2014/06 -- 2015/08： 江西车仆实业有限公司 | 生产物料管理（PMC）
汽车/摩托车 | 民营 | 规模:100-499人 | 2001-4000元/月
通过调度公司生产资源（包售物料及人力资源），以最低生产成本达成客户交付时间，提升公司盈利。主要负责组织公司《生产计划》、《生产物料需求计划》等的编制，负责生产计划的实施及监督执行，负责生产进度控制；物料请购《物料采购进度流程表》的编制及跟进，物料库存控制，成品库存控制
工作内容：
1.对接车间内容：生产异常处理，物料异常处理（领料异常），生产进度跟进，生产计划，生产完成统计，计划完成率统计
2.对接采购内容：采购申请，采购交期，物料异常，采购订单跟进，物料异常处理，最低起订量商定（拼车等）
3.对接仓库：仓库数据的及时性与准确性的核对，物料到货的跟进
4.对接品管：检验及时性跟进，检验周期跟进，物料紧急放行申请，返工计划的安排
5.对接ERP小组：BOM更新的查询,物料变更后的BOM跟进，新品追加计划的BOM的跟进
6.对接深圳计划部：月生产计划、月物料需求计划、周生产计划、周物料需求计划，追加计划处理
7.市场部：追加计划新品文件协助采购跟催


2011/12 -- 2013/08： 江铃华翔汽车配件有限公司 | 生产调度/PMC
汽车/摩托车 | 股份制企业 | 规模:100-499人 | 2001-4000元/月
1.负责订单评审，生产计划安排，生产进度的控制，成品库存控制。
2.责物料计划，物料请购，物料调度，物料库存控制。
3.根据顾客需求合理排产，负责组织安排各班组生产计划实施与检查，并做到安全生产
4.对各班组使用设备进行监督检查，保证设备运行正常
5.严格按5S要求对生产现场进行管理
6.协助车间做好产能分析及产能提升工作
7.协助车间做好新品试制的推进工作、并及时将试制信息进行反馈
8.协助车间生产加工工艺、技术改进
9.组织各班组对质量问题进行及时分析及整改，并监督各班组实施到位并及时反馈给相关部门
10.对下属工作进行相应的指导、培训和考核
一个生产计划管理者，必须深入了解和掌握本公司生产管理系统的各项数据：生产全部工序的流程，各工序的生产能力，设备生产线的生产特性，生产周期，产品切换时间和次数等等。根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产计划，协调内部资源，指导生产更有效地进行。我是从生产车间出来的，带过班管理过车间，从车间调度开始接触生产直到管理整个公司汽车内外饰塑料件的总计划，我相信我能很好的做到精益生产。


2008/11-2009/11 天津保税区运达运通国际物流有限公司 [50-150人 、 民营公司]
职位： 进口操作
部门： 业务部
行业： 交通/运输/物流
工作描述： 负责联系沟通报价
进出口业务操作，如单据处理等进出口单据处理
电脑操作报关，报检前的单据准备协助工作采购
设备交接单的打印和堆场的货物交接 监察
熟悉办公设备和操作流程
工作类型： 全职

2012/01 -- 2014/12：南昌航空大学 | 工商管理 | 本科 | 非统招

2006/09 -- 2009/06：天津对外经济贸易职业学院 | 物流管理 | 大专 | 统招