2014.04 - 至今日精仪器武汉有限公司（11个月）
质量经理 | 8001-10000元/月
仪器仪表及工业自动化
工作描述： ?? 产品: 汽车仪表?? 汇报对象:副总经理?? 工作地点: 湖北武汉主要职责?? 负责完善公司质量管理体系，完善各项质量管理流程并贯彻实施。?? 负责建立零部件和产品质量检验标准和检验程序。?? 负责公司的质量管理培训和QMS管理审核。?? 负责应对客户（WDHAC、DPCA、长安铃木等）监察。?? 负责供应商的质量监督和管理。?? 主导客户及制造过程中的质量事故分析，并提出解决建议。?? 负责员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训和考核意见。?? 负责ISO14001环境管理体系的建立和认证审核。工作业绩：?? 完善公司内部质量管理流程，优化各部门之间的工作职责和权限。?? 负责WDHAC（DP1）仪表的移管监察，顺利通过客户监察。?? 负责新机种长安铃木（YL1）仪表的各阶段监察，顺利进入量产阶段。?? 负责新机种DPCA（T91）仪表的监察，顺利进入量产阶段。?? 负责WDHAC（2SV）QAV2监察及日产ASES监察。?? 完善和优化供应商管理制度。
2012.05 - 2014.04日精仪器武汉有限公司（1年11个月）
生产经理 | 8001-10000元/月
仪器仪表及工业自动化 | 企业性质：合资 | 规模：100-499人
工作描述： 产品: 汽车仪表汇报对象:副总经理工作地点: 湖北武汉?? 产品: 汽车仪表?? 汇报对象:副总经理?? 工作地点: 湖北武汉主要职责?? 负责装配线的导入（生产设备的导入、安装调试等工作）。?? 负责员工的招聘、教育培训及能力考核。?? 负责生产文件（QC、SOP等）和管理制度的编制。?? 优化生产线布局，负责产能和品质的达成。?? 制定部门年度工作目标和计划，直接向副总经理负责。工作业绩：?? 完成两条装配线的导入工作，并顺利进行量产阶段。?? 负责X7装配线移管工作， 2013年1月通过客户监查，进入量产阶段。?? 负责长安SUZUKI新装配线的导入，于2013年7月底通过客户监察，进入量产阶段。?? 优化作业方式，提高员工品质意识，不良率下降了5%。?? 优化物料转运方式，减少时间浪费，生产效率提升了30%。
2012.03 - 2012.05东风（武汉）非金属部件有限公司（2个月）
制造部 | 制造部长 | 6001-8000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人
工作描述： 产品: 汽车内饰件（塑料件）汇报对象: 公司副总经理下属: >140人工作地点: 湖北武汉主要工作职责:1、负责设备的转移、安装和调试（新工厂），满足生产计划（提高人、机、料的效率）。2、优化生产流程，提高生产效率、降低成本。3、优化物流、生产和质量之间的管理流程，降低内部沟通成本。4、推行6S活动，提升综合能力。5、配合其他部门实施各方面的管理（SQCDM）。
2004.07 - 2012.02理研汽车配件（武汉）有限公司（7年7个月）
制造部 | 生产经理/车间主任 | 4001-6000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： 产品: 发动机活塞环（金属件）汇报对象:副总经理 兼 制造部部长下属:> 55人工作地点: 湖北武汉工作职责及业绩1、全面负责部门内部的SQCDM等方面管理。2、负责与其他部门的沟通协调。3、现场技术及质量问题改善。4、度管理项目确认并将结果和改善方案呈报给副总经理。5、负责员工技能培训。主要工作业绩：1、按照部门年度经营计划开展工作，目标达成率：100%。2、设定管理项目和考核目标，目标导向。3、制教育培训资料（PPT、VIDEO）和培训计划，有效提升新员工技能掌握速度。4、通过培训，提升自我管理（5M1E）意识和能力，降低成本浪费和品质异常事件。5、完善设备管理制度（TPM），降低设备故障率，有效提升产能。6、实施6S活动，有效改善生产现场，提升员工工作激情。 管理经验： 汇报对象：副总经理 | 下属人数：50人 | 直接下属：基层主管业绩描述：全面负责部门安全、品质、成本、环境等方面的工作，制定部门的年度工作计划并能够完成设定目标。在工作期间内，通过教育培训，全员具备较强的品质意识，部门内部的品质有很好的改善，同时设备故障率很低。性格开朗，善于学习，有很强的团队合作能力和执行力。

2000.09 - 2004.07华中科技大学化学工程与工艺本科