2010.04 - 2015.08上海外高桥造船海洋工程有限公司（5年4个月）
生产管理及计划 | 10001-15000元/月
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 工作内容：一、搭载部 2014.03—2015.081. 根据公司双月滚动计划，编制部门各项产品的月度、周度生产准备计划和生产计划，组织专题会议通报并会签，努力完成公司任务目标与部门工作目标2. 检查、督促现场生产，帮助作业区按时、全面地完成生产计划，并检查劳动定额的实施情况。3. 对生产现场进行日常调度工作，掌握生产动态，做好生产动态的统计和记录，正确制订各类报表并按时上报。4. 了解及掌握现场生产中影响计划完成的问题，及时向上级领导和有关部门反馈。5. 做好各项生产准备工作以及和外部门的联系协调工作，掌握生产任务的进度日期。6. 负责编制部门计划体系管理规定与考核管理规定，开具部门派工单、进行结算管理，实施推进派工、结算、成本考核等内容。7. 对搭载新工艺进行研究和应用，根据产品技术标准，协助相关部门进行搭载新技术、新工艺、新设备、的研发及应用二、组立部 2010.04—2014.02 1. 根据公司和部门的月度滚动计划，负责安排组立计划，跟踪作业区计划的执行状况，协助上级领导做好部门计划编写、下达、反馈事宜，进而保证部门生产能有序有控、正常进行，实现部门生产经营指标。2. 负责前道材料跟踪与到货，解决协调因改单等过程中出现的问题。3. 兼任部门经济核算员，熟悉公司经济核算与模拟法人，负责部门定额与成本考核、部门的经济运行状况（M/N值盈亏情况）专题汇报分析，对部门成本控制进行考核管理，完善部门经济考核的基础管理工作，以促进模拟法人考核指标的完成。4. 兼任部门工装管理员，负责CAD图纸绘制、工装申请、制作、油漆等，并落实到责任人，解决有关生产类、辅助类、安全类工装需求。5. 兼任部门图纸管理员，熟悉部门图纸管理规定，并负责部门图纸申请，领取，整理与发放，督促图纸修改单和施工单的发放与落实，保障作业区生产任务的完成。项目经验：1. 负责编制PSV海洋工程辅助船预总组、高台搭载、码头合拢等下水后专项计划并跟踪材料到位情况。2. 负责编制JU2000E自升式海洋钻井平台桩靴制作专项计划并跟踪落实前道材料到位情况。个人业绩：一、 《降本增效-工艺装备》 此工艺装备具有一定专业性，又名叫做船体横向结构定向滑轮，用于176、178、180、186、208等多种散货轮船型上下压载舱横向肋板拉入时所使用的，其主要目的为了降低人工成本，提高精度，提高工作效率。 使用前按照每只分段7档肋板拉入平均需要4个人一天（除去拉入前修割），并且严重影响精度和质量造成大量的返工； 使用后按照每只分段7档肋板拉入平均只需2个人半天即可完成，对于公司有效的提高生产效率、降低人工投入和进一步走向现代化造船，对于工人可以降低劳动负荷、改变恶劣作业环境、提高幸福指数； 目前该套工艺装备正在申请实用新型专利。二、 《降本增效-最大化利用场地与吊车资源策划》策划前： 边舱分段、槽型分段、总段的场地与资源利用状况为：根据600T总功率2088kw.h，则算成实际运作约1200kw.h，每个分耗电8400kw.h*工业耗电2元/时=16800元*12个分段=201600元。策划后： 边舱分段、槽型分段、总段的场地与资源利用状况为：根据600T总功率2088kw.h，则算实际运作约1200kw.h，每个分段耗电=7060kw.h*工业耗电2元/时=14120*12个分段=169440元； 改善后比改善前降低能耗2680元/分段，每月按照12个分段，则一年减少能耗38.6万元人民币。 目前该策划方案已在试行中，从效率上分析已得到有效的效果，相信到今年年底计算部门M值时，对比去年一定会得到提升。三、 《降本增效-工艺装备》 2011年6月根据当前设计出版的工艺工法类图纸，发现不同船型的同类型分段所采用的结构加强有着共同性质，故为了能够节约公司成本特自制了一套结构吊装加强类工装，适用于176、177、206—264/74、266/76、268/78、269/79、281/91类型分段，共使用20#槽钢102米；经使用至2012年8月1日共节省定额内20#槽钢2853米，吨位共72/吨,折合费用（4100元/吨）28万；为公司减少了大量工艺槽钢的消耗。
2008.08 - 2010.03上海外高桥造船有限公司（1年7个月）
生产管理 | 6001-8000元/月
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 工作内容：1. 协助作业长组织、落实、检查作业区的生产、安全、质量等现场管理工作2. 加强安全、环保、现场5S管理，确保安全有序生产，努力实现公司的各项安环目标3. 了解船舶建造流程与工艺，指导现场施工人员正确识图，督促现场施工人员按照图纸和相关工艺规范要求进行施工4. 负责单船项目报验，做好船东、服务商的沟通协调工作，协调并解决船东提出的各项意见以及个性化建议5. 控制班组低值易耗品、材料的发放和管理，对生产中使用的低值易耗品、材料、动能源的消耗进行统计分析，做好成本管理6. 定期（每月）归类汇总现场施工质量和安全问题，探讨改进措施7. 辅助作业长安排2台600吨门式起重机的吊装计划，落实各项生产准备（设备、能源等）工作。

2014.03 - 至今大连理工大学 船舶与海洋工程专业本科
2004.09 - 2009.06无锡交通高等职业技术学院船舶与海洋工程大专