料和人力，平衡生产，提高综合效率。
4)负责对生产报表和数据进行对比分析,掌握关键控制点；及时联系解决生产缺口物资，杜绝停工待料情况发生；制定各项考核指标，并对下级做出绩效考评。
5)负责制定并完善下属的岗位职责，完善生产流程建设和组织机构建设，建全指挥管理系统，并努力降低生产成本，提高生产效率，针对生产瓶颈组织攻关、改善。
6)参与制定公司发展战略与决策，完成上司交办的工作任务并按期报告生产进展情况。
7）主要生产松下空调，飞利浦播放器、手机外壳及护套、平板电脑外套和五金家电等。
三、伟创力森林键盘（深圳）塑胶制品有限公司（2004/02－2010/09）注塑技术经理：注塑机185台
1)负责注塑/丝印车间生产管理，确保生产任务按时保质保量配套完成.
2)负责解决现场生产瓶颈和质量问题，制定改善措施并跟进效果，提高产能，降低成本。
3)负责生产工序和生产条件的优化，曾把部分丝印工序和产品装配整合在注塑车间直接完成，既提高了效率，降低了不良,又节约了人力和包材.
4)运用现代管理工具6sigma，精益生产和QC七手法等分析解决生产中的问题。结合SPC质量管理分析系统来提高产品质量，确保生产效率。
5）主要生产医疗器械、手机外壳、手机外套、充电器、精密齿轮、高光透明和高光产品。
四、深圳市龙岗区布吉日塑制造厂（1997/05－2003/12） 成型课长
1）负责注塑车间生产管理、车间6S的有效推进和生产协调工作。
2）负责优化生产工序，完善生产流程和调整设备、人力平衡生产.
3）运用QC七手法分析解决生产中遇到的疑难问题，并经常组织QCC品质圈活动，激励员工的工作热情，提高产品质量，降低不良率。
4）负责从注塑源头解决喷油/装配过程中的不良,突破生产瓶颈，分析次品成因和模具的维修改善工作,并制定质量改善措施跟踪预防。
5）主要生产富仕施乐打印机，墨盒，精密齿轮、除湿机，镜片、小家电和插头线材等产品。
五、深圳市金湖企业公司育才化工厂（1993/2－1997/04）塑胶成型工程师
1）负责注塑车间技术人员技能培训，机器调校、新模具试作、验证和工艺条件表制作，并根据产品缺陷对模具进行改善维修。
2）负责现场疑难问题处理,成型条件优化控制和新产品、新项目的评估试产工作.
3）担当注塑机器及周边辅助设备的维修和保养工作，确保设备稳定运行。
4)跟进指导各种回收料的共混、识别及加工特性和注塑工艺。
5）主要生产再生料粒、箱包配件、机算机、风扇等产品。

1988-09 ~1992-07西安工业学院机械制造及其自动化 本科