2013 /1--至今：浙江德众汽配零部件制造公司（500-1000人）   
所属行业： 汽车及零配件 
人力资源部  人事总监  
工作职责： 
1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划; 
2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成; 
3.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报; 
4.参与公司重大决策事项的讨论; 
5.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求; 
6、协助总经理工作，履行人力资源课和管理课两项职能之日常管理职责工作。 
7、构建与完善适合公司文化特色的人力资源管理体系与平台，设计完善人力资源管理模式，基于公司经营策略与导向人力资源管理策略，制定人力资源政策与规划，统筹与指导人力资源管理项目/活动的推广与开展。 
 
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2007 /5--2012 /12：浙江惠尔达五金有限公司（1000-5000人） [ 6年7个月]  
所属行业： 原材料和加工 
人力资源部门  人事总监  
1、流程再造，使部门工作流程程序化，并修改和完善现有人力资源管理制度。 
2、做好人力资源规划，参与人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 
3、制定公司年度人力资源需求规划，岗位定编，组织中层以上管理人员招聘过程，进行人才测评。 
4、对公司各部门人员的管理，监督和考核。 
5、公司薪酬规划，达到薪酬激励效应最大、对内具有公平性、对外有竞争力。 
6、制定绩效考核方案、落实考核指标、并量化指标、指导考核过程、统计反馈考核结果，并组织绩效沟通。 
7、组织人员招聘、培训、绩效考核、工伤保险、劳动合同、会务安排等。 
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2000 /3--2003 /3：浙江嘉隆机械公司（1000-5000人） [ 3年]  
所属行业： 机械/设备/重工 
人力资源部  人事经理  
1、负责公司人力资源部全面工作包括制定公司规章制度并监督、执行、维护。 
2、公司各部门年度全方面规划工作、公司各部门工作流程、后勤管理（食堂、车队、安保、环境卫生）工作。 
3、制定和落实公司培训企划、薪酬设计、绩效考核、员工关系处理、 
4、公司企业文化建设、薪酬和福利、精神文明建设。 
5、公司对外联络、工伤保险、劳动合同、7s车间考核、会务安排、总务等。 
6、对公司组织结构设计提出改进公司人才招聘/培训/和行为规范纪律的监督 
7、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划； 
8、制定并完善薪酬管理、招聘、培训及人事管理等制度； 
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1998 /2--2000 /2：温州江帆箱包配件厂（1000-5000人） [ 2年]  
所属行业： 原材料和加工 
人力资源部  人事经理  
1、制定年度人力资源需求计划、定岗定编，组织人员招聘过程，进行人才测评、培训、绩效考核、薪酬按3e标准规划，达到薪酬激励效应最大。 
2、收集各部门培训需求计划，编制年度培训计划，编制月度计划，落实培训事项，组织培训，并对培训效果进行考核及评价。 
3、员工关系处理、协调并处理员工作中各种纠纷。 
4、后勤工作安排和管理，公司各种项目申报和各险种申报。 
5、公司安全生产台帐和公司员工三大纪律（考勤、生产、劳动）监督。 
6、负责员工月度异动的审核与跟进,考勤的管理；. 
7、完成员工业绩考核制度建立，KPI业绩考核和工作评估、薪酬与劳资管理； 
8、完成设计人事管理工作制度与流程； 
9、协调好各部门之间相互联系、人际关系、日常活动及会议；

时间：2003年5月到2007年5月
学校：西安国际商务学院
专业：人力资源管理
学历：本科
专业描述：人力资源管理、现代管理学、劳动法、合同法、马克思主义哲学、经济学、等二十四门课程。人力资源管理工作主要职责：制定公司规章制度、执行和维护。2、招聘与筛选合适的公司人才。3、培训与开发。4、绩效考核。5、薪酬体系设计。6、公司企业文化建设各公司各种福利及精神文化建设。
海外学习经历：否

时间：1989年9月到1992年9月
学校：咸宁师范
学校：
专业：新闻学
学历：中专
专业描述：
海外学习经历：否