PDM\UGNX：熟练 | 60个月

2013.09 - 2014.12重庆基地一期项目
责任描述： 1.前期协助总监明确重庆基地IT系统建设策略，参与重庆整个系统架构建设。2.负责从用户体验的角度，建设基于个人办公自动化的解决方案。
项目描述： 公司在重庆建立全新商用车制造基地，包括汽车制造四大工艺车间及发动机工厂。IT吸取柳东基地建设完整紧密的IT系统经验，在重庆建立更加柔性的IT系统。

2012.08 - 2013.03柳东乘用车一期项目
责任描述： 后期作为项目管理介入项目开发、全面负责项目的交付管理工作，主导项目4大主要IT系统上线、发布。
项目描述： 公司在柳东建立乘用车制造基地，包括汽车制造四大工艺车间及发动机工厂。IT部门利用该机会建立全新的计划、制造、物流系统，第一次建立起计划和执行的闭环管理的系统。

2008.04 - 2012.08公司整车开发项目（宝骏630、五菱宏光、GP30等）
责任描述： 作为公司级研发项目IT区域经理，组织、协调IT部门与产品开发项目组的沟通，识别IT需求，制定IT方案和工作计划并推进项目实施，满足公司项目的要求。
项目描述： 宝骏630项目：公司第一次开发乘用车的整车项目，IT需要配合进行生产制造系统、物流系统改造。GP30项目：公司和股东方在异地合作开发一款新的车型，产品开发阶段涉及到两个公司不同的PDM系统及不同的三维设计工具，以及异地办公信息安全等问题。CN100\N109等新产品开发项目：公司研发新的商用车及家庭用车，IT系统需要按照新产品的要求对生产系统、配送系统及数据管理系统做适应性改造。

2007.11 - 2011.07PDM系统运维相关项目
责任描述： 作为SGMW项目经理，负责项目管理；技术审核、作为SGMW Teamcenter系统管理第一负责人与供应商及股东方协同工作，构建低成本、健壮的公司PDM管理系统。
项目描述： （1）Teamcenter大版本升级：升级Teamcenter到Tc8.3，UGNX升级到NX7.5。（2）Teamcenter高可用建设 ：升级Teamcenter到Tc2007 UA，通过MSCS Cluster建立高可用系统。（3）2007/10~2008/05 Teamcenter小版本升级&服务器更换：升级Teamcenter及UGNX软件系统，并且更换SGMW的旧服务器设备。

2010.11 - 2010.11Teamcenter（V8.3）管理员培训
培训机构： 上海睿励信息技术有限公司 培训地点： 上海
2007.01 - 2007.01UGNX高级培训
培训机构： 上海优高 培训地点： 上海

2002.11大学英语四级

获得荣誉: 2011年4月， 作为管理一党总支“GP50 IT攻坚工程”组长获得公司党委优秀党员先锋工程等奖励。2009年1月， 作为“提升三维数模浏览、评审效率”QC小组组长获得2008年度广西自治区质量管理小组活动二等奖。2009年6月，作为QC组长获得2009年度质量管理小组活动三等奖。2008年4月，被评为SGMW 优秀培训师（UGNX内部培训师）。2010年度绩效为卓越（5%比例），2011，2013年度绩效为优秀（20%比例）。