2013/11--2015/7：宇立盟机电(常熟）有限公司（50-150人）
所属行业： 医疗设备/器械
钣金部    高级主任 
公司新部门，担任钣金部高级主任一职。2013年12月设备安装完毕，SAFAN 折弯机，通快3030镭射,ABB焊接机器人。 
一、主要已上海柯达、PHILIPS、南通精技、美国ESI等项目为主，目前已完成ESI的项目并量产。
二、公司质量手册中新部门文件建立。 
三、图纸展开、折弯加工、SOP制作、WI制作、PMP工艺流程、IPQC检验资料。 
四、员工安全操作、5S、7大浪费等培训。 组织拟定并监督实施制造部相关管理制度和工作流程工作。 协同相关部门进行新技术、新工艺、新设备的应用。
2011/6--2013/4：亿和精密工业（苏州）有限公司（1000-5000人）
所属行业： 汽车及零配件
数控制造部    课长 
公司新部门成立，担任数控钣金部课长一职。直接汇报对象：五金事业部副总。主要生产大型打印机产品零配件，小型医疗设备，产品组装，以日系客户为主。部门直接生产人员30人，间接人员5人。
 一、设备为通快2020数控冲床、SAFAN折弯机、哈格铆钉机，点焊机等其它辅助设。
 二、组织建立了公司质量手册中的（数控制造）新部门程序文件：生产运作控制程序、安全管理程序、物流仓储管理、不合格品管理程序、工艺流程文件。 生产中使用的：品质异常处理、周、月品质统计、员工考核表、技能工审核表等。
 三、管理职责：定期进行品质、生产、安全、计划、工程等会议检讨工作中所遇的问题点，并及时有效的提出解决方案与实施效果确认。 
工作实施 1、按照订单交期分析现有生产力，并制定月度、周生产计划，安排生产。超出生产力范围，提出有效解决方案，汇报后组织相关部门提出解决方案计划内容，追踪实施完成事项。 2、生产过程中出现的重大品质事故， 3、安全生产及操作、5S培训、7大浪费、产品品质培训、一线管理人员培训。内部品质管理资料审核。各项指示完成确认。ERP流程执行力管理。 设备的异常及品质异常的处理及追踪。计划达成率、设备嫁动率、产品不良分析。 
四、2012年11月被调入五金事业部隶属工程部：担任钣金项目课长，主要负责富士医疗、GE医疗、柯尼卡美能达的打印机、PHILIPS医疗等客户的开发项目。建立与编写了钣金项目流程，并参与工程部的报价，制定新品项目生产计划、品质跟踪，直至项目完成。
2006/8--2011/5：苏州新锐电子工业（1000-5000人）
所属行业： 原材料和加工
钣金部    主任 
公司全日系设备小松折弯机2台、村田2048数控冲一台、铆钉机、钻床，组装等设备。主要生产以NEC影院使用投影仪，医疗等产品。07年担任钣金技术一职，负责钣金折弯、数控冲床、编程等技术指导。08年起担任钣金课主任，负责钣金部的一切生产事务。工作中曾获得客户颁发的集体改善一等奖多次，个人工艺改善二等奖一次。并连续三年获得最佳品质、最佳改善供应商奖项。 
管理职责 1、监督车间工人的安全生产，工作质量。 
2、规划分配工作，执行工作的规程规章。 
3、协调车间各项工作进度，按生产计划安排工作进度。 
4、解决员工各项的操作技术问题。 
5、提出改进工艺流程，生产设备生产环境等，完成上级分配的其他任务。
2003/3--2006/1：济宁恒力电器（50-150人）
所属行业： 通信/电信/网络设备
钣金车间    钣金班长 
钳工、折弯、冲床与装配的生产任务达成

1998-9至2000-9  山东省济宁市高级技工学校 钳工专业