1.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;
　　2.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施;
　　3 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手;
　　4.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作;
　　5.根据客户下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排及原材料采购和组织生产工作，并检查 / 指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期;
　　6.依照ISO9001 品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，确保胶件质量满足客户的需要;
　　7.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火 规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施;
　　8.对各岗位人员进行安全 / 消防知识培训 ，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行， 消除安全隐患，确保生产安全;
　　9.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用 / 维护/ 保养及管理制度，并组织/落实/ 执行;做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/ 维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命;
　　1 0.制订注塑部员工的培训 计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“ 5S”培训、消防/ 安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率;
　　1 1.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用 / 管理制度，严格控制“ 料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意 识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本;
　　1 2.积极推行“5S ”目视管理活动，搞好注塑部的现场“ 5S ”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚 / 摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象;
　　1 3.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度 / 运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行;
　　1 4.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责;

1998年毕业于合川瑞山中学-汽车维修与制造专业