一、卓达新材集团
2010年10月 - 至今：运营中心总监、集团执行副总裁兼总裁办主任
工作职责：
1、负责组织实施董事会决议，制定年度目标、预算、政策和措施，督导控制整体经营绩效，以利达到经营目标。
2、负责集团战略、机制和运营管理，行政管理，企业文化和制度建设、形象塑造和文化宣教等管理工作。
3、负责集团经营管理各项政策的策划及组织活动以及各项重大活动的组织策划工作。
4、负责建立集团内外部的管理文件及相关的管理办法，检查、执行下发的各项管理文件，并监督实施。
5、负责总裁主持的相关会议、活动的组织安排。 
6、负责建立集团行政管理体系，建立档案、公章等与办公室管理相关的管理制度并监督实施。 
7、负责对外关系的维护，代表集团参加重大外事公关及各类重要接待活动，处理集团相关对外联络、公共关系、法律事务等工作。
8、负责总裁重要办公会议纪要撰写，规范和监督项目申报管理，督促完成年度经营计划。 
9、负责本系统的人力资源管理工作。
10、负责制定各项集团管理制度和流程。
11、协助总裁撰写文稿、处理公文和日常事务工作。
12、负责集团年度各项重大活动、会议的策划、组织、实施。
13、负责总裁指令工作的布置及督办，完成总裁交办的其他工作任务。
二、三鼎控股集团
2007年1月 – 2010年12月：集团副总经理
工作职责：
1、协助总经理的进行战略规划、全面工作管理，有效落实总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
2、负责集团日常行政事务处理，完善人事、安保、后勤、车辆、工程基建、办公设施、员工培训、招聘、薪酬等方面行政管理工作.
3、负责集团战略、机制、体系、组织机构的设计和调整，新的管理模式完善。
4、负责组织实施ERP、HR人力资源、OA（办公自动化）等管理软件。
5、负责集团内外部形象创建及管理方案的制定，集团企业文化创建的规划及实施。
6、负责制定和执行集团计划、预算、政策、措施，制度、流程、岗位规范、目标、绩效管理。
7、负责制定集团重点及指令性工作政策，处理集团行政管理过程中的事务、公共关系等工作。审批办理内部及外来公文及督办需落实工作。
8、负责集团战略管理、资本运作和产业兼并，对外项目申报管理。
9、负责制定集团各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
10、负责拜访重要关系户、参与重大的公关活动、主持各项行政办公会议。 
11、负责总裁主持的相关活动的组织安排和会议纪要撰写工作。 
12、负责建立集团内外部的公文流转系统及相关的管理办法并监督实施。
13、 协助总裁进行日常事务与重大事件的协调处理。 
三、浙江竺梅集团
2001年1月 - 2007年1月：集团经营副总经理兼分公司总经理
工作职责：
1、全面负责集团战略、经营、投资、房产开发、财务、采购、生产、销售、研发等管理工作；
2、负责制定集团战略规划，经营发展计划，销售目标和实施计划，资本运作方案；投资项目的论证和费用审核，产业、房地产投资方案编制和实施；
3、负责在集团经营活动中控制成本和现金有效利用，组织开展集团的经济核算，财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。
4、负责审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行监管。
5、负责组织集团各项经营管理会议，重大事项及时与总经理及分管领导沟通落实。
6、负责对销售合同、产品价格、工程项目的预决算和各种经济合同的审核工作，控制生产经营和投资性成本。
7、定期主持召开经营工作例会，布置、检查、总结经营工作，保证各项管理工作任务能及时完成。
8、负责与当地政府、财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的联系，对外公共关系的维护和处理。
9、全面监控集团营销情况，市场变化、货款回笼等工作，负责组织销售货款和房款等应收货款回收等工作。
四、武汉健民集团
1998年9月 – 2001年1月：经营部经理
工作职责：
1、负责公司销售、生产、采购等工作；组织编制、实施销售经营计划，有效率的处理经营中各种日常事务，确保销售目标的按时按量实现。
2、负责建立一支有战斗力的销售队伍，建立健全统一高效的经营管理体系和高效率的销售网络。
3、负责销售方案的编制，销售市场管理，销售合同的签订审核和售后服务的管理。
4、按照GMP标准组织生产，在生产过程中防止一切可能发生的差错、混药和交叉污染。
5、负责产品质量管控，评审、处置、控制及跟踪。
6、负责审批物料采购价格、合同签定、采购及时等管理工作。
7、负责分管工作调配、员工培养、指导、检查、考核工作；建立例会制度、报告制度、保持内外部沟通渠道畅通。

008年-2010年 北京大学         EMBA
1995年-1998 年 中国人民大学 工商管理硕士