2014.05-至今 **卫厨（浙江）有限公司
制造总监 2014.05-至今
薪酬状况：15000元/月
工作职责：1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

2013.08-2014.05 宁波鑫宝厨卫有限公司
生产厂长 :2013.08-2014.05
薪酬状况：10000元/月
工作业绩：全年实现公司产值1.5亿元、利润2250万元；
全年人工工时消耗672000小时、比历史同期节约成本600多万元；
公司人才梯队建设得到完善、培训与培养了大量的管理类型人才；
2012.11-2013.08 新日机车（天津）公司
制造经理   涂装厂长 2012.11-2013.08
薪酬状况：10000元/月
工作业绩：1.在职期间降低了车间的不良率、品质极大得到了提升；
2.通过NPS改善活动、建立改善小组获得极大的创新效果；
3.改善了生产车间的环境与物流环境；
4.工时、效率、cost  down、安全、现场5S等得到了极大的提高

2009.03-2012.10 方太（吉盛）电器有限公司

制造经理 :2009.03-2012.10
薪酬状况：12000元/月
工作职责：根据公司总体战略经营目标，统筹生产运营管理,包括（计划管理、4M1E监控、品质控制、流程运营及优化、KPI绩效管理、成本控制、生技革新、物流改善、7S管理等） 
□参与企业经营战略规划，并编制相关控制程序； □结合企业现状调整员工薪酬结构，实现了企业和员工双赢策略； □任职期间，优化制造系统流程、物流及结构，推行精益生产，提高了人均生产性30％， 每年有效降低制造间接成本和直接成本300多万元； □通过物流改善、IE改善、品质改善，零件RTY达到200PPM，装配RTY达到3000PPM； □带领团队成立NPS改善小组、QCC改善小组，成功攻破多项工艺、品质、物流难关，每年节约成本200多万元； □带领项目组成功主导完成多个新项目并顺利量产。（结合生产需求和企业资源、能源，制定初步的工艺方案及流程、设备选型及能力检讨、人力配置及物流规划等工作； 
□经过精心培训与辅导，培养了多名优秀的中基层管理人才；
工作业绩：1.全面负责制造车间（涂装及冲制车间）的日常管理、协助总监的日常管理工作；
2.负责日常异常处理、协调各方、在职期间将车间的规范做到了精益化；
3.PDCA常态化问题处理及坚持4M1E原则、将暴露出的问题及时解决；
4.生产一次合格率得到极大提高、设备自动化改造一共处理过5起、经济价值都在百万级以上；

2006.07-2009.02 雅马哈乐器(中国)投资有限公司
生产主管  2006.07-2009.02
薪酬状况：6000元/月
工作业绩：1.负责新工厂的基建统筹、水电气管网审核；
2.负责新工厂的涂装厂基础、工艺、设备招投标文件及项目评审及设备厂家考察；
3.负责基础开建监督、设备验收；
4.负责新工厂人员的培训、班组建设、项目管理等正常化；
5.负责接手新工厂的日常管理。

1999.09 - 2002.06  湖南省理工学院
专业：  化学工程与工艺 
学历：  大专
是否统招：  是