2015.01 - 至今首钢福田汽车空调器有限公司（1年）
生产物料管理（PMC） | 6001-8000元/月
汽车/摩托车
工作描述： 1、将营业的销售订单通过ERP系统转化为零部件的采购订单和制部的生产计划；2、跟踪采购订单的执行情况，落实零部件的到货情况；3、安排生产进度调度生产，归纳统计所有数字解决影响生产进度的所有问题；4、对各部门会影响生产进度的瓶颈协调沟通调整并反馈问题，确保生产顺利.5、联络物流确保发货应对客户需求；6、ERP系统的日常维护，设变管理.7、领导安排的其他工作
2012.11 - 2015.01首钢福田（2年2个月）
品保、制造科长 | 6001-8000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：合资
工作描述： 1、 大学期间，学习成绩优异，组织能力强，连续三年为校学生会文娱部长，并在2000年做为全校仅有的五名优秀毕业生毕业； 2、 毕业后第一份工作是私营企业，集制造与销售为一体，在这里我受到了一职多能的训练，每天的工作内容纷繁锁碎，不仅要接待来访客户，应对客户的各种诉求，还要负责公司内部的的所有人事与行政管理，在这里我练就了处理事情有条不絮，待人不急不燥，做事细致入微； 3、 第二份工作是在北京首钢福田，这是一家福田集团的外协厂，其前身为国有大型军工企业，建厂伊始在烟台。 我在这家公司最先任职车间主任从2007年到2011共5年，该公司管理模式学习了日本电装的先进管理方法，精益生产、5S、持续改善等现场管理在同行业中是佼佼者，更是在2012年作被福田集团选中在这里进行TPS自主研活动，福田集团聘请了日本专家村田忠生先生指导企业如何进行现场管理，如何培养管理人才。我有幸被公司任命为TPS事物局负责人全程接待、跟踪、学习。在为期一年的学习中，我受益匪浅。办公标准化、管理标准化、管理制度化、可视化都让在我工作中得到了很好的应用。 2012年底，我被调到品保部任主任，在此之前公司的品保部归在生产部里，一直到2014年4月，两年半的时间里，我对品保部进行了从无到有的重组，先后成立了进货检查班、制品检查班、零公里及售后三包分析对策组、供应商管理组，完善了TS质量管理体系，并制定了各项质量管理制度。在这两年半的品保工作当中，与供应商及客户接触非常多，与原来管理生产制造时的差别最大在于从管理内部事物变为更多的与外界接触，锻炼了更多的交流沟通能力。 2014年初公司制造部新增了五条全新的生产线，生产的产品与此前有着很大区别，此时公司考虑到我对质量与生产均有着一定的经验，经过领导讨论后，又将我换岗到制造部，同时提升为科长，如今一年多了，我带着制造部全体员工月月完成公司制定的各类质量指标、生产计划完成率指标、生产效率提高率指标、VA/VE指标。 4、为了让自己更全面的发展，希望有新的机会去更新的领域试试。
2007.07 - 2012.11首钢福田（5年4个月）
生产经理/车间主任 | 6001-8000元/月
汽车/摩托车
工作描述： 丰富的现场管理经验

1997.09 - 2001.07白城师院教育学大专