2014.07 - 至今简式汽车设计（北京）有限公司（1年9个月）
主管兼采购
汽车/摩托车 | 企业性质：合资
工作描述： 1.基本工作管理与协调。包括与采购人员的到货信息、订单信息的确认与交接，到货异常分级、处理管理2.物料质量管理。与采购人员、技术人员确定库存物料质量状态，同时与采购人员确定订单实际采购数量，控制物料成本，提高采购的有效性；待报废物料统计、确认、分析与报告。3.物料分类管理。根据采购人员的总合采购成本，按ABC方法管理，实施分类监管，减少库存物料占用的流动资金4.工作项目风险控制。包括采购风险与物料库存风险两个方面对整体研发、测试工作计划的可能的影响程度与风险因素。5.采购工作。包括供应商临时接持、二级供应商开发，参与供应商供货质量评估。另外，根据工作需要，随时参与采购其它工作，保证研发、测试项目进度，完成工作目标。6.仓库基本设施和软件系统的改进与实施7.仓库区域规划与功能划分8.工作流程改进和管理制度完善9.定期组织盘点10.人员和设备安全监督与防范11.仓库6S管理开展与实施12.领导安排的其它事项 管理经验： 汇报对象：部门主管 | 下属人数：3人业绩描述：简式设计是由一个汽车设计公司转型为电动汽车研发公司，品牌为长江电动汽车，已完成5种车型的部分试验。本人入职两周，向厂长提交了仓库扩建计划与建议，其内容包括仓储管理（借用）、目前存在问题、工作改善与建议、仓库工具申请清单四个部分，得到的肯定、采纳和实施。因此仓库将先后经历四个阶段的发展：从无到有、从有到形、从有到量、从量到质，主导了二、三阶段的全部改进过程。在这个过程中，仓库划分出了真正的待检区、保管区、备料区、交接区、不合格区等专业模块区域；从十几个自制货架，增加了6米高的重型货架和五十多个轻型货架，建立分类保管；从一台燃油叉车，到多功能电动叉车、托盘、各类物料周转箱，在这一系列变化中，无论是在仓库管理，还是物料管控上，都有了量的成就，具备了由量向质转变的基本条件。 在近两年的工作时间里，与同一院内的采购部门唇齿相依，相互请教和学习与采购相关大部分工作，在仓库成本的基础上，大大增加了质量成本、采购成本、年度降价等工作意识，现在掌握了物料采购的基本流程和采购标准，还有供应商寻找、开发、评估、维护的一些工作，与采购部门同事的工作我们一直坚持职能要明确，执行要尽最大力度相互配合。同时，也认识到了采购做为物料控制和前沿、质量控制的开端、成本控制的起点的重要性，这些新的认识毕将会更好的指导今生的工作。
2011.04 - 2013.06尤贝（北京）网络科技有限公司（2年2个月）
仓库组长 | 2001-4000元/月
互联网/电子商务 | 企业性质：合资
工作描述： 公司是做网络代购，服务的主要是喜欢中国物品的外国人和华人，按照客户的要求在国内购买，并进行保管，在服务时限内对客户的商品进行包装，以邮寄的方式发给客户。在公司期间一直负责仓库的工作，参与了仓库硬件和软件的多次改进，对仓库的整体工作又增加了理解和认知，主要职责有：1.管理仓库的日常工作。2.2.处理客户的指定要求3.协调、配合采购部和客服部对仓库工作认识与体验。4.定期组织和参与对盘点5.配合技术部对仓库系统的测试工作6.组织工作交流7.做好工作总结报告8.根据下属的考核标准9.协助同事做好仓库的5S工作10.完成上级指定的其它工作 管理经验： 汇报对象：基层主管 | 下属人数：6人业绩描述：业绩描述：仓储部共有19人，经理1人，一个制单组4人，两上工作组各7人。担任工作组的副主管，主要内容是工作小组日常工作的安排，如人员分配、主要工作内容和标准，近期工作动态和事务，公司对部门的规划和新的要求等。这三年参与了仓库各项工作的发展历程，从最初的纯人工，到后来的移动终端PDA的使用，由原来随机分工，到分组定岗的专业过程，还有仓储部软件的各种更新和改进。同事们在这个过程里彼此协助，提出各种意见，那时的工作氛围很是融洽轻松快乐??。

2014.08 - 至今北京对外贸易大学采购与供应管理其他
2004.09 - 2006.05山东省阳谷职业中专档案学中专