2013.10 - 至今陕西惠通陆华汽车销售有限公司（1年7个月）
首席执行官CEO/总裁/总经理
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 工作职责：1、根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合集团战略规划制定中长期发展战略规划；2、负责本公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通，组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；3、完善4S店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核，并保证企业可持续发展；4、依据公司相关制度，负责审核公司人员的奖惩、收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成； 5、负责向上级领导定期上报公司运营情况，根据实际情况及时调整运营政策； 6、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成；7、组织市场调研工作，根据市场变化及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额；8、做好本公司队伍培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍。工作业绩：1、2014年销售近1800台；2、售后1.7亿。
2010.01 - 2013.09庞大汽贸集团股份有限公司（3年8个月）
首席执行官CEO/总裁/总经理
汽车/摩托车 | 企业性质：上市公司 | 规模：1000-9999人
工作描述： 2010年01月-2013年09月 山东大区 担任职位： 山东大区总经理 汇报对象： 董事长 下属人数： 200人 工作职责： 1、负责大区的日常管理和队伍建设； 2、制定、贯彻、落实各项经营发展计划，实现大区经营管理目标； 3、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划； 4、及时与总公司联络，汇报及交流人员、业务进展等信息。 工作业绩： 1、征地400多亩； 2、建设4S店6家，展厅8家，二级销售19家； 3、与政府建立良好的关系； 4、与银行建立良好的关系； 5、销售台次增加60%； 6、售后产值增加200%。 其中2008年12月-2010年01月 唐山一汽大众奥迪 担任职位： 店总经理 汇报对象： 大区总经理 下属人数： 70人 工作职责： 1、负责4S店的整体运营，确立年度预算和年度计划，以及中长期发展战略规划； 2、负责公共关系的维护，挖掘市场潜力，扩大市场份额； 3、提升客户满意度及员工满意度； 4、公共关系维护； 5、各项业务运作和市场管理； 6、各项流程和制度建设； 7、人才培养及团队建设； 8、监控公司费用，销售收入和毛利，对公司净利润负责。 工作业绩： 1、组织店面建设同时与厂家沟通； 2、各部门人员通过厂家认证； 3、一年来销售2000多台； 4、每月售后产值2000万左右。 其中2007年01月-2008年12月 上海大众4S店 担任职位： 4S店总经理 汇报对象： 大区总经理 下属人数： 70人 工作职责： 1、根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合集团战略规划制定中长期发展战略规划； 2、负责本公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通，组织经济协议的洽谈和经济合同的签订； 3、完善4S店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核，并保证企业可持续发展； 4、依据公司相关制度，负责审核公司人员的奖惩、收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成； 5、负责向上级领导定期上报公司运营情况，根据实际情况及时调整运营政策； 6、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成； 7、组织市场调研工作，根据市场变化及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额； 8、做好本公司队伍培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍。 工作业绩： 1、销售业绩由原来的80台左右提升为每月120台； 2、售后产值由原先的100万左右提升到180万左右； 3、汽车后市场每月70多万； 4、定点维修单位由原先2家发展到9家。
2004.10 - 2007.01运城元通汽车销售服务有限公司（2年3个月）
总经理/售后经理
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 公司介绍：运城市元通汽车销售服务有限公司是一家由自然人投资控股，并具有先进现代化企业管理制度的企业，公司注册资金1118万元。 公司占地30000平方米，坐落于运城市机场大道中段。 担任职位： 店总经理、售后站长 汇报对象： 董事长 下属人数： 60人 工作职责： 1、根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合集团战略规划制定中长期发展战略规划； 2、负责本公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通，组织经济协议的洽谈和经济合同的签订； 3、完善4S店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核，并保证企业可持续发展； 4、依据公司相关制度，负责审核公司人员的奖惩、收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成； 5、负责向上级领导定期上报公司运营情况，根据实际情况及时调整运营政策； 6、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成； 7、组织市场调研工作，根据市场变化及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额； 8、做好本公司队伍培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍。 工作业绩：近两年的售后工作经验，业务能力强，提升为店总。

2000.09 - 2004.07山西大学电子商务本科