2013.05 - 至今佛吉亚排气控制系统（北京）有限公司（2年9个月）
大班长 | 6001-8000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资
工作描述： 2013/05 -- 至今： 佛吉亚排气控制系统（北京）有限公司 | 生产班长（1）负责该公司生产线大班长主要每天的TOP5会议，人员岗位安排，产品首件跟踪确认。产品过程跟踪，每天产品交付跟踪，以及生产过程中出现不良时对其分析并跟踪。（2）每日回顾各个生产线QRCI,主导问题的跟踪，分析。（3）负责跟踪生产线各个指标跟踪。如；安全，质量，交付，标准化，5S，一次不合格率跟踪。（4）制定员工定期培训计划，一人多岗神奇模块。产品质量审核。安全审核。（5）每日回顾生产线合理化建议，提高生产效率 ，减少人工成本。（6）负责生产线产品制造以及产品质量把控。以及该生产线所有文件制作及更新如：更新（标准操作指导书，换装指导书，5S指导书）员工的培训以及认证。(7) 对本部门现有资源进行计划、跟踪、协调、管控。(8) 协调部门内部以及部门与部门之间的关系，确保生产计划能保质保量完成。(9) 按计划与有关技术文件组织生产。(10) 组织，协调，控制本部门班组人员达成物流计划部下达的生产任务。(11) 重点关注生产质量改善，及时反馈生产过程中的问题点到相关部门，并跟进处理。(12) 协助跟进物料上线使用情况并处理制程、物料问题。(13) 控制生产内部物料损耗，在可控条件下降低生产成本。(14) 加强生产组织管理、现场管理、工序管理、5S管理，提高生产效率和产品质量。(15) 负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作技能给予培训提升。(16) 定期组织员工会议，灌输企业文化。(17) 协调内外部资源，确保生产任务的顺利完成。(18) 员工岗位调整和薪资调整的申报，请假、调休、离职的审批。(19) 负责制定部门文件，优化现有的生产流程，改善不合理的生产工序。次要职责：(20) 指导、规划班组的生产活动，协调班组之间的关系。(21) 部门办公用品、工装夹具、辅材和生产耗材的申购审批。(22) 完成班组长绩效考核，制定并对班组长绩效进行考核，并对部门内部人员包括基层与员工定期培训。(23) 组织生产有关人员针对生产事故进行分析讨论，提出可行措施。（24）定期制定奥深活动。提高生产效率，减少人工成本。
2012.03 - 2013.03重庆达浮制冷（1年）
焊工 | 4001-6000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：国企
工作描述： 工作内容：在公司主要以焊接制冷系统，换热器的 焊接。
2010.01 - 2012.02天津（康富）有限公司（2年1个月）
生产 | 生产主管/督导/组长 | 2001-4000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资
工作描述： 2010年1月-2012年1月天津（康富）有限公司生产主管/组长公司行业：生产/制造工作内容：（1）在公司其主要负责生产线体的日常安排工作，员工的 调度、物料的追踪、现场的 管理、以及5s的日常工作。（2）在生产线体焊接工人休假时替补焊接工位。 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：30人 | 直接下属：普通员工 | 年收入：5万/年业绩描述：在职期间施行5s现场管理，使生产现场有了进一步的改善，以及使生产线施行单件流作业。使得生产现场管理，安全隐患彻底改善，产品的报废率有 明显的下降。生产效率提高到百分子20。离职原因：寻找更好的发展

2008.01 - 2008.10渤海焊校电气焊一体化中技