2013.05 - 至今某投资集团公司（2年）
财务总监
跨领域经营 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 全面负责集团公司的财务核算与财务管理工作,以及财务审计工作，负责内控制度建设、财务标准化核算体系建设、预算管理、财务成果的分析上报、财会队伍建设，协助投融资等工作。
2011.02 - 2013.04中机公司（2年2个月）
财务总监
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 主管资产财务部工作，完善了公司的内控管理和风险管控，融资授信工作取得重大突破，与金融机构建立了良好的合作关系。负责筹融资、投资，税务管理、内控建设等工作。历时一年时间牵头完成了企业改制工作，在应收款清收、税务筹划、财务信息化推进、筹融资管理及财会队伍建设等方面均取得了显著成绩。
2007.03 - 2011.01中机公司（3年10个月）
副总会计师兼部门经理
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 财务工作主要负责财务日常管理、预算管理和税务筹划工作，成功办理了公司总部异地搬迁后的税务注销及转移工作；行政工作主要包含公司经营管理、后勤管理、企业文化与新闻宣传、信息化管理等，负责与政府相关职能部门的沟通联络，并建立了良好的关系。
2005.10 - 2007.02中机公司（1年4个月）
财务经理
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 资金管理方面，组织实施了资金集中管理的做法，实行收支两条线，大大提高了资金使用效率，降低了财务费用；在投融资方面，组织策划了多个项目的投融资方案，为公司科学决策提供依据；会计基础管理方面，编写了会计人员工作手册，使公司的会计工作规范化、制度化、程序化；在预算管理上，将费用报销与财务软件挂接，实行费用预警机制；在内控制度建设方面，负责组织对财务系统的文件进行修订，起草了多项内控制度等，有效降低了公司的运营风险。推行财务信息化管理，财务电算化普及率达到100%，并实施了远程信息化监控。
1993.07 - 2005.10中机公司（12年3个月）
会计经理/主管
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1993-1997年先后从事汽车配件加工业务、汽车改装业务、贸易公司（汽车及配件销售业务）的会计核算工作；1998—2005年起先后担任项目主管会计、子公司及大区财务负责人，负责了多个工程项目的会计核算及财务管理工作，在项目成本核算和成本控制方面积累了丰富的经验；在担任子公司和大区财务负责人期间，主要负责日常财务管理及报表汇总工作，在清产核资、债权债务清理及成本管控方面取得了显著成绩。

2004.09 - 2006.06武汉科技学院会计学本科