2013/8-至今 西安天地源房地产开发有限公司 [150-500人 、 上市公司]
职位名称： 房产项目配套工程师
部门： 项目管理部
行业： 房地产
工作描述： 2011/11至2013年7月   陕西翔盛房地产开发（集团）公司宝鸡分公司 
职    务：房地产工程部经理、技术负责人 
工作地点：宝鸡 
所在部门：工程技术部 
汇报对象：项目总经理
工作职责：翔盛公司一期工程21万平方米，共10栋24层钢筋混凝土剪力墙结构高层建筑，地下两层混凝土框架结构，车库面积3.2万平方米。主要负责与设计院技术对接，对户型及结构体系、总图、景观方案等具体事宜进行研讨、论证并组织规划施工现场平面、竖向布置，接通临时水、电接驳点，组织实施基坑开挖以及混凝土灌注桩的施工，深基坑支护方案的编制等等。
  负责全面管理22万平方米高层建筑的质量、安全、进度、技术、协调等事宜；
与设计院对接，组织各专业工程师对施工图进行评审，提出合理化建议，确保满足功能使用的前提下较低的成本控制；
协调管理施工单位的大型机械现场布置、平面布置、组织设计、地勘单位提出软弱地基处理方案及施工过程中钢筋、防水灯隐蔽工程验收。 熟悉各分部工程验收规范和技术规程，思路清晰、逻辑思维强，亲和力、团队精神突出，能承受较强的工作压力。
参与钢筋、模板、混凝土分项工程检查验收，参加分部工程验收，组织竣工验收等主要里程碑事件。
组织景观工程设计方案评审、研讨，对室外管网与景观工程设计、施工相协调方面经验丰富。项目经验：西班牙城市花园项目10栋高层、2.5万平方米的地下车库、人防工程的技术管理工作，编制材料、设备招标文件，配合外联部进行项目报建工作（核算建筑面积、产权面积、填写报建表、节能审批表等），入口景观示范区、770米景观围墙的设计、施工，优化设计方案，在达到功能使用的前提下节约成本，细化节点详图及施工做法，使其达到施工图的深度要求。
2010年12月至2011年 10月  宝鸡市投资集团
职    务：旧城改造指挥部甲方工程指挥
工作职责：
代表建设单位进行全方位、全过程项目管理工作，包括设计方案评审、招投标、开工前的三通一平、变压器的选型、施工现场区域划分、临时供水、排污、供电管线的布置等；参加设备、材料招标并编制技术标；解决施工过程的技术问题，督促监理单位对施工单位的隐蔽工程进行抽检。
该项目多层住宅12栋，28层6栋，学校、消防指挥中心框架结构2栋，建筑约20万平方米。组织2家施工单位对总造价2500万的室外管网（给水、排水、暖通、燃气、供电、消防报警、弱电工程）、景观工程进行规划和施工，现已全部完工，多层住宅用户已全部入住。
?2006年至2010年11月   在陕西东岭房地产开发有限公司
职    务：工程部长
工作职责：
主持东岭新时代一期、二期工程的技术、质量、安全与协调管理工作，该群体建筑由32层、25层、18层及商业用房、人防停车场等组成，涉及景观施工、外网管线、玻璃幕墙、石材幕墙的施工等，合计建筑面积35万平米。
主要从事质量、进度、成本控制工作，解决现场施工问题，协调参建各方关系；与设计院技术对接，参与建筑设计方案的评选工作以及提供设备、材料招标的技术要求，审核施工单位报送的施工组织设计和监理单位报送的监理规划、实施细则。
熟悉房地产开发管理的各个环节及流程，具有丰富的现场管理经验及较全面的专业技术知识，并有很强的沟通、协调能力。
?2000/07至2006/06   中国九冶建设集团
工作地点：宝鸡 
所在部门：工程部 
汇报对象：项目经理 
工作职责：施工过程的质量、进度、安全工作。 
工作业绩： 
毕业后就职于九冶建设公司（一级建筑总包资质）任项目部技术员、技术负责人，从事现场技术、质量、资料等管理工作。
主要业绩：
1、西安富力地产精装别墅区、市民中心大型玻璃幕墙、石材幕墙工程。
2、解放军96401部队高层住宅楼（2栋19层住宅楼）
3、内蒙古兴安银铅冶炼工程（大型工业厂房）
4、聚丰美仑大酒店工程（酒店及24层住宅）
5、宝鸡市20万平方米保障性住房工程（高层6栋，多层12栋，公共建筑3栋，大型小区室外管网及景观施工）。
