2002.09 - 至今中矿资源公司（13年1个月）
行政经理/主管 、 机械、汽车行业销售管理、后勤管理 | 8001-10000元/月
能源/矿产/采掘/冶炼 | 企业性质：合资 | 规模：20-99人
工作描述： 1、2002.9-2006.12中矿资源勘探股份有限公司从部队转业进入企业，在职期间先后担任总经理助理，负责总经理的日常行程及工作出行安排，包括公司的印章管理，执照代码检验审核，安排公务接待招待，主要工作会务布置安排等。2、2007.1-2011.5中矿资源勘探股份有限公司担任公司办公室主管，负责搭建公司机关行政办公体系架构，倡导引入“5S”行政管理模式，“OA”办公流程使用管理，参与设置部门工作职责并监督实施；办公区域装修维护，促使办公区域正常运行。3、2011.5-2012.12中矿赞比亚勘探有限公司 担任海外子公司办公室主任，树立良好企业窗口形象，侧重强调企业品牌影响力，协助总经理承揽业务，维护中外单位工作关系，及时跟进业务信息的进展情况。与对口单位建立互访活动机制，管理后勤接待工作，把控子公司工作人员的生活起居与成本控制。担任安全生产主管，着重强调先岗前培训与后现场操作结合教学方法，培养一批有素质并有一定专业水准的安全生产人员，量化生产管理人员水平和安全意识，制定阶段检查，互评生产安全指标考核，详细记录生产问题与过程突发情况的在册登记，结合生产实际情况和当地劳动力水平修订生产安全操作规程，组织不定期进行岗前培训及安全制度落实。生产任务阶段性结束设备返场检修与保养维护工作。生产车辆的安全使用与保养维护，司机的招聘，甄选，考核，备案，定期在岗安全教育培训工作等。在职期间，生产设备使用维护率达到较高水平，杜绝了过去经常发生车辆交通事故和人员伤亡情况，受到子公司领导首肯和总部领导的表扬。4、2013．1-2014.12中矿赞比亚服务有限公司担任筹建施工项目经理，主要工作是对计划项目进行前期论证投资环境和条件，中期筹备施工项目规划设计建设，施工手续办理，其中多与当地市政厅，规划署，环境厅，能源局等职能部门的接触和交往。负责施工过程中遇到设计变更与施工单位进行协调、决定，保证建设工期如期完成，对国内出口设备材料的计划时间安排与到港设备材料核查清点工作等。负责汽车销售和售后维修服务，主要代理品牌有福田轻型卡车全车系，江铃皮卡两系列车型，主要工作就是结合本企业优势与福田汽车海外销售渠道，打通海外汽车市场，有预见性地强占当地市场与份额。管理汽车售后维修服务，培训服务整体意识水平，严抓维修质量关，车辆配件的计配与库存积压，强化库存配件金额的快速循环，接受客户的投诉并有效处理等。负责库容量120万升加油站的日常经营管理，其主要工作除日常性油站的进销存统计盘点外，公关油料的日常损耗值控制在合理的规范水平，日常性的设备维护与安全防范管理，在任职期间管理油站上述主要几项工作，是关系到企业经济效益的基础，是我在对待此工作丝毫不敢怠慢的切身体会。担任新公司经理，主要工作职责是全力开发公司经营业务发展开拓，合理规划经营项目及日常经营管理，建立完善符合他国财务管理制度与用人制度，做到人尽其用，着力加强配套营销机制在实际经营过程中的优化运用，推进如何经营能够尽快适应当地环境，以点带面综合发展品牌优势，辐射全国（赞比亚）各省份中外资份企业，业务从单一品种服务引伸发展多元化经营模式服务，在新公司营业第一年里，创造产值三千万，净利润达六百万人民币的成绩。5、本人虽然在一家公司工作数年，但有良好的基层，涉猎行业比较多，经验比较全面，能通过自身特点在短时间内熟悉业务及开展，动手能力强，接受能力快。

2006.06 - 2008.12中央党校人力资源管理本科