2014.09 - 2015.05江苏同盟汽车零部件实业有限公司（8个月）
生产经理 | 8001-10000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 主要工作职责1：根据市场部的月销售计划编制月生产计划，跟踪日计划的完成情况；2：审核设备年、月、周保养计划，跟踪计划的完成情况；3：负责产品质量的控制和改善；4：负责仓库物料采购的审批；5：6S的执行和监督； 6：编制生产部的每月各项预算；7：人员的管理和各种培训；8：新品的试制和生产。 生产部下设生产科、质检科、设备科、仓库物流科四个部门，根据各部门工作性质进行KPI指标的制定：1：生产科KPI的主要指标为： 生产任务完成率、产品合格率、产品入库及时率、产品投入产出率、6S达标率；2：设备科KPI的主要指标为：设备开机率、设备停机次数、设备维修时间、6S达标率；3：质检科KPI的主要指标为：PPM指标、质量评审抽查问题次数、产品质量问题投诉次数、6S达标率；4：仓库物流科KPI的主要指标为：出入库及时率、物料采购及时率、盘点准备率、投诉次数、6S达标率； 结合公司生产运营情况，编制了《生产过程控制程序文件》、《不合格品处理程序文件》、《仓库物品管理程序文件》；针对生产运营过程中所出现的一些问题（如质量问题、设备问题等）建立项目，运用PDCA循环法则进行计划、实施、改善。 针对生产部出现及其它部门所反馈的问题（如质量异常、能源消耗异常、设备异常、产品投入产出率异常、生产制造过程异常等）组织相关人员进行讨论并提出改善方案、落实方案并跟踪改善结果。
2005.08 - 2014.08博西华电器（江苏）有限公司厨具工厂（500-1000人）（9年）
冲压生产经理 | 6001-8000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 主要工作职责：1：生产计划的编制及安排；2：人员的管理；3：产品质量的控制；4：6S的执行和监督；5：产品工序的优化和持续改善；6：车间的定置管理；7：KPI指标（工时利用率、产品报废率、送检一次合格率、顾客满意度、计划完成率）的实施和完成；8：TPM的实施和执行；9：新品及新品模具的配合调试；10：人员的各种培训（安全培训、技能培训、质量培训、产品工序培训及有关体系培训）。 在2005年8月工厂建立时，筹划组建冲压车间、检验科；结合机床的工作特性和冲压工种的特殊性，编制了冲压操作作业指导书，参与配合IE部门对车间机床的定置及one piece flew 的实施；根据产品图纸结合产品性能，编制了18份产品检验指导书；根据机床特点和关键部位的要求，编制了多份机床(100T冲床、200T冲床、300T冲床、400T冲床、500T冲床、600冲床、数控剪床)两级(周、日)保养作业内容；通过机床OEE的提高、人员管理的不断加强、产品工艺和模具结构不断优化，使每年的生产效率提高了8～10%；运用六西格玛对产品的不良和报废原因进行分析并列出改善措施，使每年的报废成本降低5～8%；运用基层管理技巧使人员每年流失率低于3%。 车间冲床分为单冲、连续冲、高速冲，分别生产不同种产品；本人对冲压产品的工序（如拉延、整形、切边、冲孔、翻边、折边等）非常了解，熟知产品不良所产生的原因及机床、模具的调整；在任冲压经理期间也负责过喷涂车间的管理，对产品喷涂工序(如表面清理、磷化、喷粉、烘干等)也有一定的了解；针对车间情况推进和实施一些精益改进：如TPM、Kan Ban、SMED、One piece flew、Supermarket、CIP。
1995.07 - 2005.08南京轴承有限公司（400-700人）（10年1个月）
生产主管/督导/组长 | 1000-2000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：国企 | 规模：500-999人
工作描述： 工作主要内容：1 ：负责对模具零部件工艺的编制； 2 ：安排和下达员工的生产计划；3：负责对模具零部件材料的入库和模具零部件成品的出库；4:处理和解决生产加工过程中所出现的问题。 通过近十年的机加工工艺的编制，使我对机加工工艺流程非常熟悉，对机加工关键点比较了解，编制产品机加工作业指导书150份以上；使我第一次接触和了解5S,并把5S在车间进行推广和使用；也是第一次接触和了解ISO9000，配合领导多次通过IS09000的认证审核；在做生产调度期间，对轴承的品种（如深沟球轴承、调心球轴承、圆柱滚子轴承、圆锥滚子轴承、滚针轴承）、结构和制造加工工序有一定的了解。

1998.09 - 2001.07东南大学计算机及应用本科
1992.09 - 1995.07南京工程学院模具设计与制造大专