技能：ERP
使用时间：128月
掌握程度：精通

2011-08-09至2012-02-28 项目名称：合肥市第一人民医院集团ERP实施项目 项目中职责：合肥市第一人民医院集团是拥有1个特大型三级甲等医院、1个三级甲等医院、3个二级综合性分院、3个体检中心、3个门诊部、1个宾馆的安徽省地市级领军医院。 通过全集团会计核算、固定资产、物流管理、成本核算、人力资源、绩效考核、预算管理等医院运行管理系统的实施，为合肥市第一人民医院集团打造全国领先的医院集团模式财务业务一体化，实现新制度下的高效管理。 项目特点： 第一家医院集团管理系统项目的实施；适应新的医疗系统会计准则的实施；第一家跨不同主体的财务业务一体化实施。 项目成果： 1）建立规范的会计科目体系及管理流程。在全国率先实现医院集团化财务应用。 2）降低医疗成本。 3）提高医疗质量。 4）保证医疗安全。 5）提高医院综合运行的效率。作为项目总监，带领项目团队，通过在合肥市一集团11个责任主体的医院管理系统的实施，克服团队稳定、新制度实行、实施单位多管理水平参差不齐等问题，用不到半年时间实现顺利验收。

2008-06-06至2008-12-26 项目名称：北京控股集团预算管理系统 项目中职责：北京控股集团有限公司，成立于2005年，是北京市属最大的国有企业之一。 为适应企业发展需要，巩固集团财务集中管理的成果，进一步加强北控集团对子集团和分、子公司的监控，北控集团通过与用友的合作希望建立适合北控集团的全面预算管理体系。同时将全面预算管理体系通过用友NC产品落实到信息系统中，实现管理手段的现代化。 项目成果： 1）导入现代预算管理模式与IT技术，实现灵活的预算编制与调整、多级集团管控模式的执行控制模型、多维的动态预算分析。 2）推进全面预算由桶状垂直管理模式向金字塔型预算层级管理模式的转变，保证预算在不同主体中实现不同管理细度。3）构建基于异构系统环境下的整合，通过对全集团信息的整合，实现财务管理与战略管理的动态连接。作为项目经理，北控集团项目在初期由于咨询公司撤出、人员能力不足、与客户沟通不畅等问题，造成项目严重拖期。自接手项目组后，通过调整人员、强化项目管理、梳理用户需求等，使项目重新走入正轨。并按期交付，实现管理目标。

2007-06-18至2007-08-10 项目名称：鹏润房地产集团财务管理系统 项目中职责：鹏润房地产集团（鹏润地产）是集房地产开发、建筑设计和规划、企业形象塑造、销售和物业管理为一体的大型综合企业体系。 项目成果： 通过用友NC平台的建设，集中财务管理系统，提高财务工作效率，提高财务核算及财务管理水平。实时、准确地反映企业财务状况、经营成果和现金流量，为经营管理决策提供准确、及时的信息。 1）通过搭建公司统一的财务信息管理平台，实现核算思想的统一部署，数据集中管理，在线监控下属单位的财务核算业务，实时了解下属公司财务状况。 2）规范会计科目及财务核算体系，将天诺业务系统中的业务数据传递到NC系统中来，实现财务数据统一口径下的在线获取与集中汇总分析，为公司分析决策提供数据依据。 3）实现财务集中核算，按照所属企业的状况和管理的深度、宽度实现在线监管。作为项目经理，负责从项目立项、需求调研、方案制定、系统测试、上线，项目实施全流程的管理，并按计划提前完成系统建设目标。

2007-01-08至2007-06-10 项目名称：吉林森工集团企业信息化建设 项目中职责：吉林森林工业股份有限公司创立于1998年9月。是以森林培育和林木采伐为基础、以林产加工为主导、以科技开发为动力，林工贸结合，产加销一体的现代化大型森工企业。项目成果： 1）财务集中管理。实现跨地区经营情况下的财务核算，提供快速、准确管理决策信息，提高各单位的管理水平和财务控制力度。 2）集中监控。实现集团对下属单位的实时监控。 3）构建统一的信用管理体系。通过NC供应链的应用，建立集团统一的客户信用管理体系，减少坏账的发生可能。 4）实现财务业务管理一体化。确保财务与业务数据传递的一致性、准确性与及时性。 5）提高工作效率。原有的核算人员可以从繁重的手工工作中解脱出来，更多的转向资料分析等管理工作，减少错误率，提高工作效率。 6）全面提升管理水平。作为项目经理，不仅组织实施，完成软件上线工作。同时根据企业现状与管理要求，提出多项管理、制度上的建议，结合系统实施予以应用推广，取得了良好的成果。

2006-03-03至2006-12-29 项目名称：大连万达集团企业信息化建设 项目中职责：大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。万达集团现已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。 项目成果：实现了： 1）建立了基于企业网和互联网的信息集中管理，各类业务协同运作的、统一监控的万达信息化统一管理平台; 2）支持住宅地产的跨区、规模化经营；支持商业地产的订单式管理； 3）规范各类基础信息管理：在实现信息共享的基础上，建成规范化、标准化、模式化先进的房地产管理模式和业务管理流程； 4）在实现人、财、物、信息一体化管理的基础上，为各级经营管理者和决策者提供各类经营管理和决策的统计分析与评价信息，以提高决策的科学性； 5）实现集团住宅地产、商业地产、院线系统、酒店财务的项目业务和财务管理； 6）经过验证的系统安全解决方案：确保系统的运行安全和数据安全。作为执行经理，参与项目立项、调研、规划、方案、测试、客户化开发、上线的全程实施与管理。

时间：2012年9月至今
培训机构：武汉大学
培训地点：
培训课程：项目管理在职研究生（在读）
获得证书：
详细描述：

获得时间：2013年3月
证书名称：PMP
成绩：

获得时间：2004年5月
证书名称：中级会计师
成绩：