2014年10月---2015年8月    在坦桑尼亚  广东输变电某某有限公司担任海外事业部 执行总经理
在达到海外事业部基地以后迅速开始中国和非洲员工的具体培训，并根据工作特点迅速开展工作，把积压了9个月的工作在短短2个月就基本完成，同时也为中国企业在非洲挽回了巨大损失。
     在非洲尽十年的工作时间，打下了和非洲个个国家政府的良好合作关系，特别是本地国家的物资和当地政府控制的资源了如指掌。

2014年3月到2014年10月  在尼日利亚 中国矿业集团  担任集团公司海外执行总裁
负责公司海外行政，销售，营销系列工作，负责公司海外企业改革，人员培训，绩效考核，检查业务市场销售问题，负责企业筹划，经过三个月市场调研发现公司存在大量问题包括财务，高层管理不负责任，贪污管理等等问题严重，经过一个月调整培训，解决部分人员，重新定了企业规划计划，把一个投资几千万的企业从每年创造三千万提升到每年一个亿。

2012年7月到2014年3月    印度尼西亚   中国矿业集团   副总裁兼csr项目负责人   
 在2012年6月25日在印度尼西亚国家发生了宗教组织，非政府组织恐怖事件，将中国矿业集团投资近一个亿的企业进行打砸抢，破坏活动，造成企业无法继续投资，企业和中国政府为了员工安全并将在印度尼西亚的全体中国员工撤回中国，受公司委托7月前往该国家进行商务谈判，三个月里共计解决各种投诉遗留问题400余件，解决处理关于复杂问题110件，第四个月就开始恢复生产，并通过人力资源整合，企业干部，员工培训得到了当地政府和宗教组织的好评。完成项目并编写大量关于中国投资企业在海外的礼仪，风俗，政策，企业规定等等。
2008年1月到2012年6月   坦桑尼亚   广东德贸国际集团进出口     执行总裁  
负责企业海外投资的销售，市场筹划，项目的计划跟踪，把一个投资只有200万的小企业在当年就收回投资并产生了经济效益，三年后企业发展到房地产，汽车销售，农场，酒店等多种经营方式。

2005   --2008     安哥拉     总经理 
工作地点：安哥拉***国际集团 | 工作性质：全职 | 所在部门：行政 | 汇报人：老板 | 下属：40人 | ： 
职位类别：外贸经理?主管?专员?助理 | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
创办国内第一家采购零风险的新型采购模式。制度落实，培训学员，有讲师资格。全年采购450条货柜近1个多亿出口任务，费用可以降低20%。曾多次为非州安哥拉培训员工贸易操作及有关范畴，多次带领企业去非州坦桑尼亚，纳米比亚，津巴布韦，肯尼亚等等进行商务考察           
总经理 
工作地点：北京凌飞钢结构有限公司 | 工作性质：全职 | 所在部门：行政部 | 汇报人：老板 | 下属：200人 | ： 
职位类别：首席执行官CEO?总裁?总经理 | 职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
工作职责和业绩：
创办国内第一家异型大型钢结构公司，代表作品城铁立水桥车站，噢运体育馆 ，等。每年可以安装近8000万钢结构 
2001年1月 - 2005年1月 CEO 
工作地点：河北保定巨力集团 | 工作性质：全职 | 所在部门：企业办公室 | 汇报人：总裁 | 下属：500人 | ： 
职位类别：副总裁?副总经理 | 职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
工作职责和业绩：
企业改造，技术指导，现场监理。主办钢结构安装精品工程。先后两次避免重大事故发生，同行首创施工质量第一。交付使用第一。每年公司安装钢结构可以近2个亿。 
1992年1月 - 2000年1月 、研究员 
工作地点：广东省政府体制改革委员会 | 工作性质：全职 | 所在部门：企业体制改革办公室 | 汇报人：省政府办公室主任 | 下属：20人 | ： 
职位类别：公务员类 | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
制定企业改革方案，包装企业，帮着企业完成升级，改革多方面重组，先后帮着广东金星五金，雅倩，格兰仕，格力。多名知名企业完成改造。对五金，电镀，抛光，模具，压注，不锈钢。等多种行业包括文具，有了解，对大型工厂生产工艺进行工艺改造，配置，工艺流程进行改革，使工艺更加合理，生产成本更低，进一步提高劳动功效，
 1975年8月 - 1991年6月 副总 
工作地点：海淀区 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人： | 下属：人 | ： 
职位类别：首席运营官COO | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
销售，采购，负责全国采购，举办订货会.成功第一次将全国名，优，特，新产品引入北京。

教育背景top厦门大学1987年9月 - 1991年7月 经济管理 硕士 | 硕士 | 厦门 专业类别：管理科学与工程类专业描述与主修课程： 市场经济，市场营销，工业会计，等14门功课