2014.06 - 至今阿姆斯壮机械（中国）有限公司（1年2个月）
运营总监
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：合资 | 规模：100-499人
工作描述： 主要职责: 负责采购管理，计划管理，生产管理，工艺管理，设备管理，质量管理，供应链管理，产品研发管理，职业健康安全管理； 确保产品及时的生产及发货，并有效管理运营成本；营造持续改善的企业运营文化，打造精益流程；紧密配合全球销售，市场，财务与研发部门的工作；负责制定并管理运营部的年度资产与费用预算； 制定运营团队的主要绩效目标，并与公司的发展战略始终保持一致；维护一个健康安全的作业现场环境。 主要业绩： 完成了控制阀 CV1500 的工业化项目并提升了产品的质量水平；引入精益生产管理模式，优化现场布局，改善作业流程，提升生产运营效率； 作业单及时完成率提升 20%；导入热水系列及加湿系列产品，促进国内市场产品的销售业绩； 与销售市场团队合作，满足特殊项目的产品需求；提升库存周转率 30%。
2011.09 - 2014.05阿波罗（北京）消防产品有限公司（2年8个月）
工厂经理
仪器仪表及工业自动化 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： 主要职责：1. 负责运营管理，供应链管理，质量管理，体系认证管理，以及工厂设施管理等方面的工作；2. 将阿波罗品牌带入中国市场并提升其在中国的影响力（质量水平和富有竞争力的价格）；3. 作为英国和美国两个分公司与阿波罗中国的主要接口，密切合作确保新产品项目的顺利实施；4. 组建中国工厂团队并提升团队技能，满足持续性发展的需求；5. 确定工厂的发展规划，满足企业的长期目标，并同时保持成本上的竞争优势；6. 在中国工厂实施精益化管理改进，提升生产力；7. 负责工厂的安全环境健康体系，保证公司的运营标准符合法律法规的规定；8. 负责工厂的年度预算，并定期向集团管理层进行工作汇报；9. 建立并管理公司的关键运营指标。主要业绩：1. 成功的导入XP底座，烟感探测器，手动报警器产品到北京工厂，并实现了持续稳定的大批量生产；2. 成功的作为集团内底座全球供应商，及时稳定的向全球客户供货；3. 成功的引入精益生产工具（5S, VSM, KANBAN)； 4. 成功的组建了工厂团队，包括生产部，质量部，供应链及认证部门；5. 建立工厂的关键指标并进行持续的改进提升工作；6. 工厂规模由最初的40人已经发展到120人；7. 配合业务部门进行产品及品牌推广活动，走访客户并进行产品宣传活动；8. 2012年公司年销售额增加了2000万人民币。
2010.07 - 2011.09北京光华博雅管理咨询有限公司（1年2个月）
咨询运营部 | 精益经理
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等) | 企业性质：民营 | 规模：20-99人
工作描述： 1.负责精益项目实施工作，能够熟练运用精益管理的各种方法与工具为客户提供详细周全的咨询方案； 2.负责精益项目的前期调研和客户沟通工作，同时制定项目的整体方案和咨询主体计划；3.为客户制定适合自身发展的精益管理体系，包括：制造过程管理，设备工程管理，物流计划管理，质量管理，成本管理等方面的咨询；4.能够独立为客户进行培训和项目咨询服务，同时作为咨询组组长，安排协调咨询顾问，并整体负责项目的实施工作。主要业绩：1.成功地完成了兵装集团下属3个企业的精益生产项目;2.成功地完成了兵器集团下属企业的精益生产项目，半成品降低了50%，生产效率由55%提升到了75%，交货提前期由6个月缩短为4个月;3.在2010年成功地为兵装集团电子制造厂设计了新的工厂布局；4.对重汽集团，陕汽集团下属的汽车制造企业进行了生产现场5S改善，过程周期效率提升，库存周转率提升，作业效率提升和标准目视化管理提升的工作。
2006.07 - 2010.07施耐德(北京)中压电器有限公司（4年）
工业部 | 工业工程经理
仪器仪表及工业自动化 | 企业性质：合资 | 规模：100-499人
工作描述： 1.负责日常性的工艺设备管理及改善工作，确保相关的工艺改进的实施，包括：生产力提升，效率提升，产线设计及搭建，工厂布局优化，物流路线制定，标准工时制定，人员配置设定，目视化管理等方面；2.负责新产品的工业化导入项目，作为工厂接口负责与欧洲及亚太区母厂进行定期沟通交流，成功地完成了中低压产品的国产化导入工作；3.负责日常的生产运营，保证产品的质量和及时发货；4.负责施耐德精益管理体系的导入和实施工作，成功地完成了精益生产系统的全面建立；5.管理团队，确保实现团队目标，包括招聘新员工，提高员工核心竞争力，员工培训，团队建设，年度评估；6.制定公司工业部预算，并实行季度性回顾及调整；7.负责产品制造所需的相关工具及制造/检测设备的技术选型及工业化工作；8.建立设备的全面预防性维护管理及备品备件管理（TPM）；9.支持市场部团队新产品的推广工作；10.负责新工业园区的前期规划设计工作。
2002.01 - 2006.07施耐德(北京)低压电器有限公司（4年6个月）
工业部 | 高级工艺工程师
仪器仪表及工业自动化 | 企业性质：合资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1.负责公司生产线的布局设计及改进(精益生产)；2.提高公司生产线的生产能力以及平衡生产线各工位之间的能力；3.负责公司的工业化转移项目，包括生产设备的设计,转移，生产工艺的转移；4.负责公司运营软件SAP的MM/PP模块的的前期导入及日常应用管理工作.主要业绩：1.Indent产成品发货流程的改进优化，周期缩短15%;2.应用六西格玛方法降低公司每年的包装成本30万人民币;3.Trophy生产线成功地在6个月内完成从泰国的工业化转移;4.C2手柄及脱扣器生产线在8个月内完成从意大利的工业化转移;5.通过MTM时间分析法，成功地建立了各产品的公司级标准作业时间;6.C1 产线 的IE 由42% 提升到60%, 生产面积从849平米 减少到615平米.
2000.07 - 2001.12北京现代股份有限公司（1年5个月）
技术部 | 技术工程师
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：合资 | 规模：100-499人
工作描述： 1.韩国HYUNDAI R55M挖掘机装配工艺及装配车间流水线设计;2.1－5吨叉车（车身系统与驱动系统）设计与开发;3.主管进口大型CNC设备（3500ATC等离子步冲钣金加工中心）的编程及维修;4.编制生产工艺路线，制作下料指导书;5.大量英文设备资料的翻译与编辑工作.


1999.07 - 1999.08一汽轿车生产实践

2011.03 - 2012.12中国人民大学工商管理MBA
1996.09 - 2000.07燕山大学材料科学工程（热加工工艺及设备）本科