2014.7 –2015.7 天津日拓电装有限公司（沂水工厂-民营） 

职位: 厂长  汇报上级：董事长 

下属: 350人 

公司客户：天津住友电装，长城精益汽车零部件有限公司 

工作内容： 

> 沂水工厂筹建：人员招聘、厂房平面布局设计、设备移管、人才培养（各级管理者选定及培养）； 

> 生产运营：生产计划、工艺流程设计规划、员工培训、组织日常生产订单完成及重大问题处理）； 

> 客户投诉的处理；供应商的选择、评估和监督体系的建立； 

> 规划品质保证体系：产品检验流程、返修流程设计、防错设计、不良品管理、组织质量会议； 

> ST核定：计件工资成本核算； 

工作成绩： 

> 2014年12月～15年2月完成天津工厂设备移管到沂水工厂； 

> 2015年1月顺利量产； 

> 2015年2月顺利通过了日本三菱沂水工厂的评审； 

> 2015年6月完成标准工时的测定及审核，全部产品实施计件工资； 

> 由于批量事故造成的长城汽车客户索赔15年上半年为“0”； 


2011.7 – 2014.7长城精益汽车零部件有限公司（民营） 

职位: 品质部长，汇报上级：总经理 

下属: 45人 

工作内容： 

> 供应商管理（供应商审核，批准，评价，纠正措施的跟踪，零件检验计划的制定）； 

> 产品设计过程中的质量计划和控制； 

> 生产中的过程控制，安排巡检及终检工作； 

> 内部产品审核和过程审核，协调外部各方审核（UL， ISO/TS，政府）； 

> 针对顾客投诉制定8D报告，并跟踪纠正/预防措施的实施； 

> 新产品研发过程中的质量控制； 

> 维护质量管理体系； 

> 对全体员工进行质量体系和工具的培训。 

工作成绩： 

> 逐步完成品质部组织构筑，包括检验员及班长、科长的人才选定； 

> 客户索赔金额由2012年的85000余元降低到2014年上半年的8200余元； 

> 供应商质量由2011年的8179 PPM降低到2014年的560 PPM； 

2009.5 – 2011.7金士达电气有限公司（民营-广西玉林） 

职位: 生产经理, 汇报上级：董事长 

下属:450人 

工作内容： 

> 组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 

> 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 

> 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理； 

> 负责部门内的人员绩效考核； 

> 现场5S改善、组织QC改善活动； 

工作成绩： 

> 计件工时实施后人员效率提升8.5%； 

> 前工程不良率从2000PPM下降到500PPM; 


2004.6 – 2009.6 天津津河电工有限公司 产品开发科长/品质科长 （日本古河电工/一汽夏利合资） 

工作内容： 

> 项目管理（配合一汽夏利进行威志汽车线束开发） 

> 新产品初期流动管理； 

> 项目进度的跟踪； 

> 参与质量文件（APQP，FMEA，Control plan等）的编写和收集整理； 

> 跟踪从样件，小批量到量产过程中的质量问题的解决； 

> 质量管理体系升级（ISO/TS16949）； 

> 体系文件的编写，人员的培训，内部体系审核、过程审核和跟踪纠正措施； 


1994.5 – 2004.6天津矢崎汽车配件有限公司（日本矢崎独资） 

职位：生产准备课长，汇报上级：技术部长 

主要客户：美国克莱斯勒、北京JEEP、日本返销品（TOYOTA）、天津丰田汽车、郑州日产、一汽马自达等； 

工作内容： 

> 负责汽车线束生产工艺制定(SUB图、作业分配、编程效率、设备计算等），组织生产能率提升活动； 

> 新产品人员设定,流水线设计, 作业标准作成； 

> 现场IE改善； 

> 负责QS9000相关文件编写及资料作成(FMEA,PPAP,APQP,控制计划)； 

> 参加QCC改善活动； 

工作成绩： 

> 完成美国-克莱斯勒96款新产品初期管理； 

> 成立并有效运行“初期流动委员会”组织丰田产品新产品的新品试做及量产阶段产品问题跟踪； 

> 完成美国UL认证公司产品审核； 

> 完成生产准备课组织搭建及后备人才育成； 


1989.7 – 2004.6 天津国际轮胎有限公司 

职位：技术工程师  

工作内容：绘制模具图纸、编制设备维修计划等

1985.9-1989.8天津大学分校机械制造工艺与设备专业 学士学位