2015.04 - 2015.10深圳科安机电设备有限公司（6个月）
工厂厂长/副厂长 | 10001-15000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 该公司属于民营高科技产业，我全面负责公司的生产运营，包括原材料的采购，外协加工，生产中的产品更新换代。公司有钣金车间，冲压车间、焊接车间、电子装配等 管理经验： 汇报对象：总经理 | 下属人数：120人业绩描述：工作业绩： 该公司之前管理比较混乱，人心涣散，很多订单不能及时交货，进人该公司以来，进行了改革，例如员工的薪资待遇绩效的改革，一人多技能的培养，经过半年的管理，公司的各项目标都得到了很大的提升，同时根据市场的需要，也及时和公司的研发部门进行了产品的更新。
2013.05 - 2014.12优蒂利汽车配件（广州）有限公司（1年7个月）
生产经理/车间主任 | 10001-15000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 根据公司的生产计划，全面负责公司的生产任务的完成。该公司是意大利独资，公司有冲压车间，热处理车间，后工序处理，机加工，模具制作等生产工艺 管理经验： 汇报对象：厂长 | 下属人数：500人业绩描述：工作业绩：自担当该公司生产经理以来，公司的产能翻了一倍多，生产效率提升了20%，交货准时率提升了32%。
2007.01 - 2011.02深圳沙井德昌电机（4年1个月）
助理经理 | 8001-10000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：外商独资 | 规模：10000人以上
工作描述： 负责本部门生产计划制定完成及现场的管理改善.和日本丰田专家一起推行GK改善实施精益生产,避免了生产中不必要的浪费，使本部门生产成本降低30%。公司是世界最大汽车马达生产厂家，本部门有五金、机加工、注塑、电子装配等工艺生产。 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：800人业绩描述：工作业绩：通过使用挥发性冲压油，节省了141B清洗液，采用一人多机节省DL人员，通过作业的标准化提高了生产效益，不断进行GK活动，致力于现场的持续改善，减少WIP及原材料的浪费
2005.08 - 2006.11深圳先端精密金属有限公司（1年3个月）
模具部部长 | 6001-8000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 模具部门的日常管理，包括模具设计，模具修理，模具的外发，模具的日常保养等事项。在职期间先后推行技术分担管理方案，模具分期保养管理方案，使修模一次成功率提高了28%。本公司生产以五金为主，主要为爱普生、日立、三洋等日企提供五金配件，公司有冲压、机加工、注塑、电子装配车间。 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：80人业绩描述：工作业绩：在职期间先后推行技术分担管理方案，模具分期保养管理方案，使修模一次成功率提高了28%
2001.11 - 2005.08深圳先端精密金属有限公司（3年9个月）
冲压部部长 | 6001-8000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 根据订单完成生产任务，及其他生产的日常管理。 管理经验： 业绩描述：任职期间曾制定以提高稼动率为目标的工作指导方针，先后制定并推行"6S"冲压管理方案，一人多机管理方案，生产品质零缺陷，生产标准化作业，使生产效率提高了40%以上。该公司生产主要以冲压、钣金、注塑、装配为主 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：200人业绩描述：工作业绩： 担任冲压部部长期间曾制订以提高稼动率为目标的工作指导方针，先后制定并推行了“5S”冲压管理方案、一人多机管理方案、生产品质零缺陷方案、制造技术标准化管理方案。通过一系列管理方案的实施使稼动率从以往的42%提升到65%，产量从每月17000KPCS提升到35000KPCS
1999.08 - 2000.07山东电讯三厂（11个月）
设计工程师，生产管理 | 1000-2000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 开始在公司研究所从事设计工作，包括五金/塑胶摸的设计，后从事生产管理工作。

1995.09 - 1999.07山东科技大学（原山东矿业学院）机械设计制造及其自动化本科