2014年/12月-至今      武汉常福商务广场
职    务：总经理
汇报对象：董事长
工作内容：
1、项目前期市场调研及市调团队的管理；
2、根据前期市场调研结果进行分析，结合本地区商业的基本情况进行项目的基本商业定位，制定招商、销售方案、招商、销售策略、确定招商、销售计划、制定招商、销售政策、精准的业态定位、科学业态配比、对项目进行功能及动线规划布局、柜位切割、后续的营运管理及商业项目定位升级及经营品牌升级的二次招商工作；

2012年/8月-至2014年  新疆高荣集团  阿克苏江南国际商贸城    
职    务：常务副总经理
汇报对象：董事长
本项目“阿克苏·江南国际商贸城”位于阿克苏市西南部区域，与多浪河三期无缝衔接。该项目的建设将对阿克苏市优化经济区域产业结构，推动经济社会又好又快的发展起到积极作用。是阿克苏地区的重要招商引资项目，是浙商产业援疆项目。
项目基地位于南侧乌喀路与规划江南大道交界处，是阿克苏市重要的“城市大门”位置。基地呈北宽南窄的三角形状，规划南北向江南大道居于基地中间，基地南北向长度约1公里，南侧东西宽度约580米。东侧与西侧的基地轮廓线规整，基地南侧依附乌喀路走势呈弧形。总用地面积约为19.9万平方米（合约298亩）。基地拟建设商贸建材市场、品牌家居、仓储物流、餐饮服务和休闲商业。项目建成后将成为南疆综合的采购基地、物流配送基地及品牌展示中心。
2010年/11月 – 2012年/8月 浙江德意集团 临沂沂水德意沂蒙国际财富中心  
 职    务：常务副总经理
汇报对象：总经理
工作业绩：
历时4个月提升出租率95%。
德意?沂蒙国际财富中心项目占地97.4亩、建筑面积约13万㎡，规划为集时尚家居生活馆、都市丽人步行街、名品购物中心、特色美食一条街、休闲娱乐广场、旅游集散中心、沂北小商品城、级高尚住区等八大业态的一站式城市综合体，，是整合了居住、办公、商贸、休闲、购物、文化娱乐、社交、游憩等八大功能的大型城市建筑综合体及地标性项目。其中：1-19号楼规划为刘南宅步行街区，20号楼规划为旅游集散中心和商务酒店（锦江之星），21号楼规划为沂北小商品城，22号楼规划为时尚家居生活馆，23号楼规划为时尚家居生活馆、美食街，25号楼规划为美食街区，26号楼规划为名品购物中心（银座商城沂水店）。
   德意沂蒙国际财富中心由于后期运营管理不力，招商过程中业态划分不细、选商不严等因素。导致出现退铺风潮，至三月份仅存30%左右的商户在苦苦支撑。使业主、商户站到了我们的对立面，而且让客群也因为商品品类太少而逐渐流失。

2008年/12月 – 2010年/10月 南昌洪大集团
                             南昌小商品城有限公司
职    务：副总经理
汇报对象：总经理
历时4个月提升出租率45%。
项目经历：
项目名称（简介）：南昌小商品城
负责项目时的职位：副总经理
进入项目阶段：南昌小商品城项目建设占地约1500亩，市场总建筑面积约80万平方米，总投入资金20多亿元，是省、市、县三级政府重大招商引资项目、南昌市“十一五”重大规划项目。其中400亩的商铺已开业运营，占面积约30万平方米，共计1700间商铺，进入项目阶段出租率为50%。

2006年/01月 – 2008年/11月   江苏苏州狮山购物广场/苏州水上乐园童领儿童天地
职    务：总经理
汇报对象：董事长
工作业绩：
7万方江苏苏州狮山购物广场项目初期招商、童领儿童商场日常管理。
项目经历：
项目名称（简介）：江苏苏州狮山购物广场
负责项目时的职位：总经理
进入项目阶段：狮山购物广场总面积12万平方米，南楼总建筑面积约：5.53万平方米（－1—4F面积），北楼为日资亿珠美亚泉屋百货6万平方米左右。针对家庭、白领、商务人群为主是消费群体及整个城市的需求，规划形成了大型超市、高端百货、特色餐饮、休闲娱乐等多业态合一的生活方式体验中心。作为目前苏州新区经营面积最大、功能最齐全、服务人群最广泛、最具代表性的国际一流SHOPPING MALL，购物中心将与周边CBD、酒店、写字楼、公寓、各大生活住宅群体等物业类型形成一体、多元化的中心商圈，其商业影响将幅射整个城市，也为新区经济带来新的活力和商机。

2004年/7月 – 2006年/1月   浙江省东阳国际采购中心
职    务：常务副总经理
汇报对象：董事长
2000年/01月 – 2004年/06月   免税集团（免税商场）
职    务： 招商运营
汇报对象：总经理

1997年/10月 – 1999年/12月   河南义马市建设局
职    务：城市客运管理办公室 稽查队长，
汇报对象：办公室主任
下属人数（或部门）： 8位

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