2013 /8--至今： 亚新科（天津）汽车零部件有限公司 （500-1000人） 
所属行业： 汽车及零配件
精益改善部      精益生产经理     
1.建立精益生产体系；  2.精益生产团队的建设；  3.精益生产实施，精益项目的跟踪，项目推动；  4.建立5S管理体系，跟进推行管理过程，依据现场状况设计改进方案，确保顺利推行；  5.推行TPM制度，建立TPM样板线，依据样板推行经验向车间全面推广；  6.建立改善管理体系，标准化改善流程，设定改善立项，引导、跟进、推行改善项目；  7.建立“精益讲堂”，讲授精益改善知识、经验，培养精益文化； 
汇报对象： 制造支持总监 
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2006 /3--2013 /8： 永安精密工业（天津）有限公司 （500-1000人） 
所属行业： 机械/设备/重工
品工课      IE主管     
1.生产布局设置：根据产品生产流程及企业设备资源状况，设计厂房设施布置，绘制及优化设备的布局，设计生产线及工位，增加空间利用率，确保工厂设备布局经济合理、安全适用、符合节约能源和环境保护的要求；  2. 生产流程优化：支持新生产线的建立及老生产线的改造，分析并优化生产流程与操作，参与工艺改进；分析、测定、优化操作行为，促进操作的标准化，进行工时分析，制定制作、维护与改善SOP，提供生产线培训；通过工效的研究与工艺的优化提高生产效率；  3. 产能改进：评估生产能力，进行生产资源规划、需求预测、工作定额、物料、能源等消耗定额的测定、规划，提出合理化建议，最大限度地发挥企业现有的资源潜力；  4. 负责执行新机型试产及量产准备工作；  5. 负责对所辖项目进行成本分析与成本因素评估，作好成本控制；  6.相关培训讲课；  7.整体规划、改善工厂的IE管理体系；  8.系统分析、设计并改善工厂的业务流程；  9.负责评估生产设备产能、各工段和工序的工时测算，并提供人力配置参考； 
汇报对象： 副总经理 
下属人数： 6 人 
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2005 /4--2006 /1： 广州中柏文具有限公司 （500-1000人） 
所属行业： 办公用品及设备
生产部      改善小组主管     
1.制作标准作业指导书（SOP）； 2.进行生产线的改良、提高产品质量、提高产量； 3.机器、夹具的设计与改善； 4.工时测定与改善； 
汇报对象： 董事长 
下属人数： 3 人 
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2004 /10--2004 /11： 西安电力机械厂 
所属行业： 机械/设备/重工
IE部      其他     
实习:设施规划与设计/工厂布置/物流管理 
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2003 /10--2003 /11： 陕西法士特齿轮有限公司 
所属行业： 汽车及零配件
IE部      实习     
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2002 /7--2002 /9： 西安交通大学机械厂 
所属行业： 机械/设备/重工
金工实习      实习     
金工实习：对车床、铣床、钻床、刨床、磨床、冲床等进行现场操作实习。 
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时间：2001年9月到2005年5月
学校：西安信息管理学院
专业：工业工程
学历：本科
专业描述：
海外学习经历：否