6、宝鸡市高新区办公大楼（2万平方米框架结构）
7、天地源九悦香都高层住宅综合体工程。（33层、23层高层住宅、幼儿园、学校等配套公建，合计30余万平方米）。
 2004年在宝鸡建业工程监理处担任总监代表及总监职务，
主要业绩：
1、咸阳中医学校办公楼（8层框架结构）
2、宝鸡电子工业学校公寓楼等（5层砖混结构）
3、天诚佳园小区（2栋多层、2栋33层剪力墙结构）
工作类型： 全职

2002/9-2006/5 西安科技大学 土木工程 本科
1、解决施工过程中出现的技术问题，2、负责设计、成本方面的衔接，具体为参与项目设计方案选定、建造标准、产品定位的确定，3、产品研发（户型）的全过程参与，对部品配置和设备选型的优化具有较丰富的经验，4、编制招标文件技术标，按照项目的品牌定位制定招标产品的标准和品质，确保满足功能使用的前提下最大化的降低成本，5、优化景观工程、住宅、商业等工程的设计图纸，以人性化为宗旨兼顾经济合理的原则。6、收集、整理关于房地产开发项目的业态造价指标等数据、资料，为编制目标成本限额提供重要基础数据。7、尽量减少使工程造价增加的设计变更；
8、在国家规范和强制性条文允许的情况下优化设计，降低工程成本；
9、根据产品定位和标准起草、修改并报领导同意后确定甲方分包工程、材料设备招标技术要求；
10、处理施工过程中的技术问题和审核施工单位报送的方案、书面答复与设计有关的工作联系单；
11、协调土建、安装专业技术人员对设计图纸的深度、完整性、可操作性、、经济性、设计各专业的错碰漏等问题进行会审并出具相关书面修改建议；
12、在施工图预算前期优化施工工艺做法、梳理、控制工程和设计变更；
13、配合公司前期部、计划财务部、集团公司设计研发部等部门对财务成本核算、设计指标基础数据采集、项目报建有关的技术支持等工作；
14、对设计方案提出建设性建议。
   在工作过程中注重积累房地产开发专业技术、成本节约方面的信息，对商业、住宅尤其是高层住宅有着丰富的现场经验和数据积累。对前期报建、场地平整、三通一平、土方开挖、主体施工乃至装饰装修、室外管网、景观展示区等分部工程全过程施工有着丰富经验，重点对设计、成本方面进行衔接和协调，在满足功能使用的基本前提下，尽可能的降低建安成本。在工作中尽量本着事前、事中控制的工作原则，对设计图纸的深度、合理性、可操作性、成本节约等方面仔细研究，并结合当地成熟项目的部品配置、标准，对项目定位和实施提供合理化建议方案供领导决策。
为了解决一期地下车位的数量不足问题，多方组织生产厂家根据目前地下车库结构层高现状编制可行性车位排布方案并报规划局审核，为后期地下车库的设计思路提供了依据。我在招标前根据项目定位标准确定材料、设备的档次编制了材料、设备招标技术要求，避免在设备选型中存在使用功能过剩的现象出现而造成成本的浪费。收集一期工程电梯招标资料，为陕西公司电梯招标提供基础数据和文件。我在工作中“秉承合格不是目的、精品才是目标”的理念，对每道施工工序的工艺做法进行优化，确保顺利实施并最大化的节约造价。认真研究施工图纸和工程量清单报价，分析影响建安成本主要因素排出因果树状图，根据分析出的影响因素采取相应纠偏措施，确保建安成本不超过目标成本限额。收集项目建设过程中的相关设计变更数据和资料，为后续项目建设设计、成本测算提供基础资料，也为领导决策奠定坚实的基础。       
在施工过程中经常去施工现场检查和巡视，对施工单位没有按照规范、图纸施工的做法和工序要求施工单位整改，并审核施工单位编制的对工程造价、结构安全、功能使用有较大影响的施工方案，对方案提出指导性建议和意见。对施工工程中发生的设计变更随时进行记录和保存，确保工程结算时资料齐全、真实。认真分析施工单位报送的工作联系单内容，对影响造价的部分认真核对，并及时联系设计、公司相关部门解决具体问题，保证施工进度不受影响。收集项目建设过程中的相关数据和资料，为后续项目建设提供基础资料，也为领导正确决策奠定坚实的基础。根据以上本年度工作重点内容，对工作任务进行目标计划分解，将目标计划分解到月度、季度，在此过程中随时对比计划采取行之有效的纠偏措施，确保年度目标落到实处。