2013.04 - 至今山东银座天胜汽车有限公司（北京汽车品牌）（2年1个月）
总经理 | 15000-25000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：500-999人
工作描述： 1、 根据根据主机厂的商务政策，以及集团公司下达的目标任务，确定利润构成，制定进货、销售数量、客户满意度目标、售后进场台次、备件目标，装具、二手车指标任务，并与各部门负责人签订目标责任书，并配合总经理进行进度的把控和管理；基于销售计划，结合市场动态，制定和更新营销策略；制定和完善部门内部工作计划，管理制度，业务流程，财务预算等相关规定，确保部门工作有序，高效和规范；2、 总体监控4S店各项指标的完成进度，并对下属的工作进行方向性指导；协调公司内部相关资源，支持各部门任务的完成；负责部门员工的绩效管理和销售满意度的提高；确保公司的流程管理在部门内得到充分有效的利用；3、 对部门内部人事任免、报酬与奖惩有决定权；为公司人员提供专业知识与技能培训的条件；主要工作成绩：1、2013年北京汽车最佳市场开拓奖；2、2013年北京汽车销售贡献奖；3、2013年山东银座汽车有限公司优秀经营管理者；
2011.04 - 2013.03山东银座汽车贸易有限公司（一汽-大众品牌）（1年11个月）
副总经理 | 10001-15000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1、 根据根据主机厂的商务政策，以及集团公司下达的目标任务，确定利润构成，制定进货、销售数量、客户满意度目标、装具、二手车指标任务，并与各部门负责人签订目标责任书，并配合总经理进行进度的把控和管理；基于销售计划，结合市场动态，制定和更新营销策略；制定和完善部门内部工作计划，管理制度，业务流程，财务预算等相关规定，确保部门工作有序，高效和规范；2、 负责对公司物料的设计与创意的审核，通过代理公司采用活动比稿的形式来优化公司物料质量；3、 负责省城媒体的维护与公关，保持同各媒体的有效沟通，成立网络监控小组，每天对网络的负面进行监控和收集，并通过代理公司进行删除；4、 负责对公司竞争对手的市场动态进行监控，进行分析后形成月度市场分析报告，发送至营销管理部； 5、 负责公司的主机厂运营评价和神秘访客工作，利用自请神秘客对工资的接待流程和运营资料进行前期的评估，并对弱项形成分析报告，定期进行抽查整改，直至合格，确保公司的运营质量；6、 负责对品牌线下活动的执行与管理，要求市场经理在活动结束3日内反馈《市场活动快报》，对活动的结果进行分析总结； 7、 总体监控4S店销售和市场指标的完成进度，并对分管的工作进行方向性指导；协调公司内部相关资源，支持各部门任务的完成；负责部门员工的绩效管理和销售满意度的提高；确保公司的流程管理在部门内得到充分有效的利用；8、 对部门内部人事任免、报酬与奖惩有决定权；为公司人员提供专业知识与技能培训的条件；主要工作成绩：1、优秀方案《小手机，大营销——迈腾微信营销》荣获2013年一汽-大众市场推广大赛一等奖；2、优秀方案《绿色生活，智领先机—CC异业联盟营销活动方案》荣获2012年一汽-大众市场推广大赛二等奖；3、2011-2012年连续两年蝉联山东省销量冠军；4、2011年老捷达买断竞赛冠军；（40天售出150台捷达）5、2011年迈腾营销大赛（三季度）冠军；6、2013年一汽-大众大众品牌全国最佳市场开拓奖；
2008.08 - 2011.03山东银座汽车有限公司（2年7个月）
市场营销中心 | 市场营销总监 | 6001-8000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 营销管理中心1、 根据主机厂要求，负责落实公司各品牌年度销售任务，并按照公司要求协助集团总经理与各品牌总经理签订年度销售目标责任书；2、 负责公司七个品牌的竞争对手市场动态监控，进行分析后形成月度市场分析报告，发送至公司总经理，后经过总部办公室发至各品牌总经理处，为品牌进行月度促销提供保障；3、 