2014.04 - 至今人人网（10个月）
产品 | 产品总监 | 25000元/月以上
互联网/电子商务 | 企业性质：上市公司 | 规模：1000-9999人
工作描述： 负责人人网无线业务、web产品工作。经过8年的发展，人人网自身已经形成适合web时代产品基因的社区特性，大量忠实用户仍然保持传统社区使用方式。但对新用户来说，市场上类社区产品层出不穷，人人网的产品吸引力在无线时代面临挑战。我的首要工作是，在保持老用户对网站忠诚度和持续使用的情况下帮助人人转型至高速增长无线社区。在这个前提下，简化及创新成为工作的首要目标。2014年我带领团队推出人人web新一代v7。这是一代全新的人人，通过对人人结构的梳理，网站页面量减少30%，但核心功能予以保留，核心数据用户UGC及通讯数据有。更重要的是通过简化及对体验的优化，v7重新定义了人人年轻化的品牌形象，完成了产品和品牌上的双重目标。作为人人最大规模的产品改进，v7不仅完成上述改进，还为v8版本留下了产品结构的伏笔，通过对feed区域进行卡片化处理及对导航菜单进行调整，人人有能力在v8版本平稳过渡到新的以移动通讯、ugc、内容分享三个主要使用方式的流量分发平台。
2009.09 - 至今人人网（5年5个月）
产品部 | 高级产品经理 | 25000元/月以上
互联网/电子商务 | 企业性质：股份制企业 | 规模：1000-9999人
工作描述： 基础产品负责人、人人网产品委员会主席负责业务：Social Graph、用户保留、公共主页、个人主页等（无线及Web）下属人数：30人主要项目业绩：2009年：人人Social Graph相关推荐算法模型人人好友结构监控模型2010年：1，好友簇Social Graph模型，模型为无资料的新用户提供了可靠的好友依据，新用户添加好友数增长100%以上。同年申请专利，次年Facebook使用类似算法。2，2010年开始负责新用户保留及增长：通过Email召回死用户及老用户UGC推送及Transaction Mail对DAU活跃度进行管理，保证社区活跃度及消息到达，有效的阻止了因开心网游戏崛起，人人用户的外流。3，负责开心网与人人网合并及开心网关站。2011年：1、人人通讯录产品，通过引导用户倒入其MSN联系人，新增千万级注册量。2、接手人人公共主页并操作其转型：通过公共主页无线化、公开申请权限，免费申请及认领，自定义新鲜事等产品转型，与TM及销售部门成功商业化其至今为人人盈利程度高且稳定的产品。2012年：1、经CEO指派兼任经纬名片通（人人公司白领社交工具型产品）海外（美国）版产品负责人，为北美及中国区组建3人产品团队，并完成后续经纬海外版本，后因人人受新浪冲击严重，个人精力限制，不再兼任经纬实质工作，保留产品顾问一职。2、防守人人DAU，通过提升UGC，降低分享权重比例，调优新用户保留等策略进行防守，但因当时无线产品并不由我部门负责，而新增已向手机端大幅迁移，未能在大学生新增上对新浪进行有效阻击。3、搜索、个人主页Timeline产品改版4、升任人人产品委员会委员2013年：1、人人Version 7.0（整站改版）负责人，负责简化Web全产品线至无线可承载，调整用户web与无线使用重心，引导由无线端开始使用人人的用户平稳使用人人web版本。2、提出并开发人人社交百科产品，原意为该产品可作为人人UGC的有力补充，提高UGC活跃，后因无线承接方式不够明晰，主动调整方向至商业盈利，现今为2013年增长最快的销售产品之一。3、无线产品并入部门内，人人好友结构由web至手机通讯导向转型，通过对隐私策略，通讯录策略，二度好友策略的变化，转型现有人人好友结构及通路。4、升任人人产品委员会主席，负责人人全部新产品的管理及审核工作，带领各产品线布局新社交环境下人人转型所需要的产品变化等专业线工作。人人产品团队建设及培养，产品团队文化建设，产品人员等级标准，培训等管理工作。
2009.04 - 2009.09人人网（原校内网）－千橡互动（5个月）
交互产品部 | 产品经理
互联网/电子商务 | 企业性质：股份制企业 | 规模：1000-9999人
工作描述： 职位：产品部UGC－社交组负责人负责业务：新鲜事、留言板、站内信、webpager、请求中心等组员：3人汇报对象：高级产品经理主要业绩：1、设计人人第一套动态权重的新鲜事算法－优化结果：新鲜事点击、回复提升30%2、创新交互实时化－人均留言、回复量提高50%，系统沿用至今，2010年Google+ web使用该方案至今。3、webpager multi-anticipation: 常规ugc提高20%4、留言、请求、好友中心等产品线生命周期管理
2008.05 - 2009.01锣鼓网（合资）（8个月）
产品市场部 | 产品及市场主管 | 8001-10000元/月
互联网/电子商务 | 企业性质：合资 | 规模：20-99人
工作描述： 1.负责锣鼓网产品团队及所属业务2.开发锣鼓网新产品，计划线上渠道推广，确保产品及推广计划的实行。3.设计锣鼓外贸网站，通过360度产品展示，实地考察等增值服务以高端缝隙市场和阿里巴巴产生差异化竞争。 4.管理锣鼓网内贸、外贸网站及相关产品和服务的迭代。5.成功改进锣鼓网产品，使终端付费供应商迅速增加，获得代理商青睐6.产品销售良好，用户满意度及粘性高 管理经验： 汇报对象：总裁 | 下属人数：6人 | 直接下属：普通员工业绩描述：领导产品设计团队，部门职责涵盖UED,UI设计，及PM设计。高效并顺利完成了锣鼓网中文商业搜索引擎、锣鼓网中文B2B电子商务平台、锣鼓网英文B2B电子商务平台的开发
2007.02 - 2007.08北京解决资讯有限公司（6个月）
市场销售部 | 8001-10000元/月
互联网/电子商务 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人
工作描述： 1.与产品团队共同创建了第一个B2B财税法律交易平台解决网，并规划其产品运营模式。2.创立财税法律业务招投标，解决联盟，企业紧急财税法律交易等产品，设立北京电话销售中心，形成公司完整销售链。3.建立包括四十项财税法律基础业务项目的标准认证流程，为企业客户提供服务提供商的第三方服务认证、实现财税法律服务的部分标准化。建立大客户数据库，推出“解决中国”财税服务推介活动。4.开发新产品“解决联盟”，帮助业务流程更加标准化，降低业务成本。5.负责招聘并组建一支高效的业务团队
2005.10 - 2006.05埃森哲管理咨询(英国分公司)（7个月）
客户服务部 | 市场数据分析师(实习工作) | 25000元/月以上
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等) | 企业性质：外商独资 | 规模：10000人以上
工作描述： 1.向客户提供所有有关外包及咨询业务流程的相关背景材料。2.向客户提供准确的数据统计及分析报告，业务优化建议方案。3.协调相关部门资源以完成项目所需求的数据调查、分析及录入工作。4.通过数据分析和外包管理团队为客户提供经营外包价值分析，针对外包市场环境的变化 为客户提供方案变更建议。

2002.09 - 2005.06曼彻斯特大学 University of Manchester数学与管理 (Bsc)Mathematics and Management本科
2001.09 - 2002.06雅思教育 ACE Education GroupDiploma of Business(A-Level Equivalent)高中