2010.09 - 至今京东商城(www.jd.com)上海分公司（5年）
人力资源经理
互联网/电子商务 | 企业性质：合资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1、根据总公司制度，制定和完善了图书仓、百货仓、服装仓、分拣中心人力资源管理制度； 2、协助组建图书仓、百货仓、杭州大家电运营中心，协助仓储搬仓； 3、塑造、维护、发展和传播企业文化，组建优秀团队； 4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，将相关建议上报给总部人资负责人。 6、安全管理（门禁系统、生产安全检查及各种生产安全制度的制定与完善、安全生产的培训）。 7、组织培训，加强企业文化宣导，提升一线主管管理能力，由优秀员工讲解操作规程，现场以老带新，让新员工在短时间内进入工作状态。 8、各种关系的协调。 9、员工关系处理，处理员工纠纷和劳动纠纷。 10、完成上级交派的其他任务。 主要业绩: 1、关键岗位人员的配备：为公司高速发展在短期内及时招聘到投资方满意的重要工作岗位人员。 2、薪资福利改革：打破原有的单一薪资体系，按岗设人，实行绩效管理制度，以能力定薪。同时，根据工作性质提供一些福利措施，激发员工的工作积极性。 3、制定激励机制：利润是公司的命脉，制定不同的激励机制，使员工劳有所得，得到公司的认可。在物质上和精神上得到满足。 4、人际关系的处理，国家相关政策的实施等。 5、组织培训，让企业文化落地，让主管更轻松管理工作，让新进员工更快融入。
2007.11 - 2010.08上海晶华粘胶制品发展有限公司（2年9个月）
人力资源经理
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 1、通过对公司组织体系及营销、制造、品质、物流、人力资源等方面进行全面调研及诊断；制定公司发展战略。 2、通过组织体系的设计，考核、薪酬、福利等激励机制的建立，有效调动员工的积极性。 3、通过岗位设计、培训与发展规划、职业生涯规划，建立有效的人才发展机制。 4、规范招聘管理，指导胜任力模型建立，运用各种人才测评方法，吸引和选拔优秀人才。 5、建立各种与公司发展相适应的人力资源政策，制定考勤、晋升、异动等人事管理制度。 6、指导建立行政管理制度。建立员工行为规范、劳动纪律、食宿、安全、保卫、环境卫生、行政车辆等行政后勤事务的全面管理。 7.办理公司所需各项证照； 8. 协调公司内部行政人事等工作主要业绩： １、调整销售人员合理搭配结构：根据公司现有情况组建销售团队，人员结构为老、中、青相结合，电话销售与销售经理团队绑定合作。 ２、实行绩效考核制度：公司所有部门实行绩效考核制度，每个职位都有相应的考核措施，制度合理公正，奖罚分明，做到公司不养一个闲人，同时及时奖励工作积极、态度认真、为公司创造更高价值的员工。（本制度得到公司绝大多数员工的认可，同时营造了一个更加和谐美好的工作环境） ３、实行末位淘汰制度：具体为部门经理负责制，同一级别根据项目进展情况部门经理负责对项目经理的工作进行评估，项目经理负责对技术人员的工作进行评估，层层相扣，一定时期考核结果为末位者将被淘汰。（部分工作不积极的员工不再养尊处优，更加积极的投入工作） ４、员工职业规划：根据公司战略规划方向，为公司员工量身制定职业规划。步骤为新进员工职业趋向调查，分析，根据员工个人偏好结合公司发展制定规划方案，尽可能的兼顾公司与个人共同发展。（企业文化的统一，个人发展方向的明确，使我们的员工不再盲目，知道自己每一阶段该做什么，为自己的目标而努力。） ５、员工内部培训：定期举行与工作相关的培训，涉及工作礼仪、公司制度、语言规范、技术提高、经验交流等等。（提供了一个更加和谐融洽的人际关系平台，内部沟通更加温暖） ６、业余公共生活安排：不定期举行集体合作活动，进行素质拓展训练、短途旅行观光（公司活动或者个人组织集体活动） 管理经验： 汇报对象：总裁 | 下属人数：4人 | 直接下属：普通员工业绩描述：１、制定详细的职位说明书，使所有人员都明确工作职责，并有效的管理人员，有利于职位规划和人员管理。 ２、实行绩效考核制度：公司所有部门实行绩效考核制度，每个职位都有相应的考核措施，制度合理公正，奖罚分明，做到公司不养一个闲人，同时及时奖励工作积极、态度认真、为公司创造更高价值的员工。 ３、实行末位淘汰制度：具体为部门主管负责制，同一级别根据项目进展情况部门主管负责对项目主管的工作进行评估，项目主管负责对技术人员的工作进行评估，层层相扣，一定时期考核结果为末位者将被淘汰。 ４、员工职业规划：根据公司战略规划方向，为公司员工量身制定职业规划。步骤为新进员工职业趋向调查，分析，根据员工个人偏好结合公司发展制定规划方案，尽可能的兼顾公司与个人共同发展。 ５、员工内部培训：定期举行与工作相关的培训，涉及工作礼仪、公司制度、语言规范、技术提高、经验交流等。 ６、业余公共生活安排：不定期举行集体合作活动，进行素质拓展训练、短途旅行观光。
2006.05 - 2007.10上海嘉盟电力设备有限公司（1年5个月）
4001-6000元/月
仪器仪表及工业自动化 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： １．制定和完善了人力资源管理制度； 2．向公司高层决策者提供有关人力资源战略，组织建设等方面的建议， 并致力于提高公司的综合管理水平； 3．塑造、维护、发展和传播企业文化； 4．组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 5．及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。6、后勤管理（食堂、舍舍、环境卫生与绿化、车辆管理、采购、污水处理等）。7、安全管理（保安、门禁系统、生产安全检查及各种生产安全制度的制定与完善、安全生产的培训）。8、各种关系的协调。9.完成总经理交派的其他任务。 主要业绩: 1、人员结构上的成功尝试改革：招聘有技术背景的专业人员做本公司产品的推广，既达到了销售的目的又为客户提供了技术服务。为公司节约了一大部分人力成本。 2、关键岗位人员的配备：为公司转型为合资公司在短期内及时招聘到投资方满意的重要工作岗位人员。 3、薪资福利改革：打破原有的单一薪资体系，按岗设人，以能力定薪。同时，根据工作性质提供一些福利措施，激发员工的工作积极性。 4、制定激励机制：利润是公司的命脉，特别是对于销售部门。针对不同的市场状况，制定不同的激励机制，使员工劳有所得，得到公司的认可。在物质上和精神上得到满足。 5、行政事务的处理：新办公地点的确定，租用以及相关设施的配备等。园区人际关系的处理，国家相关政策的实施等。 6、公司新规章制度的起草与制定，《员工手册》的书写定版等。 管理经验： 汇报对象：总裁 | 下属人数：4人业绩描述：1、人员结构上的成功尝试改革：改变人员结构，精简人员，从而降低人员成本。 2、薪资福利改革：打破原有的单一薪资体系，按岗设人，以能力定薪。同时，根据工作性质提供一些福利措施，激发员工的工作积极性。 3、制定激励机制：制定不同的激励机制，使员工劳有所得，得到公司的认可。在物质上和精神上得到满足。 4、公司新规章制度的起草与制定，《员工手册》的书写定版等。 5、协助相关部门完成绩效考核指标的设定，并进一步跟近实施。离职原因：个人发展
2003.05 - 2006.04上海嘉盟电力设备有限公司（2年11个月）
1000-2000元/月
仪器仪表及工业自动化 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 主要负责公司人事招聘、考勤管理、员工入职和离职管理、食堂管理、员工宿舍管理、保安管理、车辆管理、办公用品采购、生产安全管理、消防安全检查、、环境卫生管理、厂区维护、协助经理协调各部门的生产和完善各种规章制度、组织各种会议和会后跟进工作

2000.09 - 2003.06湖南长沙大学思想政治教育大专