2014.05 - 至今雅居乐地产（1年10个月）
营运经理
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：上市公司
工作描述： 负责区域内广州、佛山、南宁三大片区、11个项目、年度平均150万方开发面积的运营管理一、区域年度经营计划编制： 1、区域年度经营指标编制，通过对区域内各项目年度存货、未来一年可售货量分析，去化分析，编制下一年度内各项目销售和回款指标；根据工程进度及备案节点时间，完成确认收入指标编制；2、区域开发计划编制及调整，根据年度各项目工程进度：A、在建项目原则上已定开发节点不做调整，除因项目产品类型和市场去化速度存在较大的偏离，另行分析停（缓）建周期，确定新的一级开发节点；B、对于年内新开工项目，根据报建及工程施工周期确定项目一级重要开发节点；C、开发计划调整，因项目开发经营性调整及重大不可控因素影响导致开发计划与实际进度不符，根据影响因素性质对于项目开发计划重新进行梳理和回归，同时对于调整判断责任归属，以备考核。二、项目开发进度监控1、项目开发进度跟进，已月度为单位，对于各项目现场施工进度进行现场跟踪，对于项目全生命开发计划与实际进度进行对比，及时发现影响进度及重要节点实现的问题并联系相关责任单位给予解决；2、重要节点实现前专项巡查及预警报告。对于项目开工、开售及竣工备案等重要节点，在节点实现前提前启动预警机制，加大现场走访频次，对于影响节点实现的各类工作行成专项计划进行解决，并对存在影响节点实现的各类问题进行风险评级上报集团，从资金和资源给予优先倾斜，对于节点实现提供一定支持；3、供货分析。以季度为单位对各项目库存及去化情况进行分析，从去化、库龄结合产品类型，通过细致分析，及时确保主力畅销户型的供货节奏，优先保证开发进度；同时对于滞销的车位、商铺等产品联合营销提出合理化建议。三、季度经营分析季度经营分析会议。以每季度经营指标的完成、费用使用、工程进度、现金流状况进行分析并形成报告，根据年初计划，每季度内应完成销售和回款是否与计划匹配，导致项目未完成的原因加以梳理，提出合理化建议供与会领导进行探讨和决策；同时对于公司内土地储备情况、总货量情况提出预警，分析各类产品去化速度，未来是否调整经营策略等；四、项目启动会资料编制及召开对于区域内新开项目或期区（组团），为保证经营目的合理实现，从沙盘演练的角度对于项目开发全周期涉及的各类工作进行综合模拟，最终进行盈利预测及资金内部收益率预测。通过推演开发过程，开发、设计、工程、财务等各业务线各环节在以月度为单位工作如何高度配合形成初步纲领和节点计划，同时确定项目目标成本，对于项目售价预测，从现金流入、融资流入、工程款支出、三大费用使用、开发间接费用等对于现金流进行预测，确定现金流转正时点，对于毛利及净利进行确定并经区域领导承诺签字。五、会议体系建设1、自公司改革以来，推行会议化管理制度，通过对于各类会议分级分类，梳理一级重要会议、各类工作触发会议，根据开发计划进度强制分布会议召开时间、参会人员范围、会议资料等内容；保证运营工作的高效运转。2、按照目前会议种类，一级重要会议主要为重要事项决策性会议，主要包括：项目投资决策会、产品定位会、项目定案会、项目启动会、价格评审会等，通过会议组织提前落实开发过程中各类需决策的重要工作。六、组织绩效考核区域各一级部门的组织绩效考核工作。根据年初责任指标、重要节点和重要工作计划将各部门指标量化为指标考核项和管理效能考核项，通过各部门指标的实现和管理的成果完成情况进行打分，根据绩效管理制度，强制分布各部门排名，考核结果将应用于年度奖金的计算和发放。
2012.04 - 2014.04广东珠江投资集团广州公司（2年）
区域计划运营部经理、总经理工作助理
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：民营
工作描述： 1、负责部门的全面工作，同时对接集团进行各种工作的上传下达。2、年度重要工作计划及节点编制工作。编制公司年度内重要工作节点，送达管理会议评审并作为年度各项目工作的指南及考核标准。3、运营督办工作。根据年度内节点工作安排，对于各单位完成情况进行督办和协调，同时对于影响重要节点实现的前置工作及时做好预警处理。4、会议管理工作。做好公司各类重要管理会议的组织工作和会议纪录、决议、决定等文件的起草、发布。5、公文管理工作。负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、回复。做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。6、权责流程优化。及时组织各部门就影响日常工作开展的权责流程及时进行梳理，优化各项工作审批时间和效率。
2010.10 - 2012.04广东珠江投资集团广州公司（1年6个月）
人力资源经理
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：民营
工作描述： 1、人力资源规划：根据本年度公司主要经营指标，结合未来发展概况进行公司岗位人员数量编制；2、公司组织及个人考核成绩管理：绩效成绩反馈、绩效沟通和绩效成绩应用，优秀人才盘点、管理及年度评优工作管理；3、公司员工激励产品开发；4、招聘工作、员工关系工作、考勤工作的阶段性开展；5、公司高层述职地区总经理述职报告撰写，会议跟进、会议决议执行；6、公司大型员工活动的组织、主持；7、协助中心总监处理临时性工作。
2005.09 - 2010.06华泰铝轮毂（泰安）有限公司广州分公司（4年9个月）
人力资源专员、主管
汽车/摩托车 | 企业性质：民营
工作描述： 1、招聘：协助用人部门完成招聘需求调查，制定招聘计划，根据编制和实际需要负责日常缺岗招聘和离职补充；b、负责面试人员的简历甄选、通知及招聘初试测试、面试；完成招聘信息的收集、汇总、分析；对初试人员及录用人员的资料进行整理和存档，建立内外部人才储备资料库；做好招聘信息的登记并能及时将招聘中的问题及时反馈；2培训： 负责公司培训体系的规划、建设、组织和管理；对公司培训需求进行诊断和分析，并根据企业需求独立定制培训课程，拟定公司全年或阶段性培训计划及培训内容；建立公司员工培训档案和内部讲师队伍；3、薪酬福利：公司薪酬架构体系的完善及员工薪酬计发；健全完善公司已有薪酬方案并根据外部用工市场价格以年度定期对具体职位进行薪酬调查，调查结果呈报部门领导参考；针对新曾职位或特殊职位直接发起薪酬调查，提出参考性强的薪酬评估方案； 4、公司公共关系、员工关系处理：员工入职录用、异动及离职退工的相关手续办理，更新、维护员工信息以及人事档案的归档与管理工作，员工社保的购买工作。根据国家颁布的新的劳动用工法律及时更新公司用工制度。通过文艺节目等活动，建立企业员工，部门与部门的良好关系。策划、参与公司年会周年庆典等活动；5、公司企业文化的推广工作：公司内刊的制作，为公司总部及个工厂员工交流建立了一个良好平台。公司新闻的网站上传工作。公司OA账号的管理、后台服务、公司邮箱账号的管理工作。6、行政方面： 企业规章制度的建立、完善工作。在职期间重新梳理公司各项规章管理制度报请领导批准签发，规避公司用工风险，工作期间熟练掌握劳动法和劳动合同法等国家法律法规，结合国家相关法律法规规范公司内部运营管理，在工作后期为公司裁员的妥善处理做出重大贡献。

2001.09 - 2005.06中央广播电视大学汉语言文学本科