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**** - 个人简历(№: N00012408)
汽车改装人力资源网    http://www.gaihr.com    [ 数据更新日期 ]:本月
求职意向   个人照片
姓  名: ****(下载完整简历可见) 性  别: 男


籍  贯: 信阳 出  生: 1979-01-01
身  高: ****(下载完整简历可见) 婚姻状况: 保密
最高学历: 大专 专  业: ****(下载完整简历可见)
工作年限: ****(下载完整简历可见) 现居住地: 信阳
求职状态: 我已离职,斗志满满! 工作性质: 全职
期望岗位: 轮毂改装顾问 期望行业: 行业机构/互联网/电商
期望地区: 信阳 期望月薪: 5000~8000元/月
作品案例  

汽车改装案例,改装车图片大全 (下载完整简历可见)

自我介绍  
个人评价: 掌控工程机械车辆专业扎实的理论知识和精湛的实践维修应用技能。对东风康明斯重汽、斯太尔重卡、跃进轻卡、以及大众轿车系列、猎豹、北京吉普以及美国Case系列、英国铂金斯系列、上柴、潍柴、道依茨柴油机等有深入的研究并取得革新成果。在铅酸蓄电池制作与维修、国内外推土机、装载机、挖掘机、压路机的驾驶与维修应用技能,发电机组(含法国西电品牌)应用于维修技能方面经验丰富。同时在教材编写、课堂教学、公司员工培训、突发事件处理、消防演练、以及行业新动态培训方面具备丰富的实践经验! ~
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擅长改装: 经验丰富会应酬口才好能加班外语好
作品案例  

工作经验:

2011.10 - 2015.04灏川集团机械设备有限公司(3年6个月)
副总经理
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质:其它 | 规模:100-499人
工作描述: ①负责组织市场销售推广工作(各市分公司4S店以及二网销售工作)。②指导售后服务、修理厂、配件销售中心盈利运营工作。③牵头策划新市场开辟、产品宣传、展会举办工作。④把控融资风险、二手设备、保险评估工作。⑤对市场营销、服务结算、修理厂运营的总体费用进行监督控制,负责指导、培训、考核下属的工作。⑥起草建立、健全各项规章制度。负责协调涉及市场活动、服务纠纷、重大客户危机的各种关系处理,牵头对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理。⑦团队组织建设、地方关系(或大客户)维系、行业新动态、企业管理培训等其他工作。★★近期工作: 4月份,我在河南信阳一家汽车销售服务(4s店)公司工作,担任副总。老板旗下拥有一家汽配城、一家修理厂、独家代理一品牌汽车销售业务。五月份老板为了节约成本开支、搞活资金周转,采取精简人员、整合利用资源,部门业务兼并的举措。这种一意孤行的改革思路让我有三点感受:1、“一专多能”也是有前提的!2、规划做事,制度管人,专业的人做专业的事是行业发展规律!3、“任性”是“流行曲”,“成熟”是“交响曲” ,“土豪”是“插曲”!
2008.10 - 2011.10山重建机湖北公司(3年)
服务部长
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质:其它 | 规模:100-499人
工作描述: ① 主持服务部的全面工作,严格执行服务目标考核工作。② 负责服务团队培训、辅导服务团队成员的服务技巧、技能,提升服务团队全心全意为客户服务的良好信誉。③负责指导主管人员完成工厂对接服务信息、服务费用结算、配件经营管理。④ 协助销售及其他部门完成后市场调研、开发、展会举办工作。⑤ 协调处理突发事件及危机客户纠纷处理。⑥ 负责公司员工培训、突发事件处理演练、消防演练等相关培训工作。
2003.06 - 2008.10解放军工程设备保障大队(5年4个月)
技术部主任
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质:国家机关
工作描述: ①负责与地方工厂业务对接洽谈与调研,完成产品订购前期的商贸文件起草与拟定。②负责车辆专业(东风康明斯、斯太尔、大众轿车系列、猎豹、北京吉普)和工程机械(挖掘机、推土机、装载机、叉车、压路机、发电机组等)设备性能审核和技术保障。③负责供应方总装车间一线技术指导和设备出厂合格验收评定工作。④组织内部技术人员专业技能培训、等级考核、设备保养维修和设备科研革新的工作落实。⑤完成其他工作。

教育经历:

2000.09 - 2003.06解放军装备指挥技术学院工程机械车辆专业大专

培训经历:

2012.03 - 2012.05职业经理人
培训机构: 华人专家 培训地点: 北京 培训描述: 职业经理人 之 【鹰派 — 市场营销攻坚战略培训】一个顶尖的业务员,什么东西都能卖,因为客户要买的不是商品,而是你!除了利润和效率,其它什么都是假的!人才与策略不同,人才是无法被对手学习的!搞企业要经常想:有什么事情是你的对手做不到,而我们做的到的。
2009.08 - 2009.10企业管理
培训机构: 华人专家 培训地点: 汉口 培训描述: 企业管理 之 【狼群精神 — 团队组织体系建设培训】团队的三个条件:一、自主性;二、思考性;三、合作性。兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。
2005.03 - 2005.06高速柴油机
培训机构: 北京机械士官学校 培训地点: 北京 培训描述: 学习凯斯590、道依茨(F6L913系列)柴油机的维修技能。
2004.03 - 2004.06机械维修
培训机构: 海军修理厂 培训地点: 邯郸 培训描述: 学习康明斯(N、 B、 C系列)、潍柴系列电喷发动机高压共轨系统故障检测与维修方法。

其他补充:

社会活动: 一个部门的主管,要具备“会讲、会做、会教、会做员工思想工作”。要善于抓纲要,而不是忙于每天做具体的“事”。一个企业的发展壮大是需要团队协作力量,而不是仅仅依靠一个人的“拼命和蛮干”。重要的是要培养发挥企业中间骨干人员的主导作用,让一个人去带动一群人,逐步提高群体人员的综合素养和专业能力,最终形成合力,这才是企业发展的精髓!QQ:908241756 联系邮箱:



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姓名:****** 已通过汽车改装人力资源网完成注册,并已在中国汽车改装人才数据库中备案。

**** **** has completed the registration through the China automobile modified human resources network and has been put on record in the database of China's auto modified talent database.

姓名: ***(下载完整简历可见)
性别: 男
人才等级: ***(下载完整简历可见)
认证岗位: 皮卡改装技师面包车改装技师皮卡改装顾问越野车改装顾问轿车改装顾问电器改装技师
注册时间: 20**-**-**
Registration Date: 20**-**-**
服务地区: 信阳
信用评级: ***(下载完整简历可见)

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