伟志加工厂 （2010-01 ～ 至今） 
公司性质：国有企业 
行业类别：通讯、电信、网络设备 
担任职位：自开厂全盘管理 
岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理 
工作描述：负责本厂的业务，品质，生产，等一切事务性工作,主要从事锌合金手机壳批锋，抛光，和充电器组装和MPB，MP4组装。 
离职原因：手机行业不景气 

 加德利五金厂 （2007-01 ～ 2009-11） 
公司性质：国有企业 
行业类别：其他 
担任职位：总监 
岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理 
工作描述：汇报对象:总经理 下属人数:200人左右 主要工作职责 1、协助总经理编制公司中长期战略发展规划，审定年度产能并跟进，监督和汇报 。 2、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施协调各部门关系保证生产营运系统正常运转； 3、根据公司发展需要，主管计划，物控部，品质部，采购部，行政人事部，生产部六大部门的全盘管理工作 4、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 6、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 7、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生； 8、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 （公司主要生产日本客户的精密五金数码配件，打印机配件，复印机配件，传真机配件产品，和欧美客户精美五金，铜，不锈钢门铰及内地企业锌合金手机外壳） 

 加德利五金厂 （2005-6 ～ 2007-2） 
公司性质：
行业类别：其他 
担任职位：
岗位类别：车间经理/主管 
工作描述：1、负责生产部7个车间(压铸车间，冲压车间,批锋车间，抛光车间,模具车间。零件车间,组装车间)的一切事务性的工作。包换（月生产计划的做成,跟踪,异常情况的处理,保证纳期准时达成） 2.车间人员管理。品质管理。安全教育培训管理。8S管理.人员考核管理等 3.每天主持早会,下班总结会, 4.对现场的生产工艺进行预防措施对未来可能发生的会造成产品不良,工伤安全,损坏机器的可能性的因素做出预防 

 联益精密中山有限公司 （2000-2 ～ 2005-6） 
公司性质：外资企业 
行业类别：计算机硬件 
担任职位：生产副课长 
岗位类别：
工作描述：汇报对象：生产经理 下属人数:120人 主要工作职责 1。负责冲压车间。组装车间设备的计划切线换模。调试。确认后交付生产线班长安排生产 2。生产进度的跟进和生产纪委的监督，生产异常的处理，到小批量量产的全程检讨和报告, 3。生产工艺问题的事前预防。事中改善，发生问题后做出临时性对策和永久性对策。 4。车间储备班长的培训及技术人才的培养工作。人员的考核。通过成绩+工作表现对员工的去留作出综合评价。 5。每天定期的早会和上司交付的一些临时工作（公司是一家主要生产Acer,Hp电脑机箱以及其它十多外五金配件，精密电子元件，汽车配件的台资企业，）

　　2006-3～2008-1　　西南科技大学（网络函授）　　机械电子工程/机电一体化　　大专