2013.08 - 至今长久汽车集团（2年）
运营与风控高级经理 | 25000元/月以上
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：10000人以上
工作描述： 1、负责规划以业务（线上O2O平台，线下销售）驱动，搭建自上而下决策、汇报体系、运营、绩效财务管控模式，同时为了保障管控模式落地，及效率，控制经营风险，梳理风险关键点，规划，并制定风控标准及检查方式；2、负责参与研究，制定法人治理结构模式，明确前、中、后台职责及协同支持模式，推进战略实施，并依据战略规划搭建组织架构及编写各部门职责和岗位职责；3、负责规划、建立、完善预算管理、资金管理，建立业务、预决算分析平台，实现财务与业务一体化；4、负责规划、建立经营计划、预决算管理模式，监控运营指标达成情况，并依据经营节拍，通过月度控制经营目标5、负责协助制定战略目标，通过引入战略平衡记分卡，结合同比数据、对标数据等制定各业务核心KPI指标，经营举措与行动计划，确保业务推进与战略落地；6、负责制定营销节拍管控方案，加快库存资金周转，控制资金风险；7、负责监控运营风险指标（销售、售后、消费信贷、金融保险、二手车、精品）达成情况，及时预警，提出改进意见，并进行跟踪推进；8、负责建立、完善返利管理体系，确定返利估算财务口径及估算原则，跟踪返利回款率，保证公司利益；9、负责制定销售、售后、金融保险、消费信贷、二手车、精确精品等业务分析模版，优化分析手段，提供经营判断；10、负责各业务模版标准化建设，及制度、流程制定与优化，负责组织推进与实施；11、负责研究、推演、制定经营资产租赁方案；12、负责参与IPO上市公司尽职调查、上市方案等与IPO相关的其他工作；13、负责梳理经营风险点，制定风险控制措施，监督整改与改善，定期编写经营风险包括；14、负责参与编写《售后运营手册》、《费用手册》、《新店导入项目手册》等运营手册；15、负责售后专家组方案拟定及启动实施，及协调工作；16、负责参与新业务孵化方案制定，如汽车云平台建设、汽车改装、汽车租赁、托管业务等。
2011.04 - 2013.08惠通嘉华汽车经销商集团（2年4个月）
运营规划高级经理 | 15000-25000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1、负责参与制定集团绩效管理体系，参与集团、总部各部门、事业部、各经销店关键绩效指标的设置、绩效计划及绩效指标分解。2、负责参与制定“经营计划、预算、绩效考核、经营分析”三位一体运管管理模式及管理工具。3、负责参与制定集团经营计划、网络发展专项计划、总部部门计划管理体系及负责年度计划进编制、计划实施、计划考评等工作。4、负责参与制定搭建集团总部、事业部、经销店组织架构。5、负责参与制定集团制度管理体系，并负责制度标准化建设，制度培训，制度编写质量考评等工作。6、负责参与集团预决算管理体系建、财务风险控制等工作。7、负责参与制定汽车门市价及非门市价格（大客户、关键好友介绍、政府企事业部单位）管理制度及流程再造。8、负责部门与部门间、事业部与部门间、总裁与部门、事业部间工作的协调与安排及负责维护集团与外部协会的关系。7、负责制定集团会议管理体系，支持运营管理工作。8、负责收集、整理汽车经销商集团年报披露信息，供分析决策，并负责集团年度工作报，集团总裁办扩大会、集团专项工作会会议纪要的撰写。
2008.07 - 2011.04中国风电集团（2年9个月）
资产管理经理 | 10001-15000元/月
电气/电力/水利 | 企业性质：上市公司
工作描述： 1、负责制定集团目标架构下的固定资产管控方案及负责集团资产全生命周期管理。2、负责制定集团资产配置标准及监督检查资产配置、采购、维护、调剂、处置等情况落实。3、负责集团资产权属管理及产权变更、拆分等工作。4、负责集团资产信息化规划与建设。5、负责参与集团战略管理、资本发展、预算与绩效管理及风控建设与流程再造工作。6、负责部门年度预算与决算管理。7、负责部门供应商管理、采购管理等制度的拟定与流程建设。
2005.07 - 2008.07中国航天二院（3年）
经营计划 | 6001-8000元/月
航空/航天研究与制造 | 企业性质：国企
工作描述： 1、负责参与公司机构改革及政策研究，积极探索企业管理和市场开拓方面的理论研究。2、负责经营计划下达、经营分析总结、调整及跟进管理。3、参与重大经营项目决策及推进执行与现场监督管理。4、参与航天系统化建设及6S现场管理 。5、负责参与军转民品市场化改造、策划、宣传 。6、负责公司公共关系联络、形象战略维护。7、负责撰写学术讲演报告和其他材料。

2012.09 - 至今中国人民大学商学院工商管理硕士
2002.09 - 2006.09北京大学思想政治本科