通过月度的分析报告，根据集团公司的要求和各主机厂月度的市场销售政策，形成公司《市场指导建议手册》（市场指导手册会涉及上月的市场数据分析、本月的市场预估以及本月的市场活动建议与模板）在每月10号前发至各品牌市场经理处，由各品牌根据自身实际需要选择性进行相关活动；4、 负责对公司物料的设计与创意的审核，前期通过代理公司的选拔和招标，选出两家代理公司采用活动比稿的形式来优化公司物料质量；5、 负责公司的市场推广与媒体传播，通过对各品牌的媒体投放进行优化，要求各品牌公司每月25日—30日提报次月的市场推广计划，后根据品牌的库存和销售车型有针对性的进行分配，做到公司的市场声音能够有持续的进行传播，避免媒体投放过于集中，浪费媒体资源，节约市场费用；6、 负责省城媒体的维护与公关，保持同各媒体的有效沟通，合理进行广告资源的分配，定期对某些不良媒体进行其他层面的沟通，保证公司的形象不收损害，并要求代理公司成立网络监控和公关小组，每天对网络的负面进行监控和收集，并随时进行删除；7、 负责对公司各品牌线下活动的监控与管理，对品牌提报的活动进行审核，对不符合标准的活动进行辅导，要求品牌在活动结束后3日内反馈《市场活动快报》，对活动的结果进行分析总结；并在月底对各品牌的活动进行汇总和梳理，形成总的活动分析报告，发至总经理；8、 负责组织公司的专项大型活动，通过由代理公司比稿的形式决定由哪家公司承办活动，另外通过第三方公司神秘客对活动的全程进行监控和记录，形成活动监控文件；9、 负责对品牌公司的销售经理和市场经理的考核和任命，每季度对销售、市场经理进行相应考核，按照考核成绩测算季度奖金；10、 负责落实公司总部下达的销售经营指标，要求各品牌分解到月，按时将进度向集团公司总经理汇报。11、 负责建立和维持同政府采购，供应商及重要客户的良好关系；12、 对各品牌内部人事任免有决定权、报酬与奖惩有建议权；工作成绩：1、2009年、2010年公司一汽大众、上海大众、奥迪等品牌蝉联山东省销量冠军；2、一汽-大众2009年市场创意大赛一等奖；3、集团公司鲁商嘉年华活动最佳创意奖；
2006.01 - 2008.07山东银座天尊汽车有限公司（一汽奥迪品牌）（2年6个月）
销售部 | 销售总监 | 6001-8000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 奥迪品牌1、 根据与主机厂达成的年销售目标，制定销售战略和销售计划；基于销售计划，结合市场动态，制定和更新销售策略；制定和完善部门内部工作计划，管理制度，业务流程，财务预算等相关规定，确保部门工作有序，高效和规范；2、 总体监控销售计划完成的进度，并对下属的工作进行方向性指导；协调公司内部相关资源，支持部门销售任务的完成；负责部门员工的绩效管理和销售满意度的提高；确保订单销售系统在部门内得到充分有效的利用；3、 对部门内部人事任免，报酬与奖惩有建议权；为销售人员提供专业知识与技能培训的条件；工作成绩：1、2007年山东省销量冠军，全国销售排名第9名；2、2007年一汽-大众奥迪品牌最佳销售总监；3、2007年一汽-大众奥迪品牌销售突出贡献奖；
2003.07 - 2005.12润华集团北京现代品牌（2年5个月）
销售部 | 销售经理 | 2001-4000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：合资 | 规模：500-999人
工作描述： 北京现代品牌：1、 根据与主机厂达成的年销售目标，制定销售战略和销售计划；基于销售计划，结合市场动态，制定和更新销售策略；2、 制定和完善部门内部工作计划，管理制度，业务流程，财务预算等相关规定，确保部门工作有序，高效和规范；总体监控销售计划完成的进度，并对下属的工作进行方向性指导；3、 协调公司内部相关资源，支持部门销售任务的完成；负责部门员工的绩效管理和销售满意度的提高；确保订单销售系统在部门内得到充分有效的利用；4、 对部门内部人事任免，报酬与奖惩有建议权；为销售人员提供专业知识与技能培训的条件；工作成绩：1、2004年北京现代全国优秀市场经理；2、2004年优秀方案《北京现代车友回娘家》荣获北京现代特殊立项费用支持，并荣获一等奖；3、2005年北京现代山东省销量亚军；

2013.09 - 至今山东大学工商管理MBA
1999.09 - 2003.07济南大学工商管理本科