2015.06 - 至今北京华业阳光新能源有限公司（6个月）
物流经理助理（同主管） | 6001-8000元/月
环保 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 整体上协助物流部经理管理本部门的工作。一、部门人员绩效评价标准制定者。根据本部门各个岗位工作性质的不同，采取评分制标 准。重点从工作完成度、客户服务态度、是否团结协作、是否提出有价值的工作建议等方面进 行评分，每日按照四档进行评价，月度进行分数折合，统计出本部门人员的绩效等级。二、第三方物流管理者。引入了多家物流服务供应商，形成竞争机制，从运输效率、运输质量等方面评价第三方物流服务供应商，并负责公司相关费用结算。三、立体库维修项目具体负责人。筛选立体库维修项目施工单位和合同制定工作，并持续跟踪立体库维修进度，协调相关资源等。四、订单业务组业务监督管理。主要监督订单业务组订单响应速度、库存控制、生产任务下达、发货及时性等。五、部门月报、盘点报表等报表的主要编写和汇报者。六、供应链服务中心总监和经理临时指派的工作等。
2012.05 - 2015.06长安汽车（3年1个月）
物流技术专员 | 6001-8000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 工作内容：2012年5月-2013年10月一、第三方物流管理1.重点监督管理第三方物流公司在汽车零部件收货、入库、库存管理、出库配送等环节的物流服务质量，着重提高零部件物流配送效率，提升物流质量。在此项工作期间，大幅度降低了因物流配送不到位等物流原因造成的生产停线时间。2.制定了第三方物流服务的KPI指标评价体系，并以此评价第三方物流的物流服务质量，同时负责第三方物流公司服务费用的结算。 二、内部物流管理1.车间内部物流牵头管理。1）重点监督物流零部件配送效率和零部件在物流环节的质量保证。通过优化前期车间内部的物流区域规划，达到快速配送零部件的目的。2）在零部件配送各个环节，监督解决因物流操作、包装、盛具设计不合理等因素造成的零部件质量问题，提升零部件物流配送环节中的质量保供率，进而提升整个车间物流配送的质量，进一步降低物流成本。2.厂内物流车辆行走线路规划。根据零部件入厂和整车出厂的要求，考虑工厂车间、整车库房等布局，运用CAD等软件规划厂内物流车辆行走线路。2013年11月至今三、主要从事物流生产调度和生产运营监控方面的工作。1.公司新MES运营监控的主要负责人之一。监控焊接车间、涂装车间、总装车间以及外观检测至入库等环节的生产情况，系统问题的处理与解决，生产过程中异常情况的协调与处理。2.生产运营报表的制作与发布，生产会议的组织等。工作业绩：1.获得股份总公司级物流精益改善三等奖。2.生产监控系统的主要负责人之一；前期物流盛具标准装箱量的设计与数据收集；RDC库房存储优化；千台车物流停线时间降低50%以上；厂内物流车辆行进线路规划。
2011.04 - 2012.02德邦物流（10个月）
物流专员 | 2001-4000元/月
交通/运输 | 企业性质：民营 | 规模：10000人以上
工作描述： 工作内容：一、客户的维护与开发，一方面维护好现有的忠诚客户，并通过忠诚客户进行宣传工作；另一方面通过对营业部周边环境的分析，重点通过上门拜访，资料分发等营销模式，努力扩大公司营业部的客户群，在客户维护与开发方面，本人成功的做好了部门客户的维护工作，并且在职期间开发了三位大客户。二、客户发货的货物验收与ERP系统录入操作；三、针对在途货物出现的异常情况，冷静处理，分析异常情况发生的原因，考虑在途货物的时效要求，及时联系运营中心调配车辆，努力达到公司与客户的双赢。

2006.09 - 2010.07江西财经大学物流管理本科